企业计量管理浅谈心得体会(模板9篇)
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更新时间：2024-06-14 11:13:09 发布时间：24小时内
企业计量管理浅谈心得体会一
第一段：引言（约200字）
企业计量管理是当前企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个经营层面，以及外部持续改进的要求。我在实践中逐渐认识到，企业计量管理对于企业的成功和持续发展具有重要的作用。通过本文，我想与大家分享我的心得体会。
第二段：企业计量管理的意义（约300字）
企业计量管理涉及到从质量、环境、安全、能源等方面的相关数据的收集、分析和利用，以达到企业的持续改进和优化。通过科学的数据分析和比较，企业可以快速、准确地发现存在的问题和瓶颈，并及时做出调整，提高企业的效益和核心竞争力。此外，企业计量管理也可以使企业更好地了解其内部和外部环境，并及时作出合理决策，从而更好地应对市场变化，推动企业的发展。
第三段：加强计量管理的措施（约300字）
要加强企业计量管理，需要从多个方面入手。首先，要加强计量设备的更新和维护，确保数据收集的及时、准确、全面。其次，要加强计量数据的存储管理，在数据的清洗、分析和利用方面要注重系统化和规范化，使数据分析成为企业管理的重要手段，且运用得当。同时，还需要在人员培训和意识提高方面下功夫，让所有员工都深入了解企业计量管理的重要性，并愿意积极参与其中。
第四段：实践案例和效果（约300字）
在我们企业的实践中，加强计量管理取得了显著的效果。经过对关键过程的科学计量、分析和比较，我们及时发现了一些存在的问题，加大了优化力度，并在不断尝试中找到了更加有效的解决方法。在生产过程中，我们建立了自动监测系统，能够快速发现异常情况，并及时调整。此外，我们还建立了企业计量管理的指标体系，能够更好地评估和反馈管理的效果，推动企业向更高效率、更优质、更安全、更环保、更节能的方向发展。
第五段：总结和展望（约200字）
通过企业计量管理的实践，我们深刻认识到，科学的数据分析和比较工具给企业管理带来的巨大优势。企业计量管理不仅可以帮助企业更好地了解自身的运营状况，还能够更好地引导企业持续改进和优化。未来，我们仍将加强计量管理的应用和推广，不断提高管理水平，更好地服务于企业的发展。
企业计量管理浅谈心得体会二
公司节能管理岗位责任制度
建立公司节能管理组织网络，明确节能管理岗位责任，是实现公司节能管理目标的组织保证，根据国家、省《重点用能单位节能管理暂行办法》的有关规定制定本制度。
一、公司节能领导小组的主要职责
公司节能领导小组组长应由公司总经理担任，在主管能源负责人（或总工程师）的组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。其主要职责如下：、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能法律法规、方针政策及技术标准，组织制定公司节能管理制度、节能目标和节能标准并组织实施，建立公司节能管理网络。、组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。、组织制定并实施节能规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。4、组织审定公司各类能源消耗指标和节能指标。5、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。6、检查公司的各项节能工作。、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、考核和总结。8、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技术所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
二、节能管理办的主要职责
节能管理部门是公司节能领导小组的日常办事机构，是节约能源的综合管理和监督部门，在公司节能领导小组的领导下，负责做好公司节能的综合协调工作，督促、检查公司各部门的节能工作，其主要职责如下：、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
连云港致诚化工有限公司、负责贯彻落实国家、省、市的节能法律、法规、规章及技术标准，并对其执行情况进行督促和检查。、具体开展公司的能源利用监测、能源统计、能量平衡测试、能源审计和编制能源利用状况分析报告。、编制公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇入全厂发展规划和计划中。、参与审查公司的改建、扩建和新建工程以及10kw 以上重点耗能设备的新增、改造项目的设计、组织实施工程项目节能篇的编制或审查，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验，组织广大职工开展节能合理化建议活动。、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，及时向节能领导小组汇报能源消耗情况，并提出整改建议。编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。、根据公司节能目标管理考核制度，审核公司内各单位节能目标完成情况，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。、协助公司宣教部门，组织节能宣传、教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、公司节能小组的主要职责、负责本公司节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期向公司节能管理部门报送能源统计报表。、监督检查能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
