关于厂里春节安保方案【三篇】
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更新时间：2024-06-18 13:01:46 发布时间：24小时内
范文网小编为大家整理了关于厂里春节安保方案【三篇】，分享给有需要的朋友。
第一篇: 厂里春节安保方案
为使春节放假期间单位的安全保卫工作能够顺利进行，放假期间春节值班做如下安排：
一、春节期间的值班安排及要求：
1、本年度春节值班从20xx年1月15日早8：00开始到20xx年1月30日17：30止；
2、春节期间为加强保卫工作，临时从员工中聘请值班保安，值班期间履行保安职责，坚守岗位；
3、值班期间所有保安人员不得随意外出，特殊情况必须向保安队长请假；
4、春节值班期间由保安队长负责，所有留守单位的人员必须接受保安队长的管理和安排；
5、春节“值班”人员分为三个班，每班8小时，每班5人：大门2人，称废纸处保安亭1人，车间值班2人，大门设置门岗、巡逻岗。巡逻范围包括：厂区、宿舍、机器设备、门窗等，巡逻记录需由门岗和巡逻岗的人员同时签字确认。
6、春节值班期间，未经总经理、副总经理、人力资源部经理批准，外来人员车辆一律不得进厂区。
7、春节放假期间有亲友探访的，要在放假前写好申请，亲友探访时严格按照门禁制度进行登记。
8、春节放假期间，员工携带物品出厂一律凭放行条，由值班保安员签字确认后才可放行。
9、携带单位物品的，放行条需由总经理、副总经理、人力资源部经理签字或授权签字。
10、春节期间保安人员要确保单位财产安全，做好防火、防水、防盗工作，如因擅离职守致使单位财产损失的，按照相关规定处罚。
二、有关春节值班的待遇。
1、大年三十晚单位为所有在单位留守的员工每人补贴20元（所有留厂人员必须在1月14日下班前将名单报人力资源部备案，年三十当天在保安室登记）；
2、春节期间值班人员每人每天补助生活费15元。吃饭问题自行解决或由保安队长统一安排；
3、放假期间单位要求维修设备或规定需上班的.人员（如保安、清洁人员等）的工资待遇：（含征用的协助维修的其他员工）、保安队人员按出勤计工资外，每天补贴100元，年三十、大年初一、二每天150元。报名参加值班的人员按值班工资100元/天计，年三十、大年初一、二每天150元；
4、车间由于工作需要安排维护、检修的人员，工资由车间提方案，统一交人力资源部核定并报批；
5、值班指定带班人员每人一次性补助100元。
第二篇: 厂里春节安保方案
为了使君来世尊酒店在春节前各项准备工作能顺利展开，在酒店总经理，丁总，庄总得领导下，保安部始终围绕以“安全第一”，“预防为主”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店筹备期的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让每一个顾客满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。保安部特别针对消防、治安、员工队伍建设培训、日常工作和内务卫生，狠抓落实，特制定工作计划具体如下：
一、消防安全
1、跟进监控中心的工程进度，要求监控人员熟悉掌握各项操作技能，确保监控消控工作能顺利展开。
2、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对各区域及各楼层进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，并加强对各重点部位的.巡查力度。
3、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
4、对酒店所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练，提高全酒店员工的应急处置能力。
5、提高酒店员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。
二、治安管理
1、贯彻和落实滨湖区公安局关于酒店治安管理的规定，实行群防群治，组织酒店员工认真学习酒店的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。
2、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入酒店区域，进行偷窃及破坏活动。
3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、对重要来宾，部门将挑选精干力量，组成专业警卫班进行24小时随身警卫，以确保重要来宾的人身安全。
5、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到酒店保安部做好相关登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。
6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和酒店员工走员工通道，并对外出物品进行严格检查，并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。
7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
三、队伍建设及培训
1、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工的全面素质，每周三进行各项技能培训。
2、树立保安部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足客人的要求。
四、日常工作
1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。
