首页 职场指南 工作计划

2022导游年度工作计划

会员上传 分享

更新时间:2022-12-26 15:48:03 发布时间:24小时内

20_导游年度工作计划(精选3篇)

20_导游年度工作计划1

  1. 在带领旅游团游览景点过程中,不再只是单一的讲解景点历史,而是结合天津近几年的发展概况,及未来发展计划系统讲解给游客,进而展现一个近代与现代相结合,高速发展中的天津市。

  2. 加深与游客的交流,在最短的时间内融入到游客当中。并像陪伴家人一样对待全团每一位游客,尽量满足游客所提出的要求,虚心听取游客的建议,以的服务让每一位游客开心而来满意而归。

  3. 在旅行社规定范围内,为我社及个人争取的经济效益。

  4. 在工作过程中,不断的像我社同事及其他旅行社导游学习,借鉴先进的带团模式,充实自己文化修养,进而提高自己的业务能力。

  5.在接到社里分派接团通知的情况下,提前做好行程计划,与全陪或领队及时沟通,以便在第一时间掌握本次团队的第一手资料,从而更好的安排时间与行程,以避免因沟通不及时导致的时意外状况的发生,而导致游客的不满。

20_导游年度工作计划2

  转眼已进入20某某年的尾声,如果说,20某某年的太旅只是初创阶段的模型的话,那么经过酝酿后的20某某年,将是迎接新的更大挑战的关键一年,这对作为“民间大使”的导游员来说无疑是巨大的挑战。为充分做好思想准备,迎接更充实的明天,我特制定以下计划,作为本人20某某年工作的重点:

  一、业务技能一马当先

  优秀导游的基础要素是业务技能水平,尤其在带团过程中要“正确、清楚、生动、灵活”的说事、处事、共事。同时,导游经验的累积也要倚靠接待量,在不同的服务对象上学习不同的知识也十分重要。因此,明年争取做到以下三点:

  1、景点实地带团不少于40个(至少8次为政务团队);

  2、游客中心接待不少于60次(至少15次为政务接待);

  3、争取年内被评为“四星级导游员”,向中级导游迈进;

  二、工作态度一丝不苟

  “细节决定成败”、“态度决定一切”。导游的好坏不仅在于讲解水平,亦在于服务意识和工作态度。同时在工作上,也要树立“召之即来,来之能战”的大局意识,以此提升自我。因此,明年必须做到以下三点:

  1、导游服务好评率100%;

  2、导游工作“0”投诉;

  3、领导交办的事宜又好又快的完成;

  三、解放思想一往无前

  导游要解放思想,敢于创新,否则将被社会、行业所淘汰。导游也要转型,也要升级,细分后导游员将不再是单一化的职业,因此导游人员要做足准备,借鉴先进的带团模式,主动出击,以防备迎接万变。因此,明年要做到以下三点:

  1、争先创优,向组织靠拢,不断提升个人的政治素养;

  2、做创新型与应用型导游,做到“两手抓,两手都要硬”;

  3、写出天池.花山、启园、紫金庵和太湖公园实用导游词并汇编成册,写出以上景点面向技能大赛的高质量比赛词各一篇以上;

  四、知识储备一如既往

  肚子里没有货的导游不是合格的导游,不会融会贯通的导游不是优秀的导游。除了多学、多听、多看、多写、多讲外,导游也要活学活用、现学现用,储备知识,也要善于运用知识,成为“杂家”后的导游将会是最受欢迎的导游。因此,明年要做到以下三点:

  1、每个月读一本好书(佛学类的书籍不少于3本);

  2、外省旅游至少1次,苏州城内的景点至少留下20处足迹;

  3、做好“专升本”前的准备工作,确保一切顺利;

  五、善于练就一技之长

  导游也要有一技之长,有能驾驭环境、适应环境的能力。做到能唱、能跳,能说、会道,只有不断累积,不断学习,这样的导游才会吃香。明年,我将争取做到以下三点:

  1、巩固提升已有的才艺的同时,再自学一门(评书或评弹);

  2、年内考出驾照;

  3、在区级以上的导游比赛及各项活动中取得优异成绩;

  以上,是我个人的工作计划,我将付诸全部努力,做好经常性工作的同时,确保基本完成个人的“现代化建设”,让自己到达一个崭新的高度,做出一份新成绩!

  最后,恳请各位领导、同事多多指导和监督!

20_导游年度工作计划3

  一、工作思路及目标

  以深入学习贯彻党的某某大重要精神为契机,以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力,不断与时俱进,不断求学上进,以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。

  二、工作措施

  (1)第一季度

  将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体,荣辱与共,合作共赢。

  ①要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感;

  ②要营造平台,提供成员间职业技能互帮互助的再提升;

  ③精锐队伍,力争将我部打造成一支“召之即来,来之能战”的精英团队。

  (2)第二季度

  提升导游员的业务水准和职业技能,争取以点带面,向个人带动集体的趋势发展。

  ①集体创作高质量的比赛用词,充分挖掘景区景点的文化内涵;

  ②分工创作适合实地讲解的专业导游词,让成员在创作中不断深入研究,争做文化的守望者;

  ③鼓励成员参加各类活动,提高个人素养的同时,朝着精细化的酒店服务理念方向发展。

  (3)第三季度

  有效利用自身条件,争取为游客中心创造经济效益。

  ①通过宣传或推介,把吴中太湖介绍给更多的游客,争取散客与团队共同成为接待主体;

  ②争创优秀服务窗口,争做文明标兵,以此吸引回头客;

  ③导游要做好讲解是同时向客人推荐产品,争取让客人把“太湖礼物”带回家。

  (4)第四季度

  打造导游品牌化,对平日里的管理查漏补缺,再创佳绩。

  ①坚决以“耐心、细致、文明、礼貌”的理念服务于客,将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化;

  ②以实际行动说话,杜绝工作失误,将游客满意度不断提升;

  ③建立完整的考核机制,平日为主,测评为辅,塑造导游员成为职业道德楷模。

推荐阅读:

  2022年优秀导游工作计划书

  2022年最新关于旅行社导游部工作计划范文

  导游个人工作计划【三篇】

  2022年优秀导游工作计划书

  导游2022个人年度工作计划

  2023导游工作计划范文1000字

AD位1

相关推荐

行政部的年度工作计划汇报范文(通用3篇)

工作计划

社区安全生产年度工作计划10篇

工作计划

2023年外贸销售年度工作计划6篇

工作计划

关于保安年度工作计划范文

工作计划

文员年度工作计划范文大全

工作计划

2023年度工作计划精选

工作计划
AD位2

热门图文

AD3