连云港致诚化工有限公司、密切结合产品生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。、按照规定的能源供应指标和能耗定额，提出具体实施方案，保证指标完成，要具体落实到工序。、对耗能设备加强管理，以保证设备在经济运行状态下运行，对跑、冒、滴、漏浪费能源的设施及时组织力量维修，加强班组节能员的思想教育和业务指导。、积极配合公司贯彻执行国家的能源政策和法规，广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
7、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、通风和余能回收系统的运行，提高全厂生产用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到能耗指标的设计要求，做好调度衔接和协调工作。、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能经验，并向公司提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。、定期组织对设备检查、检修，提高设备的运行状态，降低能源损耗，搞好经济运行。
11、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
12、加强压缩机、风机、水泵及传动电机等的能源利用监测，发现问题及时采取措施，提高设备能源利用率。加强管网进行检查，及时发现并消除浪费能源的现象。
四、计量部门职责、动力设备部负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成公司能源计量的各项任务。
连云港致诚化工有限公司、根据公司能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 gb17167-20_ 的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划、检定计划。、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。、负责能源计量的监督检查，会同公司节能管理部门划定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量的技术水平和管理水平。、仲裁能源计量测试中出现的争议。、参加公司能量平衡测试和能源审计工作，负责解决能量测试中的计量问题。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
五、工段节能员的主要职责、组织各岗位合理使用能源，正确操作耗能设备，维护好耗能设备、器具、设备和能源计量仪表，发现异常情况及时反映，尽快消除隐患或故障。、对违反能源管理制度和浪费能源的现象，要及时制止，记录在案并及时向上级反映。、按照生产部的节能工作要求，进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
六、动力设备部的职责、节约能源、经济合理使用电力是动力设备部的一项重要工作，依据销售提供的销售计划，在编制和组织公司的生产计划时，应把节能计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能计划工作。、编制、检查、总结生产计划时，会同公司节能管理部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。、在生产调度会上，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
4、负责对购入苯酚及大宗原料的质量检验工作。
七、经营部的职责、统一管理公司材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责原料的进、耗、存和发放统计工作。、协同生产部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
八、办公室的职责、负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、节能技术报告会和交流研讨会。、会同公司节能管理部门进行公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
九、公司能源（统计）管理人员岗位职责、认真贯彻执行国家、省、市节能和能源统计方面的法律和法规。2、根据政府节能主管部门的要求和公司工作需要，负责收集、整理能源管理统计资料，制订能源统计制度，编制并填报统计报表，及时报送有关部门，会同其他岗位，定期发布能源利用状况通报。、建立健全各项能源统计台帐和报表，编制能源利用状况分析报告并及时上报上级有关部门。、负责制定公司能源消耗考核指标，组织协调制定设备消耗定额标准。5、加强基础工作，建立健全各种资料档案，负责能源统计资料的整理、汇编，负责公司能源管理和统计人员的业务培训工作。、组织其他岗位搞好能源管理和考核工作。
连云港致诚化工有限公司、组织公司及二级单位能源审计工作的实施、监督和检查验收。、协助其他岗位做好能源管理和考核工作和节能“四新”技术推广应用的培训工作。、完成领导交办的其他任务。
连云港致诚化工有限公司 20_年8月20日
企业计量管理浅谈心得体会三
企业计量管理作为一种重要的管理工具，已经在企业中被广泛运用，但是在实际操作中，仍存在着一些问题和挑战。本文主要探讨企业计量管理的意义和方法，并结合自身的实践经验，总结出一些心得和体会，以期为其他企业的管理工作提供一定的帮助和指导。
第二段：企业计量管理的意义
