【党委书记抓党建述职会】党委书记抓党建述职汇报

更新时间：2023-01-17 21:20:58 发布时间：24小时内

　　***党委围绕全面从严治党，践行“三严三实”要求为重点，以发现和解决问题为导向，落实基层党建工作责任，着力解决一线生产中的突出矛盾和问题，建立党政同责、融入服务的工作新局面，具体工作述职如下：

　　一、党建工作推进情况

　　1.***党建工作基本情况

　　建立3个区域工作组、5个专业小组，协同开展了《强化钢区合金使用管理，降低成本消耗》等7项生产技术攻关项目。按照每月一专题督查的思路，对11家基层党支部进行专项督查，以听、查、问、看相结合的方式，梳理出各类问题86条，将基础管理落到实处。做到每季度到班组蹲点不少于一次，共收集、解决问题14项，主动解决炼钢钢包热修操作室无空调，现场饮用水水质等问题。

　　作为党风廉政建设“第一责任人”，自觉履行“一岗双责”和公司廉洁从业的各项规定，将党风廉政责任制与生产经营建设同步实现“五同时”， “小金库”等问题的监管长期有效。纪委全程介入和监督备品备件等外委工作，与花山区检察院签订共同预防职务犯罪协议书。认真分析查找廉政风险点，坚持抓早抓小，坚持干部谈心谈话制度，经常沟通了解、提醒谈话，督促其规范用权。

　　2.组织和参与“三严三实”专题教育情况

　　高度重视 “三严三实”专题教育活动，带领中心组学习党的***、十八届五中全会精神，******“三严三实”要求和重要讲话精神，营造守纪律讲规矩的良好政治生态环境。组织查摆总厂和个人存在的“不严不实”问题。带头开展“三严三实”讲党课活动，就党员干部思想认识和生产降本中出现的问题开展点评。在回头看活动中，共从五个方面梳理出问题17项，并逐项对照整改。

　　3.动员职工开展奋力求生存、携手保家园情况

　　开展形势任务教育，层层传递压力，树立患难与共的家园情怀。邀请蒋育翔副总经理为党员干部上党课，开展了12场“五个一百”系列宣讲活动，激励职工责任和担当意识。以每月一个重点论题展开讨论，共收到大讨论稿件72篇。总结提炼后，推出“零缺陷”出厂质量一揽子计划和高效生产8项举措，全流程管控生产、质量。

　　在打好“家园保卫战”工作中，涌现出一些感人故事：炼钢点检分厂电气工程师***自掏腰包在网上买备件，成功解决了出钢时视屏监控看不清的难题，仅花50元节省16万元进口备件成本;设备管理室工程师刘举多年来坚持义务修理对讲机等电器，每年都能为总厂降本增效达30多万元。活动的开展，促进了职工“生存自救”的意识和行动。今年，总厂工会收到合理化建议616条、“金点子” 216条。《放量生产创记录降本增效立新功》和《爱心捐献造血干细胞的工程师：***》荣获公司20_年度 “双十佳”。8～11月份，吨钢降本从66元一路攀升至91.2元，以实际行动保卫马钢家园。

　　4.贯彻落实加强国有企业党建工作，强化基层党建工作责任制情况

　　按照“一岗双责”、“党政同责”的要求，对党支部建设情况进行月度抽查、季度检查、半年小结、年度考评，着力加强了党支部建设的规范。根据机构调整人事变动，及时调整基层党支部组织机构，以党员两无、党员标准化作业示范岗等活动，促进两级领导成员围绕现场和基层做好服务。完善了全厂607名党员的信息数据库。

　　5.党员教育、组织发展情况

　　重视党员教育管理，组织575名党员重温入党誓词，接受了入党再教育。坚持三会一课制度，提升党员政治素质。坚持公平、公正选人用人机制，25人参加了入党积极分子培训班;共发展新党员9名，21名预备党员按期转正。一年来，共选拔科级人员8人次、副科级人员5人次、科级人员助理1人次，免去科级人员2名。交流科级、副科级人员15人次。

