企业负责人履职待遇自查报告三篇

更新时间：2023-05-01 08:30:09 发布时间：24小时内

　　履职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过不断完善，逐步形成了独具特色的体式。本站站今天为大家精心准备了企业负责人履职待遇自查报告三篇，希望对大家有所帮助!

　　企业负责人履职待遇自查报告一篇

　　各位领导：

　　首先，欢迎省国资委检查组一行莅临我矿检查指导工作。按照文件通知要求，我单位从办公用房管理、公务用车管理、业务招待管理、国内差旅管理和因公临时出国(境)管理、培训、通信管理等六个方面对处级以上领导人员自20_年8月至20_年6月期间的履职待遇、业务支出情况进行了自查，现就具体工作开展情况进行汇报。

　　公务用车方面

　　1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行办法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《**煤矿二号井公务用车管理规定》(**二井办字【20**】18号)和《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》(**二井办字【20_】88号)。

　　按照规定要求，矿长、党委书记按照1人1车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升(含)以下，购车价格在20万元以内。其它人员不配备公务用车。领导人员在本办法下发前正在使用排气量在2.4升(含)以下的公务用车，未达到更新或报废条件的，可继续使用。

　　2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20**年1月;党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为20_年11月。副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。

　　短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

　　长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

　　我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。

　　(二)公务用房方面

　　1、制度情况：为进一步加强领导人员办公用房管理，我单位按照集团公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》相关文件要求，制定下发了《**煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细则》。

　　按照实施细则规定要求，矿各级领导人员只能配置使用一处办公用房。矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房使用面积不超过24平方米。

　　2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导人员办公用房面积为22.26-22.58平方米。我矿领导人员

　　办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。

　　(三)业务招待方面

　　1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《**煤矿二号井业务招待费用管理办法》(**二井办字【20**】79号)，严格审批程序和控制接待标准。

　　内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标准进行安排。

　　就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元;各分管矿领导宴请标准为每桌600元;标准餐分为每桌**0元、150元、180元;自助餐费用每人25元;工作餐标准每人6元。

　　所有接待严格按照就餐标准执行，招待费报销严格执行“公务接待公函制”，实行一月一结算制度，报销时必须提供“三单”，即派出单位公函、公务派餐单和财务票据，财务科在对照后，方可按照规定标准进行审核报销，超标费用、“三单”不全费用、不符合就餐规定的费用，坚决不予报销。业务招待费用实行费用总额管理。

　　2、执行情况：20_年8月至20_年6月，我单位业务招待费实际发生费用共计61853.2元。我单位在业务招待工作上，没有将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿及其他违规现象。

　　(四)国内差旅管理和因公临时出国(境)管理

　　1、制度情况：在领导人员差旅管理方面，我矿严格按照晋煤集财字【20**】1026号《差旅费管理办法》的相关规定执行。报销差旅费必须注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿费凭正规票据按标准报销，伙食补助及交通补助实行定额包干。

　　2、执行情况：20_年8月至20_年**月我矿共发生差旅费23**1元，领导班子成员未发生差旅费;20_年1月至20_年6月，副处级领导人员发生差旅费1890元。20_年8月至20_年6月期间我矿领导班子成员未发生因公临时出国(境)费用。我矿领导干部国内差旅和因公临时出国(境)不存在无关人员随行，无借故绕道旅行或增加无实质性内容的出访情况。

　　(五)培训方面

　　1、制度情况：在领导人员培训管理方面，我矿按照集团公司关于培训管理的相关规定和要求，制定下发了《**煤矿二号井员工外出培训管理办法》(**二井人字【20**】26号)和《**煤矿二号井职工教育经费管理办法》(**二井劳字【20**】73号)，对培训安排、审批程序和费用报销手续做出了具体规定。

　　2、执行情况：20_年8月至20_年6月，我单位共安排领导人员8人次参加相关的安全资格培训和专项技术培训，其中主要负责人2人次，培训费用共计4495元;副处级领导人员6人次，培训费用共计4275元。

