最新年度工作计划会议(5篇)
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更新时间：2024-07-02 11:34:10 发布时间：24小时内
年度工作计划会议一
xxxx年1月24日(星期五)上午9:00
公司二楼会议室
1、公司副总裁孙光金传达中央及全省经济工作会议、全国及全省国资监管工作会议精神。
2、公司党委副书记、副董事长贺中强宣读表彰决定。
3、公司总裁黄品奇做工作总结和安排。
4、公司董事长刘和平讲话。
公司领导班子全体成员，监事会，所属及托管企业、全资及控股公司领导班子全体成员，公司本部中层以上干部。
1、请参会人员统一着正装出席会议。
2、请各企业、各部门于1月22日(星期三)中午12:00前将报名表传真至xxxxxxxxxx，联系人:范淼，联系电话:xxxxxxxxx。
如有变化，另行通知。
xxxx年1月20日
年度工作计划会议二
一、会议时间、地点
二、参会人员
三、会议的主要内容(或会议议程)
(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx工作计划。
(二)局领导作重要讲话。
四、有关要求
(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。
(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。
(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。
特此通知
xxx办公室
xx年xx月xx日
年度工作计划会议三
3.参与人员： 本部各部室、车用燃气公司和高压管网分公司全体员工(值班人员除外)，县市公司中层以上干部，控股优秀员工和受 表彰员工。
4.团 拜：请各单位将团拜的相关音乐、视频和ppt于1月x日前报送至行政人事部 处，团拜所需道具自行准备。
请各单位在1月x日下班前将本单位参加团年晚宴活动的`具体人数及名单报至行政人事部 处。
由于此次活动规模较大，请各单位认真做好组织保障工作，确保员工的安全、有序出行。
年度工作计划会议四
工作述职、专题培训、年度工作总结表彰、第五届文科运动会、“文科杯”景观设计大赛颁奖及座谈。
12月24日-12月30日
公司总部会议室、深圳大梅沙中兴和泰酒店
(一) 公司总部经理助理级以上员工(包括董事长秘书、总裁秘书、总办编辑)，设计院经理助理级以上员工、设计分院(所)院(所)长，区域管理部和分子公司总经理、副总经理，公司在建项目总监，苗场场长，以上人员参加公司20周年庆典和年会所有活动。
(二)公司卓越贡献奖、重大贡献奖和忠诚奉献奖员工参加20周年庆典活动。
(三)年会表彰员工、深圳总部全体员工、运动会运动员参加第五届趣味运动会和总结表彰大会，总部在职党员还需参加12月28日晚的党支部会议。
(四)篮球比赛运动员参加年会所有活动。
(五)“文科杯”获奖师生参加表彰大会和座谈会。
(一)报到时间
(二)报到地点
公司总部，深圳市福田区深南大道1006号国际创新中心a栋36楼。
(三)联系方式
联系人： 联系电话：
(一)所有深圳市外参会人员请提前购票，准时参会。如有事不能参会需向公司领导请假，并向会议联系人报备。
(二)述职工作要求：
1、述职内容：20xx年工作目标任务完成情况;工作中的主要困难和问题;20xx年工作计划和措施;对公司发展建言献策。
2、述职采取ppt形式汇报，汇报时间控制在15分钟以内，请汇报人将ppt于12月15日前发总办秘书余海伦，邮箱：。
3、述职流程安排具体详见公司内网通知内附件二，述职结果评价将作为20xx年度职务调整和薪酬变动的重要依据。
(三)请参加20周年庆典活动的人员务必于12月25日17:30前到公司总部报到，统一乘车前往庆典活动现场。
(四)参会人员培训课前请签到，并按公司要求统一行动、服从安排，不得缺席。
(五)总部、设计院(含设计所)及各区域管理部要积极备战第五届文科趣味运动会，确定运动员名单并做好相应准备工作(运动会方案稍后另发)。
(六)年会期间，请所有参会人员注重公司形象，12月25日晚举行的'20周年庆典活动全体参加人员着正装出席。
(七)除公司安排外，年会期间在酒店的个人消费由本人承担。
(八)请获奖师生于12月29日上午11点前到达公司总部，当日上午11点发最后一班去会场的车。
特此通知。
年度工作计划会议五
大家下午好！新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统xx年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的xx年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
xx年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，
三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；
五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。
总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的'桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。
