年末职员在岗工作总结2023
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更新时间：2022-12-16 21:04:00 发布时间：24小时内
年末职员在岗工作总结2023（精选3篇）
年末职员在岗工作总结20231
时间又过了一年，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：
一、工作内容
1、招聘工作。本月还是继续在上招人，打了一些电话，来面试的有10个，其中5个因为性格原因不适合呆在公司，另5个感觉面试时还比较自信，但没有文秘经验，自己的说法和实际相矛盾。
2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。
3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，方便以后归档。
4、开始着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。
5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。
6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满意作为我们的目标。
7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了很多，知道了和客户交流时应注意哪些礼节，应怎样沟通。
二、存在的问题
1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源。
2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?
3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应该怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。
4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。
5、通过两次培训，发展公司确实应该统一服装，改变精神面貌，所以应该要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。
6、自身弱点。一直觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。
①总结。一方面是因为月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视，总结应该是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。
②不够细心。上月给董事长发邮件的时候居然把字打错了，充分说明自己的粗心大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。
③应用文基础薄。上月的培训计划充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会注意。
通过上一年度的工作，我已发现了自己很多很多的问题，这些不足我都会想办法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步!
年末职员在岗工作总结20232
__年，__工会紧紧围绕厂生产中心，在公司工会和厂党委的正确领导下，在厂行政的大力支持下，围绕公司“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题活动，以科学发展为主题，以积极应对行业严峻形势、促进劳动关系和谐、维护员工队伍稳定和企业发展为重点，紧紧围绕厂生产中心任务，以更好地履行工会职责、保障员工合法权益为宗旨，进一步丰富员工文化生活，增进企业文明建设，把广大员工的智慧和力量凝聚到厂20__年工作目标上来，团结动员全体员工坚定信心，迎难而上，大力实施“认清形势、提升素质、报效企业”学习实践工程，为“打造绿色精品基地，成为基业长青、共享繁荣钢铁强企”而努力奋斗。同时注重发挥工会自身优势，认真履行工会职能，全心全意依靠员工群众，扎实有效地开展了工会各项工作，为__的生产发展、稳定做出了积极贡献。
一、开展劳动竞赛及班组降本增效“六个一”竞赛活动，抓好技术创新，促进生产指标稳步提升