2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反酒店消防安全规定的一切行为。
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，保安部经理对值班记录进行严格的批阅。
五、物品管理
负责酒店全部门户钥匙的备份管理，将所有备份钥匙进行统一登记、编号、封存，由专人管理（正在整理中）。
第三篇: 厂里春节安保方案
为保障广场项目“春节”期间的安全稳定运行，保安部结合广场实际情况和*相关部门的要求，特制定安保工作方案如下：
一、节前安全准备工作
1、召开部门全体人员安全保卫工作动员会议，明确“春节”期间各岗职责及工作重点;
2、配合各部门分组对大厦进行安全大检查，详细记录检查内容整理报告上报公司领导，对需节前整改的内容马上整改;
3、核实客户公司紧急联系人及联系方式，留存客户公司封存钥匙，确认客户封存钥匙是否有效，以备应急时启用;
4、客服部联系各公司节日期间到大厦值班、加班的人员名单，报保安部备案。
二、节日期间人员、物品及车辆的进出管理规定
1、节假日期间A座大厦东门24小时开启，西门关闭;B座大厦南门24小时开启，北门关闭;员工通道7:30—20:30开启，其它时间关闭;车场出入口22:00—6:00关闭，临时来往车辆另行开启，收费岗位人员不变动;
2、按照各公司提供的节日加班值班人员名单核对登记后方可进入大厦;
3、对未在名单内的人员，对其身份必须核实清楚，是本大厦的员工登记进入，不是本大厦的人员一律禁止进入大厦，到厦找人的联系后由被访人到一层确认清楚登记后进入;
4、对节日期间各公司人员带出大件物品的，一律收取各公司部门负责人签字或者盖章有效物品出门单，无有效的物品出门单时保安员禁止物品带出大厦;
5、检查客户公司的房门是否锁好，发现未锁房门时应及时通知该公司安全负责人，请公司来人锁门，或者由保安部将未锁房门锁好;
6、节日期间进出大厦顶层*台的，必须上报总值，经总值同意后方可进入;
7、节日期间进出大厦的车辆，一律凭有效的停车证及车卡进出，无车证车卡的车辆禁止进入，特殊情况下经部门领导同意的允许进入。
三、巡视检查工作
1、严格按照部门的巡视路线及巡视时间进行巡视，不得漏巡及倒签;
2、对重点区域重点巡视，特别是施工区域、外围、至高点及各楼层机房的巡视;
3、检查各楼层门户是否锁好，关闭楼层窗户及公共区域照明;
4、对发现的安全隐患必须及时采取有效措施进行处理，并及时汇报当日值班经理及部门领导;
5、做好日报工作，每日晚19:00时用短信形式向部门经理、主管报*安，部门领导不定时到厦进行巡视检查工作;
6、*部门人员及公司领导(股份公司、人寿中心、养老金、国寿投)到广场检查工作或者来访时，必须核对身份，身份核对明确后第一时间通知值班领导、部门经理，后通知工程部值班人员，由值班领导或中控人员陪同检查，详细记录检查情况，照相存档，并及时向领导汇报检查情况。
四、人员管理
1、驻场保安人员严格遵守保安公司及广场的各项规定;
2、所有驻场人员外出必须请假，严格遵守请消制度，按时返回广场;
3、年底人员更换比较频繁，所有新员工必须培训上岗，培训带领一段时间后方可一人值岗;
4、禁止邀请朋友、亲人等人员到广场住宿、喝酒等做与工作无关的事。
5、员工与员工之间必须和睦相处，禁止发生互相挤兑、排斥、辱骂及打架等过激行为，人人监督发现类似问题及时上报部门领导;
6、管好自己，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地不去;
7、中控换班及加岗人员，服从领班的岗位安排，做好各岗岗位职责的各项工作。
五、防火安全管理
1、春节期间(年三十至正月十六)广场周边禁止燃放烟花爆竹，发现燃放者将其劝离广场区域，A座、B座及公寓大堂临时增配灭火器各8具备用。
2、发生火灾报警时，必须在规定时间内到达现场进行火情确认;
3、巡视检查消防设备的完好性，做好设备的检查记录，发现隐患及时上报整改;
4、每日对重点区域的巡视检查不得少于三次，做好巡视记录，排除安全隐患。
六、钥匙管理
1、做好公共区域钥匙的借用管理，并检查现场房门是否锁好;
2、客户封存钥匙启用时，必须同时通知部门经理及客户公司负责人，经双方同意后方可启用，启用后按照规定进行钥匙封存;
3、顶层*台钥匙禁止外借，必须使用时经主管批准后值班人员到场开启，做好使用登记，人员离开后将门锁好。
4、大通门禁卡使用时，必须经总务处领导及部门经理同意后方可启用，做好登记工作，人员离开后锁闭门户。
七、二装现场管理
1、节日期间禁止动火作业，经部门批准的二装单位动火作业时，必须遵守动火操作程序，持证上岗，开据动火证，准备防火设备，设立看火人，不得动火与油漆同时交叉作业;
2、严格检查施工人员的出入证，无证人员禁止进入，施工人员必须由指定通道进出大厦，只限在施工作业区域活动，不得到其它楼层;
3、易燃易爆的施工设备及材料禁止放在大厦过夜，必须当日清离大厦;
4、严格监管施工人员使用电梯情况及作业区域的成品保护，防止大厦设备被破坏，发现损坏设备时及时上报值班领导，做好赔偿的工作;
八、*人员处理
1、节日期间发现*人员到大厦时，必须马上向总值领导汇报，并向部门主管级以上领导汇报;
2、本着“可散不可聚，可解不可结，可缓不可急，可顺不可逆”尽力劝导，耐心调解的处理原则;
3、对待节日期间*的人员，禁止其进入大厦，劝离大厦范围，请其在大厦正常办公时间内再来;
4、对待不听劝阻，行为过激，调解不了的必须及时上报部门领导，请求帮助，不得与*人员发生过激行为;
九、突发事件及处理
1、发生突发事件必须及时报总值和部门领导，并通知应急人员做好准备;
2、及时采取有效措施，抢救受伤人及重要物资，将损失降到最低点;
3、做好现场的安全防范及围挡，疏导过往人员及车辆，保证人身财产的安全，保护现场，检查有无可疑人及可疑物;
4、照相存档，留存证据备查，书写事故报告;
5、及时报保险公司，做好理赔的准备工作。