企业计量管理是指利用数据来衡量企业经济活动的结果和效益，以及评估企业的绩效表现和潜在风险。它包括了财务、经营、市场等多个方面的指标和数据，为企业提供了更为精准的决策依据和方向。通过对企业的经营数据进行分析和统计，管理者可以更好地把握企业的内部和外部环境，优化经营流程和资源配置，提升经济效益和竞争力。
第三段：企业计量管理的方法
企业计量管理的方法主要包括数据收集、指标设计、分析比较和结果反馈等几个方面。首先，要建立一个全面的数据收集系统，包括财务、销售、生产等各个领域的数据，并在数据采集过程中严格掌握质量和准确性。其次，要根据企业的经营模式和特点，设计出适合的指标和绩效评估标准，确保指标有效、可衡量和可操作。接着，要通过有效的数据分析和比较方法，对企业数据和指标进行精准的评估和对比，找出存在的问题和潜藏的机会。最后，要及时反馈结果和成果，对企业的决策、管理和调整提供支持和帮助。
第四段：企业计量管理的心得体会
在实际运用中，企业计量管理还存在着一些问题和挑战，例如数据不可靠、指标设计歧义、数据分析繁琐等。针对这些问题，从我的实践经验出发，我认为要加强员工的教育和培训，提高其对计量管理的认知和技能。同时，要建立一套科学的指标和数据收集体系，确保数据的质量和准确性。另外，要采用先进的分析工具和方法，提高分析效率和精确度，同时尝试不断创新和改进，以满足企业发展的需求和挑战。
第五段：结尾
综上所述，企业计量管理作为一种有效的管理工具，能够为企业提供精准的决策依据和方向，但是它仍存在着一些问题和挑战，需要不断加以改进和完善。在未来的实践中，我们将继续加强计量管理的教育和培训，加强数据收集和分析的能力，积极创新和改善，以实现企业的快速稳健发展。
企业计量管理浅谈心得体会四
一、企业成本的内涵及其分类
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
成本的构成内容主要包括：1）原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；2）折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；3）工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
在实际工作中，为了促使企业厉行节约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支出（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。此外，对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分（如财产的保险费用等）也列入产品成本。此外，成本的分类有多种准则，不同的准则，分类也不同。
二、企业成本管理的意义
随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和不断完善，以及加入世贸组织，国内企业开始面向国内、国际两个大市场，市场竞争愈演愈烈。成本指标是企业经营决策最重要的依据，企业要想生存并求得发展，就必须对成本进行合理的、科学的管理。
成本是一个企业永恒的主题。成本管理是企业竞争能力的表现之一，是增加利润的根本途径，是企业发展的基础。成本管理通常包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活动。其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。与传统成本管理不同的是，现代企业成本管理既重视内部生产信息搜集，又了解分析政府、金融机构、供应商、竞争者等未来成本行为的影响；既提供历史成本信息，又提供预测未来的即时信息；更重要的是重视塑造企业成本管理文化，提高全体员工的成本意识，形成节约成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。
可见，有效的企业成本管理有利于企业利润最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断提高；有利于塑造企业成本管理文化。总之，强化企业成本管理是一个企业生存和发展的必然选择。
三、企业成本管理的现状
现阶段，我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不足，而正是由于这些问题和不足的存在，导致了企业不能达到预期的经营目标，也阻碍了企业的生存与持续发展。
（一）成本管理意识淡薄
目前，部分企业从领导到职工没有意识到成本是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标，没有意识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。把企业的重点放在市场销售管理上，未能充分认识到企业的竞争是产品质量的竞争、产品价格的竞争，而产品价格的竞争又是产品成本的竞争，对成本方面实施粗放管理，随着社会经济的迅速发展，这种成本的矛盾也越来越突出。
（二）成本管理责任制不健全
部分企业进行成本管理时，内部经济责任划分不清楚，各个部门分工不明确，使企业进行成本管理时存在很大漏洞，造成企业成本增加。此外，企业对某些费用，如宣传费、差旅费、招待费等费用的归集管理不明确，使部门之间责任不明，缺乏必要的激励机制。
（三）资金管理不善
部分企业自有资金不足，长期依靠负债资金维持，银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产负债率过高，加大了成本费用。企业资金挤压与宏观资金短缺的局面并存，同时，企业融资不规范，成本偏高。
（四）企业财务部门的监督不力
许多企业在经营过程中，忽视了财务部门在成本管理中的作用，淡化了财务人员经营过程中监督检查作用，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。
