万达商场作文(7篇)

万达开业个字万达广场开业文案一

作为商管公司的财务部门，要运用好万达广场筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为万达广场运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在万达广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。

一、做准备的工作方法

结合开业后万达广场的实际情况，充分考虑万达广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。

对营运期财务管理应充分考虑万达广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后万达广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。

充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。

将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。

二、做准备的要点

根据广场的规划，制定万达广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在万达广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。

具体业务要点有：

（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。

（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。

（3）明确公摊的计算与分摊方法。

（4）明确能源费的缴费方式。在采用ic卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于ic预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。

2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。

（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。

（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。

（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。

3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。

4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。

5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。

6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。

7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。

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万达开业个字万达广场开业文案二

今天下课，同学们拿起吹泡泡的工具玩。你看，有的学生歪着头吹，有的学生仰着脸吹，有的笑着追泡泡...吹出来的肥皂泡有的像彩色气球一样飘起来，有的像穿着彩色衣服的顽童在空中追逐嬉戏，有的三四个像窃窃私语一样粘在一起，有的像空降的士兵一样成群结队慢慢下落...我用吹管蘸了些肥皂水，轻轻地吹了吹。突然，一个小的出现在喷嘴处。我小心翼翼地把“大宝葫芦”放在桌子上，然后在上面吹了两个小泡泡。哦，一只可爱的“米老鼠”诞生了！看着我的“杰作”，我不禁得意地笑了。

“丁零，丁零……”这时铃声不知不觉地响了起来。我赶紧收起吹泡工具，对小燕说:“第二节下课回来玩，我一定咬你的“猫”！“哈哈哈，到底！”我们相视一笑，回到座位上，兴高采烈地准备第二节课。

啊，十分钟虽短，却带给我们无穷的乐趣。它让学生身心愉悦，让紧张的学习变得轻松，让学生的思维更加活跃，让学生之间的友谊更加深厚，让我们的生活更加丰富多彩！

今年，我们的运动员在雅典奥运会上赢得了32枚金牌。正好，我们学校还举办了第59届田径运动会。这是我们两所学校合并后的第一次运动会。我们班选了十名男运动员和十名女运动员，并准备了文化节目参加开幕式。

11月3日终于来了。我们都很紧张。我参加了800米和400米赛跑。第一天，开幕式结束，是五年级的400米预赛。当时我极度紧张。但是，想到为班里争光，我鼓起勇气去点名办公室报到。

预赛结束后，我以小组第二名的成绩进入决赛。总决赛开始了，我站在起跑线上。我旁边的学生欢呼雀跃，大声呼救。这个时候我觉得我一定要好好跑，不落后，为班级争光！“qiāng响了，我第一时间冲出去跑了。然而，就在拐角处的沈佳慧追上了他。第二圈开始跑的太快，有点不知所措，被另一个同学追着跑。这一刻，我想，我能不能就这样一个个被他们追上？没门！我咬紧牙关冲上去。然而，为时已晚。跑到终点，我得了第三名。

在领奖台上，我只获得了一枚铜牌。这一刻我以为这次我只拿了第三名，但是我尽力了，为班里争光了。我打算试着跑800米。

万达开业个字万达广场开业文案三

第一部分、开业时间点控制：

1、前期预计开业时间为5月28日，根据大型促销活动开展时间周期，现推延至6月4日（周六，其中6月6日为端午节）。

2、大节点推进表：

（1）、装修跟进：5月13日—5月26日；5月18日进行效果评估；5月25日前完成优化整改，5月26日进行第二轮效果评估。

（2）、活动预算：5月20日完成整体投入预算、分摊方式并最终确定。（3）、宣传推进：5月20日最终确定宣传方式，户外广告5月21日切换，5月20日开始进行媒体宣传及活动宣传。

