领导班子年度考核主要优点和不足范文三篇

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更新时间：2024-06-01 11:22:32 发布时间：24小时内

领导力是一种行动过程，它引导和影响个人或组织在特定条件下实现特定目标。其中，实施指导和影响的人被称为领导者，接受指导和影响的人被称为领导者。某些条件是指环境因素。领导力的本质是人与人之间的互动过程。以下是为大家整理的关于领导班子年度考核主要优点和不足的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 领导班子年度考核主要优点和不足

　　1、领导班子的主要特点和存在的不足
　　主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。
　　主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。
　　2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足
　　AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。
　　主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。
　　3、副县级干部备用人选的主要特点和不足
　　⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。
　　主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。
　　⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。
　　主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。
　　⑶DD(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。
　　主要不足：缺乏基层工作经验。
　　4、领导班子和干部队伍建设的建议
　　加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。

第2篇: 领导班子年度考核主要优点和不足

　　1、群众基础好，做事很公平
　　2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
　　3、平时在工作细节上非常注重
　　4、领导为人随和
　　5、政治学习全面系统，做事有条有序
　　6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
　　7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
　　8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
　　9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
　　10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
　　领导缺点
　　1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能
　　2、领导态度不够严厉，下属都不怕他
　　3、说话声音不够响亮，太温柔
　　4、领导自身休息时间安排不合理
　　5、多于下属沟通，多多了解下属的想法
　　6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分
　　7、多注意身体，少抽烟
　　8、对于QC项目还需要多学习
　　9、太过谦虚
　　10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水