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“县学校发展教育计划”教育工作计划

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更新时间:2022-12-17 10:17:18 发布时间:24小时内

一、指导思想:

以党的十六届五中全会精神为指导,认真领会"中共中央关于制定十一五规划的建议"精神,立足本校发展实际,进一步解放思想、深化改革,本着积极、务实、开拓的原则制定本规划,力争通过五年的不懈努力,把市**中学建成能适应二十一世纪教育要求的创新型学校。

二、总体目标:

未来五年,我校将按"校有特色、师有特点、生有特长"的思路,创"规范+特色"学校、建"敬业+专长"师资、育"合格+特长"人才,形成可持续发展的办学的氛围,共同打造和谐校园。

一年目标:教育教学秩序规范,学生行为习惯良好,校园环境优美,创建省级文明校园。

三年目标:学生形成"自我教育、自我发展"的良好意识和行为习惯,教师形成"学习、研究、创新"的科研意识和工作习惯,校园文化富有特色,教育质量稳中有升,建成省级重点中学。

目标:打造一个教育质量优良、管理富有特色、文化氛围浓厚和可持续发展的学习型学校。

三、学校发展背景分析

(一)学校概况:(二)学校发展的优势:

1.学校历史悠久,文化底蕴深厚。近年来,学校形成了一套完整的艺术教育工作管理制度和培训体制,注重艺术实践活动,屡获国家、省、市金银奖,向许多高校以及各级各类艺术团体输送了一批又一批艺术特长生。

2.学校形成了良好的师德、教风。多年的文化传承,形成了一支团结协作、奋发向上、敬业爱岗、严谨爱生的具有良好师德和教风的教师队伍。

3.学校教学质量逐年提高,社会认同感强。由于学校教学质量过硬,在社会中的声誉高,也赢得了上级领导的关心支持和家长们的广泛支持。

4.学校内部管理运作良好,三风优良。教师队伍相对年轻,大部分教师精力旺盛,思想开放,安于工作,乐于奉献。教师工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。

(三)学校面临的问题:

1.学校场地严重不足。这影响了教育活动的开展,一定程度上制约了新课程的改革,如活动场地不够,专用教室缺乏等。

2.师资队伍整体年轻,名师不够。学校教师平均年龄39岁,学校中区级以上骨干教师只占教师数的15%。由于教师队伍的年轻,在管理上、教育教学上干劲足,但却缺乏经验。教师队伍的年轻化既为教师培养创造了条件,也为教师培养产生了许多困难。

3.随着农村务工人员的迁移,我校有许多外地学生,家庭教育相对薄弱,管理难度大。

4.学校教科研力量薄弱,这一定程度上影响了学校教科研的水平的提升。

四、工作措施:

(一)学校综合管理:2.建立**中学网站。申请公开网址,成立网站工作领导小组和编辑部,畅通信息交流渠道,提高我校的整体形象。

3.推进无纸化办公的进程。试行网上公文起草、传递、审批、下发、存档和查询,改进公文传递方式,提高行文办事效率、

--五年目标

4.逐步实施学校人事制度改革,完善教职工聘任制。在岗位设置、职称评定、晋升工资、绩效考核、文书档案服务方面急师生之所急,想师生之所想。

5.大力推行校务公开。在基建招标、收费、招生、干部任用、重大决策等各个方面全面实行校务公开,使我校的民主政治建设再上新台阶。

(二)德育管理:

1.建立健全学生会组织。要加大学生自主管理力度,要充分发挥学生自主管理的优势,增强学生自主管理的意识和能力,并使学校的规章制度内化为学生的自觉行为。

2.建立家长学校、家长委员会,全方位抓好学生思想工作。通过家长来学校,老师家访等形式,加强联系,紧密配合,对学生进行跟踪式教育,形成"学校工作家长支持,家教困惑学校帮助"的局面,努力构建学校、家庭、社会一体化的大德育格局。

3.继续深入开展"克服陋习讲文明,自强素质树新风、做文明***人"活动。规范学生的行为养成,教育学生严格遵守《中学生守则》、《中学生行为规范》和校纪校规,在学生中倡导"做文明人,做文明事",以形成"团结、和谐、务实、奋进"的校风和"文明、勤奋、踏实、争优"的学风。5.教师人人树立大艺术教育观意识。我校的每一位科任教师,每一位班主任都应是一位艺术大师,我们的每一块黑板,每一个教室,每一门学科课,每一处学生活动场所,都是一块艺术园地,我们都应努力营造一个充满生机的校园文化艺术环境,以提升学生的文化品位,以陶冶学生的美好心灵。

