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关于人事部员工个人年度工作计划2023年【三篇】

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更新时间:2023-12-26 17:06:55 发布时间:24小时内

人事部是企业或集团人力资源和公共事务的管理部门。现在为了加强人的重要性,分开了人力资源部。 以下是为大家整理的关于人事部员工个人年度工作计划20_年的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】人事部员工个人年度工作计划20_年

  一、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划

  根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

  二、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要

  20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。

  三、做好公司培训管理工作

  将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20xx年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。

  四、努力搭建合理的薪酬体系

  要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

  五、做好行政服务的细节工作

  做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

  在即将过去的20xx年里,面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。

【篇二】人事部员工个人年度工作计划20_年

  人资资源部门是一家公司的命脉,公司是有强而有力的员工,还是懒散平庸的员工,这都得看人力资源部的工作情况了,我因为去年工作成绩优异,表现良好,我被领导在今年任命为人力资源部的主管,那么我就要好好的做出一番成绩出来,让领导知道选择我当主管是他今年最明智的决定,都说新官上任三把火,我也是要在4月份制定了一份工作计划,对人力资源部进行大整改。

  一、人员的招聘、离职工作

  首先我认为公司对人才招聘要求有点太低了,很多工作岗位甚至都是没写需要几年工作经验,所以就进来了很多的新人,彻头彻尾的新人,无疑是加大了我们人力资源部的工作量,我们还得花时间去进行培训,最怕的就是培训完之后,工作没多久就要离职的。上调对各个岗位的招聘要求,我们这里只收精英和人才,不是收容站,这样才能让公司的整体实力提升一个档次。

  再就是人员的离职,我发现我们的离职手续是存在着问题的,很多人都是辞职信一扔就收拾东西走人了,这就会引起公司很多的工作不便,就比如说上周的一个人,在我们公司项目部身居高职,说走就走了,导致我们公司这边还要重新去熟悉项目否则开展不了,这就是问题。离职的手续一定能要规矩起来,一定要得到上级领导的批准再到人力资源部办理离职手续才行。

  二、人员的培训工作

  培训工作分为两个部分,一个是培训那些刚从学校毕业出来找工作的,一个是培训那些已经在岗位工作过一段时间,但是感觉工作能力还能得到加强的。除了这两个之外,其他的模式的培训,暂时不考虑,毕竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新进来一些毕业实习生,这些人虽然工作热情十足,但是工作经验跟工作能力是什么程度,我们都是不从得知的,这个月的培训工作主要还是针对于他们,在培训中观察他们的表现,再决定给他们分配什么样的工作岗位,当然这一点也会考虑到他们的专业。培训的方向主要是针对于,让员工的脑海中有我们的公司的工作理念,专业技能的强化讲解,这样才能让他们更加顺利的上岗。

  三、人员的考勤工作

  因为我们公司之前都是用自己的公司牌刷卡进入工作的,这样很多的职员找到了这个制度的漏洞,很多人早上想多睡一会,就会叫别人帮忙刷卡,造成自己已经来了公司工作的假象,这种情况我们要杜绝,指纹机、面部识别都要在这个月配置好,保证人员的考核是完全没问题的。

【篇三】人事部员工个人年度工作计划20_年

  回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

  年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

  一、人事管理方面

  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  二、行政工作方面

  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

  ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

  一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

  成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

  二、加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

  三、协助部门工作,加强团队建议。

  继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

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