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总经理的具体岗位职责

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更新时间:2024-04-01 14:36:05 发布时间:24小时内

总经理的具体岗位职责(精选7篇)

想必很多小伙伴都想应聘经理工作,工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的总经理的具体岗位职责范文,希望能帮助到大家!

总经理的具体岗位职责篇1

一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

总经理的具体岗位职责篇2

一、收集整理各种内外部重要信息,发布由总经理授权的新的工作动态。

1、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告,协调有关部门、有关单位处理和解决。

2、了解、掌握外部环境及市场的最新动向,及时向总经理反映情况并提出建设性意见。

3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。

二、协助总经理进行内外关系协调

1、协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。

2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。

三、管理、督导公司各部门的工作

1、掌握公司年度各重点工作的完成进度,对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。

2、对各部门经理的培训考核。

四、对总经理交办的内外事务及临时工作的落实。

1、及时、准确完成总经理交办的工作。

2、完成其他突发性工作。

总经理的具体岗位职责篇3

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制订企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,审核年度管理体系的内审方案,组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证,确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审,向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作,并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查,协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作,确保贯彻一次成优的各项质量措施,落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,全面负责材料、机械设备的管理协调,确定合格分包商和材料分供应商,审批(审核)重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处,完成总经理临时交办的各项工作任务。

总经理的具体岗位职责篇4

1、 制定并管理行政各项发展计划;

2、 制定并管理行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

3、 督促并妥善进行财产、内务、安全管理,卫生管理,人事管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

4、 管理行政助理、前台、保洁及保安,确保日常运营事务;

5、 追踪并跟进政府扶持政策及申报工作;

6、 预审总裁办公室的相关审批文件,管理总裁的差旅行程等;

8、完成上级安排的其他事项。

总经理的具体岗位职责篇5

1、负责行政各模块事务正常运行,包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等;

2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和标准,并监督其实施情况;

3、负责办公区域的物业管理工作,包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作;

4、行政办公用品,公共固定资产的日常管理及流程制定;

5、协助公司企业文化的落地建设,负责公司组织活动(年会,员工活动等)的筹备、开展;

6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系;

7、负责领导交代的其他工作。

总经理的具体岗位职责篇6

1、负责分公司的全面管理工作,组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划,对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展,并完成一定的团队年度指标

4、根据公司业务发展需求,拓展平台会员,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源,建立完善企业平台资源,强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

9、对分公司董事会负责,负责活动的统筹安排,与总部对接日常工作以及活动安排,配合公司发展所需的各项职能

总经理的具体岗位职责篇7

在集团运营方针下,管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的维修服务,为公司争取利润最大化,完成公司年度经营目标。同时,达到厂家对经销商的各项规范和要求。

1、目标管理

贯彻和执行公司目标,定价方针,以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准

分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等),明确优劣势,制定短期和长期经营计划和和实施方案

根据厂家要求,及市场行情,计划、实施并监督市场广告活动

督促和管理各部门业绩目标,协调部门间工作

公司内经营和服务管理流程的优化,以实现利润最大化,并达成厂家的各项品牌指标

客户问题和投诉建议的处理

2、团队管理

督促和监督员工工作规范性,确保遵守劳动安全,预防事故

内部员工培训计划和培训实施,完成厂家培训认证指标

拟定员工奖惩方案,实施部门内员工绩效考核,明确奖金体系

对下属的工作进行指导,并及时提出反馈意见,帮助员工对工作进行不断改进,取得更好的绩效成绩

定期与员工进行沟通,了解员工心声,提高员工对企业忠诚度

年度人员规划,明确各部门岗位描述

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