四、企业成本管理的改进措施
（一）健全完善成本法规体系，促进成本管理工作规范化
为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
（二）采用战略成本管理，提高企业成本管理意识
要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想。现代企业成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。在市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
（三）建立科学、合理的成本管理系统
成本管理应是全方位、全过程的，建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。此外，成本管理还应与企业的整体效益联系起来，组织各级单位和人员参与成本管理，形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。
（四）成本管理手段现代化
随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和发展，企业的管理越来越复杂，对信息的准确性、时效性要求越来越高，传统手工操作是不能满足这一要求的，必须采用现代化的成本管理手段。当今社会，电子计算机是经济生活中必不可少的工具，比如电子表格软件有强大的表格处理，数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。公司各个单位部门均配有电脑，在加强会计人员业务知识的前提下，将成本核算全面实行会计电算化，利用这些会计软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预、决策，并可对控制过程实施监控分析，将成本管理做到事前预测，事中控制，事后分析改进，提高成本管理效率。
（五）加强资金管理，提高资金运作水平
企业要把好资金关，对资金的使用要坚持“统一管理，计划使用”的原则，防止资金跑、冒、漏。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本，不断提高资金利用效率。
（六）充分发挥财会部门在成本管理中的作用，强化会计监督
在企业成本管理中，财务部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理工作中能起到独特的作用。他们可以通过成本的预测、计划，提出企业一定时期的目标成本，确定各成本中心的责任成本或费用指标。通过审查物资的采购、收发、保管、领退、销售等计划，合同和内外凭证等，来控制监督供、产、销过程的消耗，还可以运用成本检查、成本考核等手段评价成本的真实程度和完成指标的好坏情况，保证会计信息的真实性、全面性，使得会计监督能够有效的得以执行。
（七）塑造低成本企业文化
企业文化是以人为本的现代企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。实施低成本战略的企业应该着力培养低成本的企业文化，要在全体职工中树立成本效益观念，强化成本管理意识，激发广大职工的成本管理的主观能动性和积极性，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
总之，成本管理在企业竞争中占有重要地位，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。只有企业以降低成本、改善质量为重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，级领导高度重视，业务部门密切配合，齐抓共管，持之以恒，才能不断增强企业的竞争力，在市场竞争中保持优势，促进企业经济效益的可持续发展。
参考文献：
[1]王峰.论企业产品的成本管理[j].天津大学学报（社会科学版），20_.[2]国宝霞.企业成本管理浅谈[j].山东纺织经济，20_.[3]徐云静、郝桂云.企业降低产品成本的途径分析[j].现代商贸工业，20_.[4]杜书.浅谈企业成本控制[j].时代经贸，20_.[5]蒋嵘.现代企业成本管理[j].工程建设管理，20_.[6]李晓玲.对企业成本管理问题的研究[j].雅安职业技术学院学报，20_.
企业计量管理浅谈心得体会五
第一条为了加强建设银行文书档案的科学管理，充分发挥文书档案的作用，根据国家档案局有关档案工作的制度、规定及《中国人民建设银行档案管理暂行办法》，特制定本办法。
第二条建设银行文书档案是各级行在各项工作活动中形成的，具有查考利用价值并经过分类整理而保存起来的文件材料。
第三条建设银行文书档案的收集范围包括：
1.本级行自身形成及本级行与有关部门联合颁发的，反映本行主要工作活动的文件材料;
2.上级行和上级党政机关颁发或转发的针对本行工作或本行须遵循贯彻的文件材料;
3.下级行报送的具有查考利用价值的文件材料;
5.本行附属企业和本行投资入股的各类公司的反映其基本面貌和经营状况的重要文件材料。
第四条各级行党、政、工、青、妇等部门在工作活动中形成的文书档案材料，均应由本行档案部门集中统一管理和保管，任何单位或个人都不得据为己有，以维护建设银行档案的完整与安全。
第五条各级建设银行应实行由文书部门或职能部门整理立卷的制度，档案部门负责对立卷工作进行业务指导和检查督促。
第六条各立卷部门应指定人员负责文书立卷归档工作。承办人员在文件材料处理完毕后，应及时将全部文件材料交文书立卷人员，由文书立卷人员负责整理立卷，并按规定的时间向本行档案部门移交。移交时，双方根据移交的案卷目录进行清点、核对，并履行移交手续。
第七条文书立卷工作要遵循文件材料形成的规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。
第八条立卷归档要求
