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2023年采购部工作计划ppt格式

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更新时间:2023-01-12 13:33:23 发布时间:24小时内

一、降低成本
  主要有以下几方面:
  A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。
  B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点:
  a.单价降低
  b.数量增加
  c.增加服务
  d.附加值提升
  C.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。
  D.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。
  E.继续寻找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。
  二、增加收入
  在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。
  三、效率提升
  针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新品采购时间为五天。
  四、物料回收
  了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复采购和资源浪费。
  五、专业素养提升
  A.在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态。
  B.加强采购谈判技巧,经常性的学习新理念,新知识,给自己充电。
  C.加强自身形象,注重仪容仪表,谈吐语气,采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。
  六、采购完全手册的建立
  针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存,方便 查询。
  七、规格化的建立
  针对所有物品,进行规格化的统一,并入档留存,方便管理。
  八、团队协作
  展望20_年,采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用成本。
  对于到来的20_年,采购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

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