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煤矿矿长工作总结

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更新时间:2022-12-26 12:38:07 发布时间:24小时内

是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域,一般分为井工煤矿和露天煤矿。本站今天为大家精心准备了煤矿矿长工作总结,希望对大家有所帮助!

  煤矿矿长工作总结

  我于2023年11月担任煤矿矿长以来,在公司党政的正确领导下,在班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以安全生产为己任,以为职工谋福利为目标,严于律己,尽心履职,按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路,不断提高管理水平、提升员工综合素质,全矿干部职工工作积极努力,各项工作有序推进,健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报:

  一、始终抓自身、求提高,做到以身作则,塑造领导班子新形象。

  作为矿长,我认真做到了严以律己,以身作则,团结带领班子成员勤政廉政,改革创新,务实高效,树立了良好班子新形象。首先,政治立场坚定,品行端正。任职以来,我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策,保持坚定正确的政治立场和政治方向,遵国法、守党纪;在处理问题上严格按照组织原则办事,做到公平、公正、公开;能够正确处理个人利益与集体利益的关系,敢于担当、冲锋在前。其次,加强学习,不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习,一方面注重学习三严三实,党章党纪,十八届五中全会精神,掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面,根据工作需要,注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三,廉洁自律,以身作则。任职以来,我十分注重自己言行举止,严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定,带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定,做到廉洁自律、洁身端行,从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利,也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系,徇私舞弊,自觉维护企业的公正廉洁形象。第四,团结协作,顾全大局。严格服从组织决定,维护班子成员团结,如有事关全矿的重大问题,始终坚持在广泛征求意见的基础上,召开矿党政联席会议集体研究决定。第五,爱岗敬业,以身作则。怀着一颗“建设新东矿,打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感,爱岗敬业,开拓创新,尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风;工作上要求讲主动,办实事,求实效,力戒摆花架子,经常深入区队、井下一线了解现场工作情况,倾听员工建议和呼声。通过这些措施,营造了团结向上的工作氛围,树立了良好的矿党政形象。

  二、始终把抓安全工作放在首位,强化安全管理,推动安全发展

  入职的这半年多时间以来,坚持抓落实、夯“双基”,严守安全“红线”,实现安全“零”目标。

  1、落实安全制度体系。

  (1)严格落实国家安监总局“双七条”规定,继续实施“金字塔”安全系统管理,将安全工作目标层层分解,形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。

  (2)严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作,保证了矿井各项安全工作执行到位,强化了矿长安全责任落实。

  (3)严格执行新“三个三分之一”有关规定,充分发挥各个专业安全委员会职能,构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。

  2、加强安全责任落实。

  (1)结合“一岗双责”和问责制,严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》,对不负责任造成后果的事故责任人,按“四不放过”的原则,严肃处理,对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。

  (2)按照《2023年安全考核与奖罚办法》等规则,以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚,来确保安全制度的落实。

  (3)制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法,严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度,强化安全工作问责,减少零敲碎打事故的发生。

  3、完善安全隐患排查治理体系

  (1)实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制,矿组织月度全面排查,各专业每旬组织系统重点排查,各区队组织每班排查。

  (2)按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序,形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点,对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。

  4、加强“双基”建设

  在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上,不断强化安全设施保障,创优安全环境,狠抓员工行为养成,有力推动安全发展。大力开展班前安全考评,“三违”人员帮教过“六关”,不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度,从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起,做到事事有标准、有考核。要强化现场控制,做到发现问题有记录,解决问题有反馈,跟踪落实有记载。不断完善安全基础设施建设,以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点,提升矿井安全保障能力。

  三、始终精心组织生产,调整采掘部署,保障生产工作平稳运行

  1、今年我矿生产任务艰巨,采掘衔接紧张困难,为了确保顺利完成生产任务,我们按照“采掘并举,均衡发展”的生产理念,克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难,优化设计,调整采掘部署,恢复5232-1和2232工作面的掘进生产,严格执行精采细采,合理安排采掘工艺、工序,保证生产任务顺利完成。

