2024年档案管理人员工作总结(四篇)
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更新时间：2024-09-18 18:50:02 发布时间：24小时内
工资管理人员工作总结一
; 企业管理人员计时工资管理制度 为了进一步加强企业工资管理，明确工资计算方法，完善工资考核制度，在原工资制度基础上进行修改和补充。具体规定如下：
一、工资的组成 公司对管理人员实行月薪制，员工月工资由基本工资、奖金（奖金部分含：满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金）组成。即月满勤工资=月基薪工资+月奖金。
1、月基薪工资是计算日工资的基数，由员工的工作岗位而定。
2、奖金是根据公司的效益所决定的，是对超额劳动的补偿，奖金与个人工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
二、标准工作日、日薪、日奖金的计算方法 月制度工作日：
（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5 日薪标准：
月基本工资÷26.5天=日薪 日奖金标准：
月奖金÷26.5天=日奖金 三、缺勤工资及其它情况工资的计算方法 公司员工凡因事假、旷工、辞职、辞退、公伤、计划生育假、产假等休息。造成不满勤者，其工资一律按不满勤计发。如本月内有间隔缺勤的按合计缺勤天数计算。
（一）、旷工 员工无故旷工一天以内者，取消月奖金；
旷工三天及三天以上者予以除名。
工资计算公式为：日薪×实际出勤天数=应领工资 （二）、病事假、辞职、辞退 1、因病（事）假休息不足一天的，不扣奖金。
工资计算公式：
月满勤工资-日薪÷8×实际缺勤小时数 2、病假超过一天（含一天）或因辞职、辞退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣发20%奖金。
休息5天内的工资计算公式：
日薪×实际出勤天数+月奖金×（1-20%×缺勤天数）=应领工资。
3、病事假或辞职、辞退缺勤15天以内者。
工资计算公式：
月基本工资-日薪×实际出勤天数=应领工资 4、病事假、辞职、辞退、缺勤超过15天（含15天）以上的。
其工资计算方法为：日基本工资×实际出勤天数=应领工资 （三）、工伤工资 经公司认定的工伤，执行公伤工资。
1、休1天以内月奖金照发。
计算公式：
月基本工资+月奖金=应领工资。
2、休息1天以上（含1日）、5天以内，基薪工资照常计发，但每休一天扣发奖金的20%。
计算公式：
月基本工资+月奖金×（1-20%×实际休息天数）。
3、超过5天，不足15天的，按日新计发。
4、超过15天的按日薪的60%计发。
计算公式：日薪×实际上班天数+日薪×60%×休息天数=应领工资。
（四）、停产工资 1、公司因事故停产期间，员工的工资计算方法是：
（1）
放假员工，扣发休息期间日工资、日奖金。
计算公式：
（日薪+日奖金）×实际出勤天数=应领工资。
（2）抢修人员工资、奖金照发。
2、因公司安排停产，员工工资的发放方法：
（1）部分停产：放假人员不发工资。停产部门需上班人员，只发月基本 工资，不发奖金。
（2）公司安排全部停产：所有因公司需要上班人员只发月基本工资，不发奖金。
（五）计划生育假及产假工资的计算方法 1、女职工在政府规定的计划生育假期内休息的，在法定休息期间，照发基本工资。
计算方法是：
（日薪+日奖金）×实际出勤天数+日薪×休息天数=应领工资。
2、产假：女职工产假为：正常产60天，剖腹产90天，产假期计发基本工资，由于休产假而造成上班月份缺勤的，工资按本文规定第三、四款每一项规定计发。
（六）婚丧假 1、员工结婚享受3天有薪假，按正常出勤计算工资，超过3天按事假处理。
2、员工丧假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤计算工资，超过3日按事假处理。
（七）探亲假 根据公司规定，驻外人员在每年两次探亲假期间，工资、奖金，如超出规定假期，按事假处理。
（八）按公司规定休假人员，休假期间工资奖金照发。
四、加班、加点工资 （一）加班工资：节、假日期间，因工作需要正常上班的，给予加班， 经公司批准加班的加班工资日额按本人基本工资全勤奖，月份奖之和除以制度工作日计算。
（二）加点工资：原则上严格控制加点工资，除抢修设备，装卸车等特殊情况外，4小时以内的延时工作，不给加点工资，可作为累存，予以串休。如情况特殊不能串休或超过4小时的予以累计，每8小时加一个班。小车司机除外。
加点工资的计算公式：
（日薪÷8）×实际加点小时数=应领加点工资。
