餐厅后勤工作总结(三篇)

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更新时间：2024-10-02 15:06:48 发布时间：24小时内

餐厅后勤保障工作一

一、目标措施

1、强化管理，提高服务质量

做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设，推进规范管理

建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。

3、认真学习，提高文字性工作潜力

办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作

充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。

二、搞好配合及协调工作

协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。

20_年需紧紧围绕工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在经理的带领下，认真完成工作任务，脚踏实地，勤奋工作，为公司发展作出应有的贡献!

餐厅后勤保障工作二

后勤保障工作

后勤保障工作是部队建设的一个组成部分，也是部队管理的一项重要内容。在新形势下，如何抓好基层后勤工作，提高保障效益，为部队“三基”工程建设和实行“爱民固边”战略提供有力保障，结合部队基层实际工作，浅谈几点个人看法。

一、不断增强工作责任心。一个人如果没有责任心，就会失去人们的信任，就终无所成就。所以，无论做什么工作，只有强烈的责任心和工作责任感，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把劲头用在开拓上，才能把工作做好。基层后勤工作是一项繁锁而艰巨的工作，每个从事过后勤工作的人都能深深的感受到其中的烦闷和艰苦。“上面一根针，下面千条线”，当前大多数负责后勤工作的人员又兼任其他工作，既要完成上级交给的.各项任务，又要履行司务长的角色，同时还担任报账员和负责各项后勤保障工作，任务既重又琐碎，工作压力大，可以说，没有责任心是胜任不了本职的，更谈不上做好工作了。因此，要做好基层后勤工作，必须要以负责任的态度去做，切实增强工作责任心。

二、不断提高素质能力。基层后勤人员的知识结构、思想水平业务能力等因素，无不对部队的后勤工作产生重要的影响。“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。因此，要做好基层后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。如基层单位的后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是官兵们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关。所以，基层后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。当前，我们要认真学好《后勤规范标准》和《后勤业务规章》，贯彻落实好后勤法规制度。同时，要积极引导广大官兵刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进娶奋发向上的良好氛围。

三、不断加强经费管理。管理工作是后勤工作的永恒主题，强化管理是后勤建设的内在要求。而经费管理是管理工作在基层后勤工作中最经常也是最重要的一个环节，因此，必须要自觉执行和落实经费使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效。当前，一些基层单位对经费管理把关不严、管理混乱，一些单位甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行。当前单位主管作为第一责任人主动承担和履行职责外，作为分管后勤的副职领导，也自觉执行有关制度，加强经费管理，切实控制不合理开支、无计划开支，同时要严格监督跟踪，严把经费报销关，明确经费的去向和使用情况，预防财务违规或犯罪行为的发生。只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把经费管好用好，使其发挥最大的效益，保证经费用到实处。

四、不断提高服务质量。“后勤就是服务，保障就是目标”。牢固树立服务意识，提高服务质量，为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务，是做好后勤保障工作的基本要求。基层后勤工作的好坏取决于服务质量的高低，服务质量低就会影响部队建设，如一些基层单位由于后勤工作跟不上，造成了“有车开不动，有电视机看不了，有电脑不会使用”的现象。因此，如何提高服务质量、如何搞好后勤保障是每一个从事基层后勤工作人员所必须要考虑的。如作为基层单位的后勤人员，就要经常检查监督本单位食堂的管理，认真听取官兵的意见，了解官兵的心态及时为官兵提供可口的饭菜，同时，还要对营区的照明、饮水、宿舍等生活设施和办公用品经常进行检查，对损坏的及时维修，真正发挥“管家”的作用，为官兵营造一个舒心的工作生活环境。所以，要做好基层后勤工作，必须要真正把基层官兵的需要作为第一选择，把基层官兵的利益作为第一考虑，把基层官兵的满意作为第一标准，才能把工作做好、做实、干出成效。

餐厅后勤保障工作三

一、组织领导与业务开展

第六次人口普查工作开展以来，南谯区人普办采取有力措施加强人口普查后勤工作，为全区人口普查工作有效开展提供了有力支撑。

一是成立区、镇、村三级人口普查后勤领导机构，组建后勤队伍，组建覆盖全区人口普查工作的后勤保障网络。区人普办抽调专门人员，具体负责全区人口普查后期保障组织实施工作;各乡级人普办和村级普查小组都确定了后勤保障人员。

二是建立了一套行之有效的后勤保障制度。从经费预算、办公场所落实、会议安排、物资准备、车辆调度等方面都制定了工作制度。区普查办不定期召开会议，研究安排全区人口普查后勤工作，做到任务明确，责任到人。

三是超前谋划，保障有力。在安排经费预算时，区人普办参照上次人口普查工作支出情况和近十年社会发展状况，并科学予估此次人口普查工作量，经多次修改，最后及时拿出比较科学的区级人口普查工作预算，一次性获得政府批准。在物资准备方面，区人普办准确估计到全区人口普查工作的复杂程度，积极争取市人普办支持，准备了足额普查物资，并及时分发到位。