  2、突出班组建设,夯实现场管理,班组是企业的最基本单元,是生产、安全、经营等各项工作的落脚点,是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制,合理班组设置,公平、公正地选拔班组长,明确班组长职责,发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训,坚持班组学习,提升班组素质。要开展班组竞赛,形成激励机制。三是充分发挥班组作用,加强作业现场管理,落实班前开工准入制度和班后收工验收制度,严格落实手拉手交接班制度,确保作业现场动态达标。

  四、始终重视加强机电管理工作,为安全生产提供保障

  提前规划,认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划,根据年度安全生产计划安排,合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。同时,树立机电服务生产、机电保障生产的意识,加强机电管理,使全矿机电工作整体上一个新台阶。

  1、狠抓隐患排查力度,及时消除各类隐患,坚决杜绝失爆,做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。

  2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐,落实“包机责任制”,严格执行机电事故追究制,使设备损坏现象得到有效遏制,确保设备安全可靠运行。

  3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制”,要求检修人员做到“勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”,严格执行“谁检修,谁签字,谁负责”的原则;确保在用设备性能完好,为矿井安全生产提供保障。

  4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用,减少外委修理,做到交旧领新、回收复用,降低生产成本。

  五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理,杜绝安全隐患。

  为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识,有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题,进一步强化“一通三防”管理,提高“一通三防”工作力度,我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。

  1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定可靠,通风设施完好运行。

  2、加强监测监控管理。对各工作面各种气体的监测工作,做到气体变化心中有数,监测地点不留死角。

  3、加强防灭火管理。对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的规范管理,消除内、外因火灾潜在因素。

  4、加强综合防尘管理。利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备,有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。

  5、加大矿井内、外隐患排查,切实掌握矿井水纹地质情况。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法,规范探放水设计,认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定,及时消除安全隐患,为矿井采掘工作提供安全保障。

  六、始终坚持严考核、提煤质,实现降本增效,合理经营

  1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神,完善各项经营管理制度,认真落实各项经营管理措施。

  2、强化成本分析,排查存在问题,堵塞管理漏洞,保证经营工作顺利开展。严格执行材料、配件领用制度,各区队根据采掘设计定量领取材料、配件,避免浪费。减少费用支出,精简人员,降低综合成本。加强可控费用管理,严格执行资金使用审批程序,努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。

  3、全面推行预算管理,强化自有资金管理,自有资金计划下达后,要严格按照计划执行,无计划的一律不通过审批。如遇特殊情况需调整计划时,按规定办理审批程序。

  4、加强煤质管理,在生产环节上,掘进巷道要做到“煤岩分离”,先掘煤后起底寄渣,遇断层要及时打寄矸硐,从源头提高煤质;流程控制,发挥筛分系统作用,将出井原煤通过筛选,实现块、面、子煤分离,从运输过程提高煤质。

  5、重新修订了《经营管理考核办法》,细化考核指标,突出绩效考核的激励与约束作用,使考核更加科学合理、公平公正,激发员工工作的积极性和主动性。

  七、始终关心职工生活,全力建设民生工程

  1、加大一线员工待遇倾斜力度;

  2、践行“三不”承诺,发挥光彩事业基金会和工会作用,筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学,切实为困难职工排忧解难。

  八、工作中存在的问题和不足

  一是继续加强学习,提高自身能力。

  二是安全管理工作有待加强。

  三是深入基层次数较少。

  今后,东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求,加强思想政治工作和安全生产工作,牢牢把握强企富员的宗旨,做出东矿人的应尽贡献!

  各位领导、同志们,以上的述职,不妥之处,请大家提出宝贵意见。

  谢谢大家!

