大庆精神与石油企业文化建设分析
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更新时间：2023-01-20 08:47:05 发布时间：24小时内
摘 要伴随着企业的运行及发展，企业文化建设逐渐成为企业发展中的核心，石油企业员工在长期工作实践中也逐渐形成了极具石油特色的文化体系。本文将大庆精神作为研究的重点，对石油企业文化的建设进行了系统性的分析，并阐述用大庆精神打造石油企业文化的路径，旨在通过对石油文化的探究，树立企业文化理念，培育特色企业文化，从而为石油企业的发展营造良好环境。
关键词大庆精神石油企业文化建设分析
企业的文化是一个企业的灵魂，它是促进企业发展的助推器和原动力。大庆油田作为中国石油企业的先进代表，它所催生出的大庆精神同样具有时代价值。同时，大庆精神作为中华民族精神的重要组成部分，始终是指引和激励我们奋勇前进的宝贵精神财富。因此，探讨大庆精神的现实意义，大庆精神在构建石油企业文化中所发挥的作用以及石油企业文化建设的具体路径，对企业实际工作有着极强的针对性、实效性和紧迫性。特别是面对当前的发展形势，坚持用大庆精神塑造石油企业文化、推动企业持续发展更具现实意义。
一、石油企业文化的内涵及特色
（一）石油企业的文化内涵
石油企业文化在其产生和发展的过程中，受到了物质文化和精神文化的双重洗礼，逐渐形成了极具特色的石油企业文化。其中以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神最具代表性，还有在大庆精神文化熏陶下成长起来的以王进喜为代表的一代代石油人，而铁人精神就是对王进喜崇高思想和优秀品德的高度概括，它集中体现了我国石油工人的精神风貌，是大庆精神的具体化和人格化。大庆精神、铁人精神的形成也为石油企业文化的发展和创新提供了依据。因此，对现阶段石油企业文化的分析，可以从两个方面进行探究，首先，在狭义上分析，石油企业文化是员工在生活实践的过程中，形成的区别于其他文化形式的思想、意识、习惯以及情感，具有属于自己的核心价值体系和运行方式，并通过它们来引导员工思想，规范员工行为，统一发展目标。其次，在广义上分析，石油企业文化是企业在建设和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件和软件，外显文化与隐形文化等组成部分。简而言之，石油企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
（二）大庆石油企业的文化特色
“爱国、创业、求实、奉献”是大庆精神的高度概括，它始终伴随着大庆油田的开发建设。在石油企业文化形成过程中，具体体现在以下几点：第一，爱国主义精神。大庆精神是为国争光、为民族争气的爱国主义行为，同时也是自强不息民族精神的具体体现，通过践行爱国主义精神，可以为传承民族精神、凝集员工思想提供良好基础。第二，艰苦创业精神。独立自主、自力更生体现的是人们群众百折不挠的精神追求和必胜信念，它是一种民族行为的升华，也是石油工人拼搏奋斗的核心力量。第三，科学求实精神。讲求科学、“三老四严”的精神为大庆石油企业文化发展提供了有效的标准和依据，为实现企业有质量有效益可持续发展立标杆、明方向。第四，奉献精神。胸怀全局、为国分忧，不计较个人得失，是一种超越小我，成就大我的奉献精神，不仅是铁人王进喜生活态度的真实写照，也是身为石油人肩负的神圣责任和使命，为百万石油工人的思想和行动注入了不竭的动力。在大庆油田企业文化构建的过程中，特别强调大庆精神、铁人精神在企业发展中导向作用的发挥，“两论”起家、“两分法”前进、“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”“三基工作”“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等优良传统和作风在当前企业中的实际应用，我们要传承好发展好大庆精神、铁人精神，充分发挥精神力量，不断为企业的和谐稳定发展提供坚强的思想保证。
二、大庆精神在石油企业文化中的价值体现
企业文化反映企业员工的核心价值观，对于企业而言，在其运行及发展的过程中，企业文化理念应该不断被融入和吸收到其所从事的生产经营活动中，而且企业也应该树立共同的发展目标，引领员工在共同的目标之下去工作、去奋斗，通过不断地实践构建和维护企业文化，增强员工对企业的凝聚力和向心力，使员工充分发挥其自身力量，提升企业员工的核心竞争力，从而为企业的运行及发展奠定良好基础。