6.努力实现"重点加特色"的办学目标。我们要培养"优秀加特长"的学生,就必须全面提升学校艺术团的管理水平,拓展艺术团的训练项目,我们在强化舞蹈队管理,不断推出新的优秀剧目的同时,将增加器乐队、声乐队等,以使我们的学生学有所长,学有所成。

(三)教学管理:

1.以《新城区中学教学常规管理示范学校评估标准》为依据,建立健全我校备课、上课、课后辅导、作业批改、制卷、监考、阅卷、讲评等环节的教学常规管理制度,确保教学常规管理过程的连续、严谨、扎实、科学、规范,激发教师的工作积极性和创造性。

2.着手整理现有图书,准备于**年内对全校师生开放图书室。

3.以人为本,打造一流的教师队伍。

充分利用外部资源,派教师"走出去"参加多种形式的培训、听课、学习活动,以拓宽视野,增长见识。

4.聘请专家、学者进校做关于课程改革、校本教研、心理健康等方面的专题报告,以转变教育观念,树立创新意识,提高创新能力,促进教师专业发展。

5.尊重教师的职业特点,尊重教师成长和发展的规律,制定并完善各项激励方案,激发教师工作的积极性、创造性、事业心,使教师"愿教、会教、乐教",最大限度的发挥自己的潜能,创造一种团结和谐、紧张有序的工作氛围,为学校的可持续发展奠定坚实的基础。

6.注重师徒结对,着力培养青年教师,每个教研组要为青年教师量身设计发展方案。通过培训、赛教、主题研讨会等形式,锻炼优秀教师、骨干教师、教学能手,推出一批名师,提升学校品位,重塑学校社会形象,打造精品学校。

7.树立"科研育师"、"科研兴校"的意识,以教研促进学校的可持续性发展。实施教学研究的"五个一"工程,即每个教师每学期改进一个教学现实问题,完成一个学生成功辅导案例,上一堂能展示自己教学风格和教研探索的公开课,撰写一篇有分量的教育教学论文,参与一个课题研究。学期末进行教研组和个人的综合考评,奖励先进教研组和先进个人,以骨干和典型推动和引领学校的教研工作。

8.开展信息技术培训,提高教师的现代教育技能。对教师进行现代教育技术应用的培训工作。其主要内容为"课件制作"和"网络教学"两大部分。从**年上半年起,每学期举办一期校本培训--计算机多媒体教学,教师根据自己掌握情况选择不同学习时间、不同要求班次的校本培训。

9.对理、化、生实验员进行专业技能培训,加强学科教学与实验教学的联系,让实验员更加熟悉教材,熟悉操作,进一步提高实验员的业务技能。同时,今后要求实验员完善设备帐册、活动记录等电子档案管理。

10.利用课余时间开放实验室。在开足开好实验课的前提下,增加学生实验机会,开展学生特殊实验活动,凡课本外的实验只要学生有兴趣,提前一周通知实验室,实验员将尽力准备仪器满足学生需要。

(四)、后勤管理:

1.完成实验楼六楼多功能厅的装修和校园防盗监测系统的安装

2.投资40多万元新建一座多媒体的语音教室和一座多媒体的微机教室。

3.**年上半年力争为行政办公楼配置空调。

4.完成实验楼六楼化妆室、接待室的设计与装修。

5.投资26万元在理科实验室装配三套多媒体设备,并新建一座多媒体地理教室,到时我校的多媒体设备将由现有的二套增加为八套。

6.**年上半年力争操场改造工程启动、力争尽快投入使用,同时建成教工食堂。

7.计划投资50万元左右建成功能完善、图书丰富的电子图书阅览室。

8、**年完成校园总体绿化美化。

9.积极稳妥地推进学校后勤社会化改革,为学校早日实现三大办学目标提供坚实有力的保障和服务。

10.每学年将投入3万元左右用于图书更新和装配,计划在3-5年内使学校的生均图书达到省级重点中学的标准。

11.学校将筹建科技活动室、劳技教室和一些专用教室,进一步完善多媒体教室。

12.大兴厉行节约之风,开展五个一活动:节约一滴水、一页纸、一度电、一分钱、一粒米,办节约型学校。

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