　　6.2***年党员领导民主生活会整改情况

　　***年总厂党员领导民主生活会明确了147项整改任务。一年多来，自觉接受职工群众的监督。认真对整改任务进行“回头看”，及时了解和通报整改任务落实情况，确保整改任务落实到位。147项整改任务已基本完成，其中1项有关人力资源等问题已报公司相关部门。

　　7.调研解决基层反映问题及落实基层党组织工作经费情况

　　今年，总厂党委领导班子、科级管理人员到作业区(班组)蹲点172人次，收集建议意见85条，协调解决85条;落实党建活动经费16万元，共有活动场所12个，举行党支部书记培训15期，165人次。

　　二、存在的主要问题及分析

　　在***党建推进的过程中也发现了一些问题和不足之处，主要表现在：党建工作与生产降本、“奋力求生存、携手保家园”融入还不够深入;部分领导班子成员有时存在急躁情绪，听取群众的意见不充分。这主要是对民主集中制的理解和执行有偏差;部分党员干部眼高手低、安于现状、没有创新精神，工作中过分依赖以往的工作经验;有些人存在浓厚的老好人思想，责任意识不强，对工作中出现的一些问题遮遮掩掩，缺乏担当精神。以上这些问题的出现主要表现在意识形态领域，与我本人的党建理论水平不够有直接的关系，党员干部的政治理论学习不够深入是主要原因，需要通过共同学习和实践不断加以改进。

　　在专项督查中发现：部分分厂存在职工无病休病假现象，在问题职工的管理上推诿回避;部分党支部降本增效职责不明确，未将具体措施与班组、岗位的绩效考核挂钩。这些问题反映出部分岗位领导责任未有效压实，是没有认真落实“严以律己”的思想、 “谋事不实”在生产实践中的具体表现。存在劳动纪律管理文件与公司现行管理文件不符;存在机旁备件出入库台账不够全面，分类不清、标识不全、更新不及时、领用手续不齐;存在降本增效职责不明确，未将具体措施与班组、岗位的绩效考核挂钩等等问题。这些问题的产生主要是缺乏责任和担当意识，我们将不断强化责任意识和家园意识教育，通过督查和验证对问题逐项进行整改。

　　在“三严三实回头看”活动中我们查找出：中包铸余切割污染大、连铸漏钢、热轧堆钢、部分关键设备精度无法保障、质量异议和赔付比例依然较多、薄规格浪形、汽车板外板翘皮、压痕、辊印等问题时好时坏，始终没有得到有效解决，说明岗位人员担当意识、责任意识还不够强，部分基层党员干部在“奋力求生存，携手保家园”活动，没有主动融入，有累了想歇息的思想。一方面，需要通过形势任务教育和责任心教育提升岗位责任能力;另一方面，还要以职工技能大赛活动等方式，不断提升各级人员业务技能。

　　在调研时发现，职工对以下问题非常关注：对文山会海非常反感，总厂在主动减少会议、减少文件上做得还不够实，会议和文件需要进一步压缩;职工普遍反映四钢轧生产任务重，但岗位人员紧，收入少，造成职工队伍凝聚力下降;某些职能部门缺乏担当精神，目标制定不够明确;部分分厂无具体对标目标及挖潜计划。这些问题是我们学习调研不够深入，与一线职工的交流不足造成的，相互理解不够深入。某些分厂在物资回收管理方面存在漏洞，发生职工内盗和协力人员偷盗案件，造成企业财产损失;出现这些问题主要原因是管理松懈，职工思想上出现了滑坡，放松了自身修养和对自己客观世界的改造。通过蹲点活动和调查走访发现，绩效考核强制推行C档问题成为职工关注的焦点，产生问题的主要原因是缺乏系统和换位思考，没有理解全员岗位绩效考核的真正意义，需要我们不断摸索寻找更好的工作方法。在当前钢铁行业严峻生存危机中，总厂降本增效依然存在不尽如人意的地方。如：铸坯红送率、热轧加热炉热利用率不高;加热炉烧损率指标未得到有效改善;转炉煤气回收存在问题，部分煤气只能白白放散，造成不必要的浪费。以上问题属于“谋事不实”，缺乏创新和长远发展、大局意识是根本原因，20_年通过更加紧密的沟通和协作，将降本增效工作做得更加扎实有效。