大庆精神在石油企业中的具有文化导向作用。在大庆石油企业运行及发展的过程中，企业文化是一种凝聚了大庆石油人价值追求的精神体现，通过长期的实践总结，不断塑造和完善石油企业文化，形成了一种具有思想性、精细性、情感性的企业价值体系，并逐渐固化成为企业的精神和灵魂。大庆油田在企业文化建设中形成的铁人精神，主要表现为“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神，这些精神的力量激励着一代代石油企业员工立足岗位、兢兢业业、不畏艰难、拼搏奉献。新形势下，我们更应传承好大庆精神、铁人精神，坚持对员工的正向引导和人文关怀，有效推进企业文化的建设。我们更应该发扬好大庆精神、铁人精神，使企业员工深刻地认识到企业的价值追求和使命责任，有效激发员工的内在动力，使员工在学习和工作的过程中，树立一种崇高的理想信念，提升员工的荣誉感和归属感，充分调动员工的积极性和主动性，为企业文化建设和发展奠定良好的思想基础。
三、大庆石油企业文化建设的路径分析
（一）用大庆精神指引石油企业文化建设
大庆精神具有求真务实、与时俱进的鲜明特点，是中国石油企业文化的核心内容。首先，它的产生和发展源自大庆油田特殊的行业性质所赋予的独特政治使命，正是这种特殊性决定了油田员工能够自主形成良好的思想基础和共同的价值取向。同时，大庆精神具有本土化的特点，它与我国国情和时代特征相符合，它与石油人的思维方式和行为方式相符合，它代表着中国企业的先进文化，因此，它从内涵的表述到思想的精髓都朴实、很亲切，用大庆精神打造出的石油企业文化，会更容易被石油企业员工所理解、认同和践行。其次，继承和发扬大庆精神、铁人精神，用先进的企业文化育人铸魂。大庆油田开发建设50多年来，始终追求的目标是坚持不懈的探索钻研和无私奉献的拼搏精神，它为企业的发展起到积极正向的引导作用。当前石油企业发展面临困难和挑战，我们更应用优秀精神和优良传统锻造队伍、激励员工、凝心聚力、共克时艰，明确企业发展的目标，坚定企业发展的步伐。同时，应大力开展形势任务教育活动，人人做企业文化的宣传员，向员工传播正能量，引导员工树立正确的价值导向和职业追求，通过对石油企业文化地不断完善和构建，提高企业文化的质量效用和核心价值，增强企业员工的思想意识和责任意识，为建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化注入鲜活的、进步的、强大的精神动力。
（二）构建以人为本的石油企业文化理念
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在构建石油企业文化中，首先，要关注企业员工的现实需求，尊重劳动者的主体地位，尊重群众的首创精神，真心实意地了解员工的工作和生活状况，切实帮助员工解决实际困难，在企业和员工之间建立良好的沟通协调渠道，增强员工的归属感和凝聚力，更好地为企业发展建言献策、贡献力量；其次，企业管理者应该积极引导和激励企业员工坚持好理论学习，组织好主题实践活动，落实好“三会一课”制度，开展好形势任务宣传，帮助员工制定有针对性的职业生涯规划，使员工认清企业发展的方向和目标，明确工作职能和责任，全面提升员工的综合素质，为企业构建“以人为本”的工作理念提供系统支持。
（三）建立石油企业员工成长成才的激励机制
帮助和引导员工成长成才是企业文化建设的重要内容，运用科学合理的激励机制调动员工的积极性能够有效促进企业文化功能的发挥。首先，要重视员工的个人利益和物质需要，保证员工的生活质量，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，建立科学的绩效考核评价体系，细化量化考核指标，并将考核结果公示于众。同时，将收入与贡献挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，加大对有贡献的、切实做出成绩的员工的奖励力度，充分发挥激励机制对人才的吸引和稳定作用，破除长期以来石油企业内部的平均主义，激发全员的工作积极性。其次，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制，调动每一个体的积极性和创造性，选拔人才要重学历不唯学历，重其学历，更重其能力和业绩，以能力及其对企业的实际贡献作为评价员工的主要依据，采取优胜劣汰的人才选拔、任用、晋升机制，建立公开合理的竞争上岗制度和干部聘任制度，通过公平、有序、互动的竞争模式，破除长期以来石油企业内部的特权思想、人情关系和官僚主义，让更多的员工有施展才华的机会，促进员工成长成才，为企业建设一支高素质的人才队伍。
总而言之，我们应通过深入分析研究石油企业的文化内涵，准确把握石油企业的文化特色，明确新时期下大庆精神、铁人精神的价值所在，用价值引领、构建理念、建立机制等方法，激发员工的工作积极性，使员工在良好的文化氛围中，自觉提升自身的能力和素质，使之形成与先进企业文化相适应的价值理念，更好地为企业服务，不断促进企业文化的多元化快速发展。
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