四是把后勤工作与业务工作结合起来。为保证后勤工作精细化和实效，区人普办将后勤工作与业务工作结合起来。后勤人员认真学习普查知识，参与普查业务工作，使后勤工作有的放矢、事半功倍，业务人员积极协助后勤工作，使普查工作有序有效进行。

二、经费落实与使用

(一)常言道“兵马未动，粮草前行”，工作经费的落实和到位是人口普查工作的前提和关键。依据盛市人普办下发的相关文件精神，区人普办列出了人口普查经费预算表，附详细报告，呈送区领导，取得区领导的重视和支持。在区财政比较紧张的情况在财力上对人普普查给予倾斜，两年共拨付141万元作为人口普查的工作经费和普查员津贴，以保障工作质量。在工作经费落实以后，各项工作都有条不紊地开展起来，从而为经普工作的顺利开展提供了有力的后勤保障。

(二)坚持厉行节约、确保重点、强化监督、规范管理的原则合理安排使用普查经费，保障核心环节的需要。

(三)建立完善普查经费管理、审批、报销制度，公用经费支出实行一事一报制度，严格控制经费支出范围。对招待费、会议费、车辆使用费等制定严格的审批程序，从严管理。

(四)人口普查数据处理等大型设备及大宗物品购置等适合政府采购的，严格按照政府采购有关规定和程序执行。区人普办在办公场所、办公车辆已落实到位的基础上，添置了微型计算机、大型打印机等办公设备，实现了机构、经费、工作条件、办公条件“四落实”。

三、物资发放

为保证全区人口普查工作有序顺利开展，南谯区人口普查办公室从普查物资购买、领娶运送、分发、管理、使用各个环节入手，认真做好人口普查物资发放工作。

一是保证物资发放及时，接收到物资后，无论是否节假日必须在48小时内发放到各镇办。二是安排专人接收、装运普查物资，对上级下发和本级购置的普查物资按照清单逐一清点，做到专人负责，专室存储，分类存放，妥善保管。三是制定分发到各镇办普查办的物资清单，根据普查区及“两员”数量，准确计算发放的数量，并登记造册，保证分发比例合理，统筹兼顾，确保满足宣传、培训、试点、摸底和正式普查等各项工作开展的需要。四是规定物资发放领取时间，履行签字手续，明确双方责任，并对地保管、使用普查物资提出具体要求，严防物资损毁、丢失，严禁转移物资用途，确保人口普查各项物资专项专用。人口普查动员宣传以及正式登记阶段，南谯区给全区95个普查区以及985个普查小区统一制作了宣传横幅;国庆假期期间，人普办人员放弃休假，加班加点给各镇办发放普查物资。此次下发的物资包括普查表长表、短表、快速汇总表、户主姓名底册、致调查户一封信、中小学生一堂课、手提袋、长短表包装箱、笔记本、普查指导员证、普查员证、大小垫板、铅笔等;针对正式登记阶段天气炎热的情况，南谯区人普办超前谋划，购置了用来擦汗的.小毛巾，一来方便的广大普查人员，二来也有效的避免了普查登记表被沾染损毁的可能性，提高的工作的成效。

四、思考与建议

(一)建立健全制度。建立健全具有根本性、稳定性和长期性的各项规章制度是按制度束人、按制度办事、按制度管物的根本保证。建立严格的岗位责任制度，合理分工，协调配合，充分发挥普查办人员的优势和特长，让有效的人力，发挥最大的作用。对材料撰写、信息发布，要建立严格的审核制度，做到严谨、科学。针对物资采购、日常接待、车辆维修等财物支出，都要有完备的财务管理制度加以约束和规范，使有限的资源发挥最大效益。只有建立完善的管理制度，才有利于规范和约束普查后勤保障工作，使后勤保障工作才能有章可循、有法可依，后勤保障工作才更加程序化、规范化和制度化。

(二)增强五种意识。一是增强大局意识，站在大局的角度做好后勤保障工作，自觉把后勤保障工作放在大型普查的大局中去思谋，服从服务于大局;二是增强责任意识，从事大型普查后勤保障工作也要有强烈的责任心和责任感，踏踏实实工作,做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”;三是增强服务意识,严谨细致的做好每一个环节的工作，为普查业务工作提供坚实支撑;四是增强效率意识，要做到快而有序，忙而不乱，雷厉风行，立说立干，坚决克服拖踏懒散、推诿疲沓的不良作风，注重工作质量，讲究工作效率;五是增强奉献意识，后勤保障工作从事的是幕后、台下的工作，做得多，干得多，无影又无踪，看不出成绩，说不出一二三，但又是普查工作所不可缺少和替代的工作。后勤工作人员要有奉献精神，吃苦耐劳，不讨价还价，不斤斤计较。

(三)加强自身建设。后勤保障工作人员要不断要加强自身能力建设，提高后勤保障水平。要切实转变和改进工作作风，做到敬业、奉献、吃苦，养成踏实、肯干、认真、细致、快捷的做事风格。要增强学习的主动性和自觉性，强化理论和普查业务知识学习，加提高专业水准，做到普查各项工作事事有人管、人人有责任。