（4）、执行方案确定：5月25日前清点库存、确定特价机；5月26日前拟定活动初稿。

宣传分类：户外广告类、媒体宣传类、活动宣传类。

1、户外宣传类：此次宣传重点会以社区为主体，万达广场户外巨幔、万达广场周边道旗、楼宇广告、社区广告、楼体广告。

社区广告目前有正在投放项目，可以进行切换；

楼宇广告则围绕万达选择各小区楼宇广告进行宣传；

2、媒体宣传类： 电视台、晚报、广播电视报、广播电台。

晚报、广播电视报、用于活动媒介宣传，电视台用于发布促销活动信息。

3、活动宣传类：游车宣传、活动dm单扫楼、短信、社区认筹点宣传。

短信、出租车主要用于活动前几天的集中性宣传。第三部分、装修部分：

1、自5月14日起，该店装修采用日跟进汇报方式进行监控，要求广告公司每天以照片形式反馈市场部装修进度，必须反馈装修现状照片，该项目由孙旭生负责采集，交由专卖店专员进行管理，由市场部部长进行审批。

2、市场部部长及财务稽查人员在专卖店装修前后需前往专卖店进行效果及用材审核。对于不达标的部分要求进行即可整改。

（1）、门头标准不符合总部要求，必须外打灯，同时用材没达标。（2）、店内小天鹅冰箱、空调不得使用黑色调，全部使用蓝色标准。（3）、形象墙美的logo有掉块现象。（4）、小天鹅冰箱展台背板用的是kt板。（5）、楼上楼下包柱的亚克力在热弯时工艺不到位，有开裂现象。（6）、所有的宣传画板用的都是kt板，不符合旗舰店要求。

（7）、变频王者画板高度不统一；美的企业文化画板画面被压缩；小天鹅的画板画面错乱；（8）、荣誉墙高度不一；（9）、店内4种色调； 等等。

第四部分、活动政策内容的制定：

内容分类：惊爆机、特价机、现场返现、买赠、等。

5月17日晚，由中心牵头，专卖店、中心业务人员、市场部人员、广告公司进行了活动讨论，确定活动主画面及活动宣传噱头，用于后期宣传点炒作；目前正在拟定三品类具体的活动细节；4月3日晚可根据竞品是否掌握活动情况，及市场反应情况进行相关调整。

布置工作分类：店外布置、店内布置。

1、店外布置：万达广场道旗、拱门、空飘、户外静态展示区（帐篷、太阳伞）、户外路演舞台搭建、户外地贴、万达广场条幅悬挂、专卖店指引牌。

（1）、恭贺条幅、户外场景布置：

2、店内布置：

（1）、吊旗、地贴、机身贴、台卡、海报、x展架、产品折页、荣誉证书、绿化植物、赠品区、免单领奖区、套购领奖区。

（2）、精品展示区：

（3）、荣誉墙、企业宣传墙/展板：

第六部分、人员分配：

人员分类：公关组、宣传组、装修跟进组、内/外场布置组、临促/导购管理组、赠品/物料管理组、价格管理组、收银组、接待组（针对来宾）、安检组。

1、公关组：主要针对连锁洽谈、政府对接、媒体对接、城管对接；

2、宣传组：主要负责户外、媒体宣传、活动宣传事宜；

3、装修组：主要负责专卖店装修进度、效果、用材等；

4、布置组：主要负责专卖店内外场物料布置；

5、导购组：主要负责临促、模特、导购管理工作；

6、赠品组：主要负责赠品出样、发放、台帐管理工作，及物料管理；

7、收银组：主要负责开票、现金管理工作；

8、接待组：主要负责媒体、嘉宾的接待工作；

9、安检组：主要负责现场安全管理； 第七部分、活动现场：

在所有准备工作有序开展以后，根据当天客流量，有效展开相关促销活动。专卖店内外场需紧密结合开展。

对于活动期间相关内容，相关建议如下：

1、来就送：凭活动单页于活动开业当天来店顾客，均可免费领取精美礼品一份（前一百位排队的消费者可免费领取食用油一份，后面排队的消费者可免费领取沙锅一个）。

2、惊爆特价机：采取现场拍卖活动。

拍卖产品包括：豆浆机、吸尘器、挂烫机、大家电（空调、冰箱、洗衣机），1元起拍。

3、现场抽奖：分两种开展。

一为幸运消费者（凭单页进行抽奖，可在单页一角设置带号抽奖券，一个一等奖，电压力锅；两个二等奖，电饭煲；三个三等奖，炒锅）；二为购机消费者抽奖（一等奖一名，美的空调；一个二等奖，小天鹅滚筒；一个三等奖，美的冰箱）。