  煤矿矿长工作总结

  自20xx年以来,我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神,继续开展“安全第一,预防为主”的生产工作方针,坚持直面培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故,矿井质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,为进一步总结经验,克服不足,全面促进20xx年的工作,本人就20xx年的工作做一简要总结如下: 

  自20xx年以来,本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长,一年以来,在公司和矿委的领导下,尽心尽责履行自己的职责,做了一些工作,但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

  一、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电队伍

  随着科技的进步,我矿也在不断发展与壮大,装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展,然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状,在矿领导的大力支持下,一是从培养人才入手,大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如:同设备的生产厂家联系,邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导,通过对员工面对面的讲解,使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解,并将各种相关资料印发到员工手中,定期召开机电人员学习交流会,通过各种手段,始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导,逐渐的形成了在工作中学习,在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平;二是通过吸收人才,提升机电队伍建设水平,尽可能多与大专院校联系,把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来,为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

  二、立足安全规程,强化机电安全质量标准化

  煤矿机电是一个复杂而庞大的系统,线路多、覆盖广、机械设备多种多样,为此,我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,加强质量标准化管理,自担任我矿机电矿长以来,对我矿的机电设备主要做了以下整改:

  1、定期组织防爆大检查,发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率,降低了设备的失爆率,确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。

  2、提高机电设备的本质安全,做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作,规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准,正确验测设备整定并逐一调整,从而做到设备的安全运行。

  3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查,对班队不能解决的遗留问题上报矿委,进行大整治,防止发生重大安全事故。

  4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作,随着我矿质量标准化的不断深入,针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象,把井下原来的挂钩重新进行更改,组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设,并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

  三、狠抓安全生产,确保生产任务

  自2023年以来,本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面,开始大刀阔斧的改革。期间,主要做了以下工作:

  首先,改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大,支护困难,端头架承受压力阻碍,一度倾斜严重,严重的影响着正常的.推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响,为了确保正常的生产,本人提出了从设备列车致端头前的多重支护,通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式,抵制了压力的超前释放,取得了很好的效果。

  其次,采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变,由于不断的挑顶,只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现,不断的挑顶只能解决燃眉之急,并不能治本,所以提出了起底的方式,尽量减少对顶板的松动。这样一来,不仅解决了巷道高度低、压力大的困难,而且很快生产、安全工作得到了持续好转。

  在机电和生产工作中,本人页做出了一点成绩。应该说:我们的基础还很薄弱,标准化才刚刚起步。管理也不到位,与公司其它兄弟矿相比还有差距,还存在有许多缺点和不足。但是我坚信,只要我踏踏实实、兢兢业业的,一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上,做得更好,为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。

  煤矿矿长工作总结

  各位领导、同志们:

  XX年以来,在xxx煤矿党委的正确领导下,作为主持行政工作的负责人,我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际,积极开展各项工作,以身作则,当好表率,以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象,为矿完成上级下达的各项任务积极努力,做出了自己应尽贡献,矿长述职报告。现就本年度的工作简要述职如下:

  一、强化政治理论学习,不断提高素质。

  作为一名行政领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的`学习,除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外,还积极参加了保持共产党员先进性教育活动,利用业余时间重点学习了XXX同志的特色理论,并不断深刻领会其精神内涵,以此作为工作动力,努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中,认真落实“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神,思想行动上与上级高度保持一致,并能自觉加强班子成员之间的团结,协调一致,正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题,保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展,述职报告《矿长述职报告》。

  二、深入基层,勤政务实,扎实工作。

  我矿现有的五对井,由于开采时间较长,地质条件复杂,加之地处分散,给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放弃休息日和节假日,深入各井下,认真察看安全生产情况,及时掌握生产动态,帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

  在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入实际,现场解决问题,作风扎实,遇事不推诿,因而,自我担任六矿矿长以来,未曾出现过工作重大失误。

  三、积极抓好职工队伍稳定,促进安全生产。

  由于历史的原因,稳定问题一直困扰着矿区,在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升,职工的心态愈显不稳,各种想法会愈来愈多,稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际,今年以来,我们加大了稳定工作的力度,一方面,党政分工不分家,实行“一岗双责”抓稳定;另一方面,认真做好职工的思想政治工作,特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时,加强了对职工来信来访的接待工作,认真进行政策解释,耐心说服教育。通过积极努力,一年来,本单位的形势保持了稳定。

  在做好职工队伍稳定的基础上,按照集团公司“善待职工,严管干部”的要求,加强了经济分配管理,制定了“三公开”制度,认真加以执行,较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。

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