一年来，厂工会紧密围绕企业生产中心，大力开展了节能降耗、挖潜增效劳动竞赛、班组降本增效“六个一”竞赛及员工岗位技能培训等活动。为使活动取得实效，厂工会专门成立了由厂党委书记、厂长任组长，工会主席任副组长，相关科室(部门)负责人参与的领导小组，制订了各种行之有效的方案，并建立了相应的考核激励机制，与此同时，为充分调动员工参与劳动竞赛活动及提升员工综合素质能力，厂工会还建立了相应的考核激励机制，不但继续在工长中推行了业绩尾数淘汰制，进一步拉大了奖金分配差距，使员工参与竞赛活动的热情高涨，有效地促进了竞赛活动的开展，并收到显著成效，高炉生铁产量逐月上升，呈现出喜人局面。
20__年，全厂共生产生铁461万吨，内控合格率__%，利用系数__，各项主要技术经济指标均达到国内先进水平甚至领先水平，圆满完成了公司各项绩效考核目标，而且围绕公司工会提出的“背水一战、扭亏为盈、争当降本增效排头兵”的工作号召下，自3月份以来，在全体班组中开展了降本增效“六个一”竞赛活动(即提出一条合理化建议，发明一项先进操作法，攻克一项技术难关，创造一项技术革新，刷新一项新纪录，组织一次物资回收和修旧利废活动)。发动全体班组员工积极行动起来，充分认识降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具体实践中来，立足岗位、争作贡献、降本增效，视危机为机遇，变压力为动力，取得了良好成效，全年共立项并实施的项目42个，其中，提出合理化建议16项，先进操作法2项，攻克技术难关9项，技术革新6项，刷新纪录3项，组织物资回收和修旧利废活动6项。截止到11月31日，已完成项目32项，增创效益600余万元，为厂完成全年绩效目标奠定了坚实基础。
在群众性经济技术创新活动中，厂工会紧密联系生产实际，以“岗位学习、岗位奉献”为主要内容，积极做好员工先进操作法挖掘、命名、推广及“金点子”合理化建议评选活动，收到各类生产、技改等合理化建议30余条，采纳并实施了20余条，共挖掘、命名公司级“金点子”合理化建议、厂“金点子”合理化建议10余项，其中郭建华的《用喷枪喷扫直吹管内异物》、陈强的《半仓上料》被公司采纳并奖励，同时还评出厂级“金点子”合理化建议6条。另外，厂工会还积极引导科技人员围绕生产、技术、能耗等方面的难题，开展技术攻关活动，广大科技人员充分发挥自己的聪明才智，先后完成了提高金属回收率、利用系数、提高喷煤比、降低综合焦比等10多项技术攻关，为厂全年产铁__万吨，各项主要技术经济指标均达到国内先进水平甚至领先水平奠定了坚实基础。
在抓好高炉生产劳动竞赛的同时，厂工会还结合生产实际，在生产辅助系统中，着重开展了既有行业特色，又对促进生产建设极为有利的短、平、快劳动竞赛。如9号高炉车间针对20__年吨铁物料消耗相对较高的现象，提出了全年降低物料消耗300万元的目标，其中降低钻头、钻杆费用就高达100万元。如在喷煤车间行车班中开展回收废旧钢丝绳活动，将损伤度不大的钢丝绳重新利用到其它相对要求不高的卷扬设备上，损伤严重的就作为废钢铁，一年下来可节约费用3万余元。厂行政、工会还拔出专款进行奖励，极大地调动了广大员工的积极性，促进了企业生产经营的健康发展。
二、抓好班组建设、推进厂务公开，不断夯实工会工作基础。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。一年来，厂工会以实施员工综合素质提升活动为契机，大力开展标杆班组创建工作。先后举办了班组长培训及班建工作经验交流会，组织部分星级班组骨干及车间负责人到兄弟单位参观学习，在条件极其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班组环境，整修员工休息室和学习室，并配置了学习桌椅，为班组创建工作的顺利开展提供了保证。在标杆班组创建中，全厂36个班组全部参与了创建，其中20人以下的班组31个，20—36人以上班组5个，厂还设立了“标杆班组”创建评定工作小组，按照各自分工负责考核，通过查磤资料、听汇报、看现场、比绩效等，分别对36个班组的班组基础工作、员工素质、安全管理、生产管理、设备管理、成本管理、质量管理、现场文明卫生等八大内容进行严格考核评定，共评选出一星级标杆班组6个、二星级标杆班组24个，其中有12个三星级标杆班组、3个四星级级标杆班组推荐参加公司三星级、四星级标杆班组评定。
厂务公开是企业实行民主监督的有效方式，是企业生存发展的内在要求。一年来，厂工会严格按照公司厂务公开整体推进的要求，进一步完善了实施方案，明确规定了公开原则、主要内容、责任人、方法、途径及公开的措施要求，针对员工关心的热点、疑点、敏感问题，有的放矢地采取了一系列形式进行公开，并对各车间厂务公开工作实行定期检查，原则上每季检查一次。目前，__厂务公开工作均按要求进行了公开，如奖金分配、奖罚兑现、岗位人员调动等定期公开、及时公布，使企业的凝聚力大大增强，进而促进了企业生产建设的顺利进行。