五、工资计算起始时间 1、凡因工作需要，职位有变动的，无论升级或降职，其工资标准以任命文件下发之日起执行。
2、凡实习期满或公司聘任的员工，其工资标准以任职文件下发之日起执行。
六、生产系统、销售公司驻外人员暂不执行本制度。
七、缴费、税基数 员工上缴税费时，用本人基数工资标准作为上缴税费的基数。
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第一条 为建立科学合理的激励约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，加强内部风险控制、提高经济效益和管理水平，促进各项业务健康快速发展，深圳顺络电子股份有限公司（以下简称“本公司”）董事会根据有关法律法规和监管要求，结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度所指高级管理人员是指董事会聘任的参与本公司日常经营管理的人员，具体包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书。
第三条 本公司高级管理人员薪酬策略为：
1. 倡导价值创造为导向的绩效文化，激励高管人员与顺络电子共同发展。
2. 建立具有市场竞争力的高管薪酬方案。
3. 根据职责、胜任能力及对实现经营结果所做的贡献来支付薪酬。
1. 固定薪酬：原则体现不同职位在本公司的内部价值及外部对本公司的市场价值。
2. 日常绩效薪酬：原则体现任职者绩效期间的绩效结果，根据职级不同，设定与固定薪酬的一定比例关系值。
3. 年终绩效奖励金：原则用于奖励绩效完成情况下的高级管理团队的贡献。
第五条 高级管理人员的职位划分为四个等级：
职位级别 顺络电子高级管理职位
职级一董事长
职级四 副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书
第六条 综合考虑公司高管人员薪酬策略及下列因素调整薪酬：
1. 外部对标市场薪酬水平；
2. 职位任职者的工作年限；
3. 职位任职者自身能力的提高；
4. 职位任职者稳定的绩效表现；
5. 职位任职者薪酬与企业绩效的匹配性。
第七条 固定薪酬与日常绩效薪酬依照国家劳动法、工资及社会保障的有关规定，按月发放。
第八条 公司可以根据发展战略，设定多-维度的关键绩效指标及相应权重，参考达成情况确定高级管理人员的绩效薪酬。
第九条 公司可以根据职位层级不同，划分高管职位固定薪筹与绩效薪筹比重。
1. 高级管理人员因换届等原因未满会计年度结束聘任；
2. 高级管理人员因违规违纪等特殊原因结束聘任以及其他特殊原因结束聘任。
第十一条 本制度自董事会通过之日起生效，由董事会负责解释。
第四条 试行高管人员年薪制的基本原则：
（五）高管人员的薪酬收入的发放应先审计、考核，后兑现。
第二章 高管人员年薪及其构成
第三章 高管人员年薪的管理与兑现
（一）修订本企业高管人员年薪管理办法；
（二）确定、调整企业高管人员的年薪额；
（三）决定企业高管人员年薪的兑现方案；
（四）决定对高管人员的特殊奖励。
第十二条 薪酬考核委员会行使以下职权：
（一）确定、调整企业高管人员的考核指标，并报告董事会。
（四）负责对本办法做出解释；
（五）董事会授予的其他职权。
第 3 页 共 4 页 期存款利率计算利息。
第五章 附 则
第二十条 本办法从自董事会批准日起实施。
福建福晶科技股份有限公司
附件：高管薪酬模拟表(均为含税)
总经理年度绩效收入＝净利润×0.75％
工资管理人员工作总结三
一、整体工作完成情况
一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化;厂区周边拆迁、协调达标化;部门工作制度化。
二、完善制度、规范办文
公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。
三、员工招聘及培训工作
员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法。
四、治保安全工作
公司治安保卫岗成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。
生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。
五、车辆管理工作
在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。
建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创__的美好明天!