4、开门红：第一台、第二台、第三台空调/冰箱/洗衣机专卖店给予利是一份（88元）。

5、套购：购买空冰洗产品满多少钱，可享受套购尊重礼品/或者返现，在享受单品返现及买赠的基础上，再赠送一个数码相框。

6、认筹：活动宣传启动后即刻接受预售，交纳10元定金即刻享受精美礼品一份（便当饭盒），同时定金翻10倍。注意：开业前，哪怕是一分钟，都坚决不能开单。

1、活动开始前公关组务必要与各大连锁开展茶话会，要求其一定不能在活动期间乱加，影响到旗舰专卖店开业活动。

2、外场务必设置家电下乡区、以旧换新区、售后讲解区、休息区。

3、宣传车务必与锣鼓队、举牌临促、气模结合进行造势。

4、赠品设置专人管理跟进。

5、所有临促、导购活动开始前要进行专职培训。

6、活动开始请清点库存及产品型号。

万达开业个字万达广场开业文案四

寒假里一个阳光明媚的早晨，我和爸爸、妈妈一同去万达广场玩。

一路上我们有说有笑，非常地开心。

万达广场终于到了，我们来到＂神采飞扬＂里面。哇！里面是人山人海的，基本上没有空位。妈妈已经买了五十元游戏币带我们一家三口人去玩。可我想玩好玩又刺激的碰碰车，于是，妈妈再去买了碰碰车票。我高兴地坐上了其中一辆黄颜色的碰碰车开起来。我一会儿开到这儿，一会儿开到那儿，一会儿跟在后面，一会儿超车，还不时地被人撞，有趣极了！

接下来，我们又去投篮球。爸爸投一球，我也投一球，我们投进了好多，得了一百多分呢。

然后呢，我们又去了和打保龄球差不多的投球游戏，也非常非常好玩……。

我们玩够了，就去吃中午饭。我的妈妈提议去吃＂豪实汇＂的自助餐，而我和爸爸都不同意，因为太贵了。后来，妈妈又提议去吃云南过桥米线，我们都同意了。

我刚走进店里，就感觉这里的食物一定特别地好吃，因为一股香味已经向我迎面扑来了。不久，我们各自的面条被服务员阿姨拿上来。我一尝，正如我想的那样，果然特别地好吃。

吃完后，我们结了帐，又出去逛商场了……

时间象飞鸟，不一会儿就要回家了，我们就依依不舍地离开了万达广场，渡过了美好的一天。

万达开业个字万达广场开业文案五

清明节假期的最后一天，爸爸带我到万达广场玩。

离着老远，我就看到了楼上的牌子，刻着大大的字“不到大玩家，怎算逛万达”!看着就勾得人心里蠢蠢欲动!

因为时间有限，我们直接去了最好玩的游戏厅——大玩家!

璀璨的灯光照耀着整个游戏厅，里面人山人海，来这里玩游戏的人们抛开了一切压力，尽情释放自己。虽然说是游戏，但仍旧是有知识蕴藏在里面。来这里玩不光要用体力，还要用脑力。

我很少上游戏厅，根本不会玩里面的游戏。好在每一个游戏器材上都有简介说明，我就边摸索边玩。我先是玩了一个拔河比赛的游戏，玩得手都红了也拿不到奖励游戏币，反而还被坑进去了好多个币子，感觉欲哭无泪。又换了几种游戏，把大玩家的游戏浏览了一遍，发现这些电子游戏全都是套路。先勾起你的兴趣让你很想玩，最后无论你怎么玩都会输得稀里哗啦，不知不觉就把钱都赔进去了。不过玩游戏的过程中心情会特别好，所有的痛苦和烦恼都被抛到九宵云外去了。玩游戏我拿到了很多兑换票，用这些票子换了个魔术球玩具。

玩渴了，去哪呢?去奶茶店呗!点了一杯奶茶后，我便开始摆弄起换来的魔术球。魔术球五彩缤纷的，我这边拧拧，那边转转，稀里糊涂地把它拆散花了。“拆时容易安上难”，这个魔术球拆散以后变成了一堆奇形怪状的彩色块，我废了半天劲儿，这儿安一块，那儿摁一下，就是拼不好，太考验智商了!奶茶上来了，我喝了一大口，消消气，稳稳神。