　　我单位所有培训项目均经集团公司人力资源管理中心批准通知，持有集团公司下达的培训文件或通知，并按规定办理了培训审批手续。领导人员无一人参加学历教育和在职学位教育等培训项目。

　　(六)通信管理方面

　　1、制度情况：在领导人员通信费用管理方面，我矿严格按照晋煤机字[20_]103号文《晋煤集团关于印发办公电话配置及话费限额管理规定的通知》的相关规定执行。办公住宅电话费按正处级**0元/月，副处级80元/月执行。移动电话费补贴标准按正处级280元/月，副处级180元/月执行。

　　2、执行情况：自20_年8月至20_年6月间共计11个月，正处级2名，移动电话费补贴共计6160元整;副处级10名，移动电话费补贴共计19800元整。办公住宅电话费限额标准按正处级**0元/月，副处级80元/月执行，于每年年底前进行核算报销，超出标准按限额标准执行，未达标准的执行实报实销。

　　20_年固定住宅电话费报销情况为：郭泽育502.45元，吕拥军598.28元，王志玉634.07元，杨胜利**4.53元，王杰793元，均未超标准。

　　(七)监督管理

　　对于领导人员履职待遇、业务支出的监督管理工作，我矿严格按照《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》相关规定，逐级落实监管责任。公务用车、业务招待的管理由矿行政办公室负责;办公用房的管理由总务科负责;培训、因公临时出国(境)的管理由人事劳资科负责;国内差旅的管理由财务科负责;通信费用的管理由机电科负责。审计监察科等有关部门把领导人员履职待遇、业务支出管理规定作为重点监督检查的内容，及时纠正、查处违章人员。矿井主要负责人对此项工作负主要责任，分管负责人负分管责任。

　　领导人员履职待遇、业务支出实行“阳光化”管理，领导人员履职待遇、业务支出预算及执行情况作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，并通过职工代表大会等形式定期向职工公示，接受监督和民主评议。

　　矿井人事、财务、审计、工会等部门切实履行工作职责，完善了内部控制体系和监督机制，加强领导人员履职待遇和业务支出管理的民主监督。

　　以上汇报如有不妥之处，请批评指正!

　　企业负责人履职待遇自查报告二篇

　　根据霍编办〔20xx〕23号文件部署，我单位按照实事求是的原则，对全年履职尽责情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：

　　一、落实三定方案情况

　　我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项10018件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为100%。审批各类项目投资人民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。

　　二、职能履行情况

　　一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批项目清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务服务中心明传电报通知部署，县政务服务中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批项目落实情况进行认真检查，现场提出整改意见限期整改。此次工作共取消行政审批项目18项、合并行政审批项目56项、转变管理方式15项目、下放13项、冻结7项，为新

　　政务中心进驻项目打下了基础，确保了取消和调整行政审批项目工作的实效。

　　二是为了使我县政务中心进驻项目更完善、进驻方案科学合理、最大限度发挥政务中心平台优势，中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想，4月10日，县委、县政府召开了政务服务中心建设现场办公会，县委书记陈俊、县长李中华亲自参加了并分别作了重要指示，县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建设提出了指导意见。新中心建设方案确定后，中心根据新址办公面积，合理设置服务窗口，主动和相关部门沟通对接，积极落实应进服务项目，针对多家银行认为新中心面积小，无法深层次开展工作的不利局面，中心和多家金融部门对进驻事宜进行了耐心细致的沟通，择优选择进驻银行。

　　三是多次组织中心窗口工作人员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区，为企业提供决策咨询、政策解答、办证服务等多项服务。召集企业负责人广泛征求意见并现场办公，查找审批服务过程中存在的不足和企业群众需要，制定周密措施加以整改。进一步完善联合审批服务制，中心已多次牵头，主要负责人带队，发改委、公安局、林业局等相关职能部门参加，已成功地为上海客商、江苏客商、合肥客商提供了旅游开发项目、矿产项目、节能项目等多项联审联批服务。