工资管理人员工作总结四
第一章：总则
第一条： 为维护 ______ 公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条： 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3 年，可连聘连任。
第四条： 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1 、 基本年薪；
2 、 绩效年薪；
3 、 奖励年薪；
4 、 法定福利和保险；
5 、 特别福利保险计划；
6 、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7 、 中高层经理人持股计划 ( 另行规定 ) 。
第二章：薪酬管理办法
第一条： 基本年薪（下限年薪）：
4 、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条： 绩效年薪：
2 、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
1 、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的 60%—70% ；
2 、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的 50%—60% ；
5 、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的 20%—30% 。
1 、 违反公司政策、规定严重者；
2 、 辞职或辞退者；
3 、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4 、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5 、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条： 总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条： 享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条： 年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条： 年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条： 终生健康险：
2 、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3 、 董事长（第一层经理人）为 万保额；
4 、 总经理（第二层经理人），为 万保额；
5 、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；
第四条： 国内外进修：
4 、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条： 一次性退职金：
6 、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7 、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条： 工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条： 工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1 、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供 40% 房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余 60% 房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
3 、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为： 4000 元 / 平方米。
4 、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5 、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6 、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7 、 任期未满一届者，不享受此福利。
8 、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9 、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条： 其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条： 特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条： 因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条： 对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予 “ 企业功勋 ” 光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则
第一条： 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条： 本规定的'解释权在人力资源部。
第三条： 本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
______ 公司
二零零 年 月 日
附表一： 中高层经理人薪酬结构
公司董事长（第一层经理人）
基本年薪
公司董事会核定，按月发放。
绩效年薪
公司董事会核定，按年发放。
奖励年薪
公司董事会核定，延期半年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1 、 万终身险；
2 、国内外中长期进修；
3 、一次性退职金；
4 、福利住房
1 、任满一年，业绩优良；
2 、任满一届，业绩优良；
3 、任满一届，业绩优良；
4 、任满一届，业绩优良；
执行：
1 、 终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2 、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3 、 退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4 、 福利住房：任满一届后开始执行。
总经理（第二层经理人）
基本年薪
董事长核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
董事长核定，报公司董事会 , 延期半年发放。
总裁特别奖
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1 、 万终身险；
2 、国内外中长期进修；
3 、一次性退职金；
4 、福利住房：
1 、任满一年，业绩优良；
2 、任满一届，业绩优良；
3 、任满一届，业绩优良；
4 、任满一届，业绩优良；
执行：
1 、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2 、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3 、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4 、福利住房：任满一届后开始执行。
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1 、 万终身险；
2 、国内外中长期进修；
3 、一次性退职金；
4 、福利住房：
1 、任满一年，业绩优良；
2 、任满两届，业绩优良；
3 、任满一届，业绩优良；
4 、任满一届，业绩优良
执行：
1 、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2 、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3 、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4 、福利住房：任满一届后开始执行。
总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1 、 万终身险；
2 、国内外中长期进修；
3 、一次性退职金；
4 、福利住房：
1 、任满一年，业绩优良；
2 、任满两届，业绩优良；
3 、任满一届，业绩优良；
4 、任满一届，业绩优良；
执行：
1 、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2 、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3 、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4 、福利住房：任满一届后开始执行。
部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1 、 万终身险；
2 、国内外中长期进修；
3 、一次性退职金；
4 、福利住房：
1 、任满一年，业绩优良；
2 、任满两届，业绩优良；
3 、任满一届，业绩优良；
4 、任满一届，业绩优良；
执行：
1 、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2 、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3 、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4 、福利住房：任满一届后开始执行。
特别执行说明
1 、 工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。
2 、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。
3 、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。
4 、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划。同时，授予 “ 企业功勋 ” 光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。
5 、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按比例提前执行上述计划。
考核其实要简单，不要复杂化，只要是能操作就行，只要是合适就行，让大家共享并欢迎大家提出宝贵意见。
一、考核原则
坚持公平、公正、公开、简捷、高效、实事求是的原则；
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：
本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。对董事长直接管理的高层主管由董事长全部进行考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及统一计算汇总工作。
被考核人在月度考核表上进行自评分，自评分不计入考核结果，但是做为对本人年度素质评价的参考依据。
五、考核流程：
被考核人于1日前将自评后的考核表、上月工作小结、存在问题和下一月的工作计划简要交至直接主管，直接主管于3日完成评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核结果：
绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在季度的绩效工资中兑现，考核在95分以上者绩效工资为全额工资； 95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、考核反馈：
1、考核结果由主管及时反馈到本人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