　　三、2***年重点目标任务

　　针对党建工作新形势、新常态，20_年我们制定以下目标措施：

　　1. 加强“三严三实”教育和学习型、服务型党组织建设

　　“不严不实”问题的出现，追根溯源都是理想信念不坚定造成的。通过加强党的***、***五中全会、******党建重要论述的学习，起到提高思想认识，防微杜渐的作用。通过集中学习和个人自学相结合的方式，不断提升各级党员干部政治修养。同时，深入开展批评和自我批评，保持正确的世界观、人生观和价值观，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。

　　2.加强党风廉政教育和队伍建设

　　坚持党委主要领导讲党课，党支部每季度开展1-2次廉洁从业教育，总厂每半年开展一次大规模的廉政教育活动。广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉洁教育，提高各级管理人员、重要岗位人员廉洁意识和自觉性。严明纪律，加强三支队伍人员结构梯次的建立。重点做好有目标、有目的的人才培养和储备，注重对骨干的培养和激励。

　　3.强化群众路线，贴近一线做实事

　　继续加强跟班蹲点、基层调研和联系点活动，和群众谈心交朋友、了解实际情况，解决生产、生活实际问题。积极开展“分厂厂长回分厂、车间主任在车间”和管理、技术人员现场指导生产活动，将党建工作融入生产，落在实处。

　　4.继续巩固推进***党建工作

　　对于在专项督查中梳理出的问题，总厂党委制定明确的整改时间表，明确责任人和整改要求，并将此作为考核党支部、分厂和主要负责人的指标。通过落实 “三严三实”的要求，做到党员干部以身作则，以适应新常态下的工作需求。党委班子成员深入一线动态掌握整改落实进度，确保整改工作稳步推进。

　　5.加强质量流程管控

　　对钢水夹杂、汽车外板质量稳定性不够等质量问题，组织高管、专业技术人员开展持续攻关活动。强化质量体系建设，一是深入推进标准化工作。部门牵头，注重标准的可操作性，通过党员示范岗、党员安全、质量两无活动，持续开展相关标准的验证、改进，提升标准的符合性和可操作性。二是加强原辅料管理。纪委继续发挥全程介入、全面监督的作用，与相关单位合作，严格把好入厂检验关，加强源头质量监控。三是抓好生产质量过程控制，多渠道多角度把控产品质量。四是严格把控出厂检验关。通过以上措施的落实，促进产品质量提升。

　　6.巩固降本增效现有成效，加大技术创新降本力度

　　以区域工作组和专业组配合行政，重点抓钢铁料消耗、合金消耗、辅料消耗;轧区重点抓轧辊、辅料消耗和成材率;设备系统重点抓能源介质消耗以及备件和备件修复。对于象热轧烧损率、转炉煤气回收等对降本影响较大的指标，组织技术人员开展重点攻关，以期取得更好的降本效果。

　　7.关注职工生活的难事和小事

　　关心关注职工生活中的小事，确保群众满意。如：现场饮用水水质问题，需要持续关注;电瓶车充电插座频繁损坏，给职工带来不便，需要维保单位及时更新。将小事做好、将小事做实，提升凝聚力。

　　8. 强化重点设备精度管理

　　保持设备原设计功能，保证热轧、连铸扇形段等设备精度。加强设备群检、点检，及早发现问题，做好设备定修，减少突发故障。同时，对故障多发点重点监控，制定预案措施，减少事故损失。