　　四是根据省、市20xx年度政务公开工作要点，结合我县实际，拟编了《霍山县政务公开要点》。督促各单位把政务公开工作分解到

　　单位内部的有关科室和人员，强化“一把手挂帅、副职领导具体抓”的工作机制。采取抽查和重点督查的方法，经常性开展监督检查工作，及时提出整改意见，限期整改，有力的促进了全县政务公开工作。不断完善政务公开制度。通过完善政务公开各项制度，促进政务公开工作走上制度化、规范化的轨道。抓好示范建设。积极开展创建推行政务公开示范点活动，加大市级示范点和县级示范点建设力度，通过典型引路，示范先行，起到了以点带面的辐射作用。依托政府门户网站和各单位网站，推进电子政务建设和网上政务公开。把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径，同电子政务中心合作，将霍山县政府网页改版，增设了政务信息、政务公开等专栏，注重有效发挥县有线电视台、广播、报纸等媒体的作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息。

　　五是中心进一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、请假考勤制度等，细化了窗口及工作人员考评细则，调整了考勤管理办法，出台了办件回访制度，建立健全了更加严格的制度体系，推进了规范化管理。中心设立投诉箱、发放评议表、网上办件评议、效能监察、现场评议、办件回访等监督方式外，进一步强化了办件监督检查机制。坚持对重点项目、招商引资项目实行绿色通道服务制度。同时在行政服务大厅设立专门窗口，实行值班制度。在中心各窗口开展比效率、比服务、比贡献三比活动，坚持每月通报一次中心运行管理、考勤办件、窗口评先情况。全年共分月评出共产党员先锋模范岗12个、36个“红旗窗口”、36名服务明星。

　　三、机构编制日常管理执行情况

　　今年组织上安排三位领导干部到中心，中心实有人数七人，中心严格按照《机构编制管理册》及编制准予调入卡和事业单位登记管理的进行办理，严格清理在编不在岗和违规领取财政资金文件的宣传发动和清理工作，并延伸到窗口，让全体工作人员掌握政策。

　　四、创新做法

　　认真做好我县行政审批服务“两集中两到位”改革，县政务中心会同监察局、编办、法制办等部门，认真开展调研工作，积极借鉴发达地区政务中心先进经验，县政府组织领导组成员单位赴滁州、天长、寿县等兄弟县区学习考察，结合霍山实际起草了《霍山县行政审批两集中两到位改革实施方案》，县委常委会、县政府常务会议研究通过《实施方案》，9月30日县委、县政府召开了霍山县两集中两到位改革动员大会，县委书记陈俊作了重要讲话，县委常委、常务副县长许海东作了动员报告，会议的召开，拉开了我县行政审批服务“两集中两到位”改革的序幕。

　　企业负责人履职待遇自查报告三篇

　　集团公司：

　　按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20_年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下：

　　一、主要内容

　　(一)年度预算及执行情况

　　20_年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为***万元，业务招待费***万元，差旅费***万元，截止20_年*月，长城公司共发生车辆使用费**.*万元，业务招待费**.*万元，差旅费**.*万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。

　　(二)公务用车

　　20_年*月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20_年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。

　　20_年长城公司负责人交通补贴实际发生**.*万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额**.*万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生**.*万元。

　　(三)办公用房

　　公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。

　　(四)培训

　　20_年长城公司负责人实际发生培训费用**.*万元，20_年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。

　　(五)业务招待

　　公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。

　　(六)国内差旅和因公临时出国

　　20_年公司负责人国内差旅费实际发生**.*万元，20_年该项费用预算数为3万元，截止20_年*月末实际发生**.*万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。

　　(七)通信

　　长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。公司副总经理通信补贴为**元/月，20_年预算数为**.*万元，截止*月末已发生**.*万元。该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。

　　二、存在的问题及整改措施

　　公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。

　　下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时,合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为,实现促进企业的业务发展和市场开拓的目的。