三、紧密围绕我厂生产目标，深入开展各工种女员工巾帼建功活动。
一年来，厂各车间女工组织积极投身公司“认同企业、追求卓越、重点突破、持续发展”主题活动，紧扣公司扭亏为盈中心任务，团结带领全厂女工主动参与“认清形势、提升素质、报效企业”学习实践工程活动，充分展示了新一代女性勤于学习，甘于奉献，敢于争先，勇于超越的巾帼风采。
为圆满完成我厂今年生产经营目标，我厂女工委深入细致地开展了巾帼建功等一系列活动。年初，我厂女工委根据公司女工委布置，精心制定了“巾帼双文明”立功竞赛方案，并在喷煤车间行卸班、喷吹班分二个季度开展了“一专多能”岗位技能竞赛活动。我厂行卸班共有25人，其中女性20名，占班组人员的80%以上，该班组骨干全是清一色娘子军，有5人取得省技师证，12人取得技师证，多名班组成员还被评为厂二星级、一星级“五好”员工，该班组还被评为江西省“五一巾帼标兵岗”、新余市“五一巾帼标兵岗”、公司“三星级标杆班组”等多项荣誉称号;喷吹班共有女员工19名，其中省技师6名，内部技师8名，高级工3名，也有多名同志被评为“二星级、一星级”员工，该班组还被公司评为“三八建功立业标兵岗”等荣誉称号;总体来说，这是两支整体素质高，团结协作好，战斗力强的班组团队。通过这两次岗位技能竞赛，更加充分发挥女员工在企业生产建设中的先锋模范作用。另外，为激励广大员工立足岗位、钻研技术、岗位成才，努力营造一个学技、竞技、献技的深厚氛围，为厂快速发展提供智力支持和人才保证，确保厂绩效指标较好完成，我厂女工委还与厂团委等一起举办20__年员工技能大赛，在此次大赛中，涌现出了一大批女中英雄豪杰——如行车工、上料工、皮带工、喷吹工等工种均获得前三名的好成绩。此外，我厂女工委还制定并细化了《女员工素质提升工程》，组织女员工立足岗位，刻苦学习，挖潜创效，在岗位中不断创新新业绩，激发了女工们敬业爱岗、勇于创新的精神。今年以来，我厂女工委还在全厂女员工中开展“我为扭亏献计策”合理化建议征集活动，共提出合理化建议20余条，采纳实施5条，并举办技能竞赛3次，劳动竞赛1次，为厂创造经济效益达40万元左右。
四、加强劳动保护、搞好扶贫帮困，切实关爱员工生产生活。
一直以来，我们厂均十分重视员工劳动保护工作，认真履行“监督、协助、教育”职能。尤其是我们进一步完善了基层劳动保护组织机构，形成了由厂工会劳动监督检查员、车间分会主席、班组工会小组长劳动监督检查员组成的三级劳动保护监督检查网络体系，坚持每月召开专题研究劳动保护安全生产例会，每月组织劳动保护安全大检查，每周对班组员工进行安规抽考抽背，发动员工查找隐患、促整改、保安全。全年共进行劳动保护检查7次，查处违章违纪人员17人次，查出隐患6项，并及时作出了整改，极大地促进了安全生产的顺利进行。
年末职员在岗工作总结20233
在工作中时常做总结，是对工作的认真对待。本人除了做年终工作总结、季度工作总结和月工作总结外，也时常做周工作总结，这样的周工作总结最能反映出本人在工作上的变化。在__年_月_日—__年_月_日这一周里，本人的变化就比上周大，现记录如下：
与上周相比，本人在本周的工作中，工作态度是有所进步的。上周正好是今年夏天最炎热的一周，虽说工作态度也不应该有不正之处，但炎热的天气最后还是影响了本人的工作态度以及状态，好在这周天气逐渐趋向平和，本人的状态也不再那么糟糕，对待工作的态度也就要比上一周要好了许多。
在本周内，本人为了达到上周制定的销售计划，每天从上班时间的前一个小时，或者说早起的第一时间，就在社交平台上发布一些能够让老客户看了感受到乐观积极的正能量早安心语，这一举动虽不会在短时间内对客户产生什么影响，但日积月累的坚持一定会给客户心中留下一些值得信任的痕迹，保证在真正促成订单时，会起到一些微妙的作用。
当然，以上那点说的算是营销计划，但真正的销售还是得由销售量来证明自己的销售能力。在本周内，本人规划好了时间，重点跟进了三个有购买意向的客户，最后在周五快结束的时候都成交了。这一“壮举”不仅让领导对我刮目相看，也让我对自己可以无限挖掘的潜力存有了足够的信心!
本周除了已经成交的这三个大单外，本人也在社交软件上与一些新积累的客户做了沟通和交流，让他们初步对我们的产品有了了解，也得到他们的允许，我可以时不时发送一些与我们产品相关的信息，让他们能够时常在我们产品的“包围”下，变成我们潜在的客户，乃至忠诚的客户。
本周也不尽是好事在发生，也发生了一件让本人无比后悔的事情。本人在公司与同事沟通时，因为过于着急，对同事的态度有点不好，这使得那位同事似乎现在还在生着我的气，虽然说同事之间也没有那么多亲密可言，但我还是为自己的态度不好而感到后悔，希望自己在未来的工作中能够改掉自己的急脾气，让同事关系变得更加可亲可近些。