我费了九牛二虎之力，最后还是没有把魔术球拼好。我不禁暗暗埋怨自己：“为什么要把它拆开呢?”对于复原这个魔术球我彻底丧失信心，原来，不是所有的努力都会成功……不过，我并不沮丧，玩了两个多小时，我不能让一个球破坏美好的心情。

万达开业个字万达广场开业文案六

销方案

20_年5月29日

第一部分、开业时间点控制:

1、前期预计开业时间为5月28日,根据大型促销活动开展时间周期, 现推延至6月4日(周六,其中6月6日为端午节)。

2、大节点推进表:

(1)、装修跟进:5月13日—5月26日;5月18日进行效果评估;5月25日前完成优化整改,5月26日进行第二轮效果评估。

(2)、活动预算:5月20日完成整体投入预算、分摊方式并最终确定。

(3)、宣传推进:5月20日最终确定宣传方式,户外广告5月21日切换,5月20日开始进行媒体宣传及活动宣传。

(4)、执行方案确定:5月25日前清点库存、确定特价机;5月26日前拟定活动初稿。

宣传分类:户外广告类、媒体宣传类、活动宣传类。

1、户外宣传类:此次宣传重点会以社区为主体,万达广场户外巨幔、万达广场周边道旗、楼宇广告、社区广告、楼体广告。

社区广告当前有正在投放项目,能够进行切换;

20_年5月29日

楼宇广告则围绕万达选择各小区楼宇广告进行宣传;

2、媒体宣传类: 电视台、晚报、广播电视报、广播电台。

晚报、广播电视报、用于活动媒介宣传,电视台用于发布促销活动信息。

3、活动宣传类:游车宣传、活动dm单扫楼、短信、社区认筹点宣传。

短信、出租车主要用于活动前几天的集中性宣传。第三部分、装修部分:

1、自5月14日起,该店装修采用日跟进汇报方式进行监控,要求广告公司每天以照片形式反馈市场部装修进度,必须反馈装修现状照片,该项目由孙旭生负责采集,交由专卖店专员进行管理,由市场部部长进行审批。

2、市场部部长及财务稽查人员在专卖店装修前后需前往专卖店进行效果及用材审核。对于不达标的部分要求进行即可整改。

核心项目为门头、形象墙、收银台、吊顶、洽谈区、荣誉墙等设计及制作;通电后展台灯光效果检查、吊顶灯光效果检查、门头led效果检查等。5月18日进行检查后有如下问题需要进行整改:(1)、门头标准不符合总部要求,必须外打灯,同时用材没达标。(2)、店内小天鹅冰箱、空调不得使用黑色调,全部使用蓝色标准。

20_年5月29日

(3)、形象墙美的logo有掉块现象。(4)、小天鹅冰箱展台背板用的是kt板。

(5)、楼上楼下包柱的亚克力在热弯时工艺不到位,有开裂现象。(6)、所有的宣传画板用的都是kt板,不符合旗舰店要求。

(7)、变频王者画板高度不统一;美的企业文化画板画面被压缩;小天鹅的画板画面错乱;(8)、荣誉墙高度不一;(9)、店内4种色调;等等。

第四部分、活动政策内容的制定:

内容分类:惊爆机、特价机、现场返现、买赠、等。

5月17日晚,由中心牵头,专卖店、中心业务人员、市场部人员、广告公司进行了活动讨论,确定活动主画面及活动宣传噱头,用于后期宣传点炒作;当前正在拟定三品类具体的活动细节;4月3日晚可根据竞品是否掌握活动情况,及市场反应情况进行相关调整。

布置工作分类:店外布置、店内布置。

1、店外布置:万达广场道旗、拱门、空飘、户外静态展示区(帐篷、太阳伞)、户外路演舞台搭建、户外地贴、万达广场条幅悬挂、专卖店指引牌。

(1)、恭贺条幅、户外场景布置:

20_年5月29日

2、店内布置:

(1)、吊旗、地贴、机身贴、台卡、海报、x展架、产品折页、荣誉证书、绿化植物、赠品区、免单领奖区、套购领奖区。

(2)、精品展示区:

20_年5月29日

(3)、荣誉墙、企业宣传墙/展板:

第六部分、人员分配:

人员分类:公关组、宣传组、装修跟进组、内/外场布置组、临促/导购管理组、赠品/物料管理组、价格管理组、收银组、接待组(针对来宾)、安检组。

1、公关组:主要针对连锁洽谈、政府对接、媒体对接、城管对接;

2、宣传组:主要负责户外、媒体宣传、活动宣传事宜;

3、装修组:主要负责专卖店装修进度、效果、用材等;

4、布置组:主要负责专卖店内外场物料布置;

20_年5月29日

5、导购组:主要负责临促、模特、导购管理工作;

6、赠品组:主要负责赠品出样、发放、台帐管理工作,及物料管理;

7、收银组:主要负责开票、现金管理工作;

8、接待组:主要负责媒体、嘉宾的接待工作;

9、安检组:主要负责现场安全管理; 第七部分、活动现场:

在所有准备工作有序开展以后,根据当天客流量,有效展开相关促销活动。专卖店内外场需紧密结合开展。

对于活动期间相关内容,相关建议如下:

1、来就送:凭活动单页于活动开业当天来店顾客,均可免费领取精美礼品一份(前一百位排队的消费者可免费领取食用油一份,后面排队的消费者可免费领取沙锅一个)。

2、惊爆特价机:采取现场拍卖活动。

拍卖产品包括:豆浆机、吸尘器、挂烫机、大家电(空调、冰箱、洗衣机),1元起拍。

3、现场抽奖:分两种开展。

一为幸运消费者(凭单页进行抽奖,可在单页一角设置带号抽奖券,一个一等奖,电压力锅;两个二等奖,电饭煲;三个三等奖,炒锅);二为购机消费者抽奖(一等奖一名,美的空调;一个二等奖,小天鹅滚筒;一个三等奖,美的冰箱)。

4、开门红:第一台、第二台、第三台空调/冰箱/洗衣机专卖店给予利是一份(88元)。

5、套购:购买空冰洗产品满多少钱,可享受套购尊重礼品/或者返现,在享受单品返现及买赠的基础上,再赠送一个数码相框。

20_年5月29日

6、认筹:活动宣传启动后即刻接受预售,交纳10元定金即刻享受精美礼品一份(便当饭盒),同时定金翻10倍。注意:开业前,哪怕是一分钟,都坚决不能开单。

1、活动开始前公关组务必要与各大连锁开展茶话会,要求其一定不能在活动期间乱加,影响到旗舰专卖店开业活动。

2、外场务必设置家电下乡区、以旧换新区、售后讲解区、休息区。 3、宣传车务必与锣鼓队、举牌临促、气模结合进行造势。4、赠品设置专人管理跟进。

5、所有临促、导购活动开始前要进行专职培训。 6、活动开始请清点库存及产品型号。

20_年5月29日

20_年5月29日

万达开业个字万达广场开业文案七

以前，常听电视上有人说，万达广场就是城市中心。而今天，我终于有幸一睹万达广场的风采了。

今日，寒风凛冽，行人们在路上匆匆地走着，缩着脖子，手插到口袋里，却丝毫没有抵御在寒风那吹着口哨席卷大地的气势与我去万达时那轻盈的脚步。

走近万达广场那金碧辉煌的建筑，我不禁看呆了，那每一块砖，每一个棱角都透着豪华与美丽。

走进万达广场，推开门，一股热气扑面而来，里面温暖如春，人山人海，热闹无比，有抒情的音乐声，有大人的谈笑声，有小孩儿的嬉戏声，还有导购小姐的亲切讲解声……每个人脸上都挂着满足的微笑。

我和爸爸妈妈乘坐电梯去了二楼，一迈出电梯，便看见在一个店里，有几个大男孩儿正专心致志地玩着滑板，那潇洒而又熟练的动作使我看呆了眼。

接着我们来到了一个服装店，那优雅端庄的导购小姐朴素带有情调的装饰，无不让我体会到店主人的品味与众不同。

这次万达广场一游，让我深刻地体会到了它的美丽，感受到了我们濮阳的迅速发展，做为一个濮阳人感到骄傲自豪！

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