1.做好文件材料收集工作。应归档的文件材料的种类、份数及每份文件的底稿、附件和与文件有关的签报、批示等附属材料，均应齐全、完整。
2.按照归档文件材料的保存价值确定保管期限。不同保管期限的文件材料应分开立卷。
3.行内几个部门共同办理的文件，由主办部门立卷，本行同外单位联合制发的文件，由行内交主部门立卷。
4.不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的请示与批复，可放在复文年立卷;未作批复的，放在请示年立卷;跨年度的规划，放在规划期的第一年立卷;跨年度的总结，放在总结期的最后一年立卷;跨年度的会议文件，放在会议开幕年立卷;各类案件放在结案年立卷。
5.卷内文件材料应按下述要求进行排列：批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，审定稿在后;重要法规性文件的历次草稿、修改稿依次排列在审定稿之后;各类案件的案卷，其结论、决定、判决性文件在前，依据性材料在后;其他文件材料应依其形成规律或特点合理组织立卷。
6.卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应在有文字的每页材料的正面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷应在卷内每份文件材料首页的右上方逐件编件号。
7.归档的每一案卷均应填写一式三份卷内文件目录，其中一份置卷首，一份由立卷部门留底，另一份交档案部门作为检索工具。每一案卷的卷尾均应放置备考表，用以填写本卷需要说明的有关情况及立卷人姓名、立卷完成时间等。
8.案卷封皮应逐项按规定填写清楚。案卷题名要简明、概括、字迹工整。案卷封皮一律用毛笔或钢笔书写。
9.卷内文件材料要去掉金属物，对破损的张页应进行托裱，宽大的张页应折叠整齐，装订线外有字迹的张页应加宽边。案卷采用三点一线的装订方法，并保持右边、底边整齐。不装订的案卷，其卷内文件应逐件用细线装订。
10.立卷完成后，立卷人员应按照不同的保管期限，分别填制一式两份案卷目录。其中一份交档案部门留存，另一份经档案部门编填卷号后退立卷部门备查。
第九条本级行附属企业的文书立卷归档工作，比照本行职能部门办理。本级行投资入股的各类公司的属于本行文书档案管理范围的各类档案材料，由本行文书部门或本行业务管理部门一并立卷归档。
第十条文书档案保管期限分为永久、长期、短期三种。长期为16年至50年，短期为15年以下(含15年)。对不易判定保管期限的档案材料，应按照宜长不宜短的原则进行保管。
第十一条凡是反映本级行主要业务活动和基本历史面貌的，对本级行各项工作和经济建设、历史研究具有长远利用价值的档案，列为永久保管。其主要内容包括：
1.本级行制定的重要的法规性文件;处理重要问题形成的文件材料;召开重要会议的主要文件材料;重要的请示、报告、总结和综合统计报表;机构演变，本级行领导人任免的文件材料等。
2.上级机关颁发的针对本行主要业务工作并需要本行贯彻执行的重要文件材料。
第十二条凡是反映本级行工作活动，在较长的时间内对本级行具有查考利用价值的档案，列为长期保管。主要内容包括：
1.本级行处理一般工作问题形成的文件材料，一般会议的主要文件材料，一般的规章制度等。
2.上级机关颁发的属于本行主要业务并需贯彻执行的一般文件材料。
3.下级行报送的重要的总结、报告和统计报表等文件材料。
第十三条凡是在较短时间内对本行有参考利用价值的档案，列为短期保管。主要内容包括：
1.本级行一般事务性的文件材料。
2.上级机关颁发的非本行主管业务。但本行需贯彻执行的文件材料。
3.下级行报送的一般性工作总结、报告和统计报表等文件材料。
4.同级机关和非隶属机关颁发的需要本级行执行的法规性文件及与本行联系、协商工作的重要来往文件。
第十四条文书档案的保管期限应从档案所属年代的下一年1月1日起计算。长期规划、计划等文件材料的保管期限则按其有效期满后的下一年1月1日起计算。
第十五条各级行档案部门对所接收的案卷应进行审核把关，对不符合质量要求的案卷应退立卷部门重新加工整理。
第十六条各级行档案部门应以便于保管和提供利用为前提，按照本行文件形成的规律和特点，选择年度——组织机构分类法或年度——问题分类法对归档案卷进行分类。所用的分类方法应保持前后一致，尽量保持固定，不能随意变动。
第十七条案卷的排列应以档案分类方法为基础，按照不同的保管期限分别排列入库。案卷排列方法应统一，前后一致。
第十八条按照案卷的排列顺序编制卷号，以固定案卷位置。在一册案卷目录内不得出现重复的案卷号。
第十九条案卷目录应区分不同的保管期限，分年度或混年度编制目录号。在一个全宗内，案卷目录号不能重复。
第二十条各级行档案部门应充分利用档案信息资源，积极开展档案编研工作，根据需要编写各种类型的档案资料，主动为机关各项工作服务。
第二十一条各级行档案部门应努力做好档案利用工作，除编制案卷目录、卷内目录或全引目录外，还应根据利用者借阅档案的规律和特点，编制重要文件目录(卡片)、专题文件目录(卡片)、文号索引等档案检索工具，力求做到查找使用方便，调卷迅速准确。
第二十二条各级行档案部门应根据本行具体情况，制定档案的借阅制度，严格办理借阅手续和掌握借阅范围，防止密级档案失密、泄密，确保档案安全。
第二十三条各级行应定期向当地档案馆移交档案。移交档案的具体时间、范围和进馆要求，按照当地档案局、馆的有关规定执行。
第二十四条对超过保管期限的文书档案，应由本行档案部门按照《中国人民建设银行档案管理暂行办法》的规定组织鉴定和销毁工作。
第二十五条本办法适用于各级建设银行。
第二十六条本办法由总行办公室负责解释。补充、修改时同。
第二十七条本办法自颁布之日起执行。(87)建总办字第20号《关于印发〈中国人民建设银行系统档案管理试行办法〉的通知》同时废止。
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企业计量管理浅谈心得体会六
随着环保理念的普及和能源紧缺的现实，企业的能源管理问题逐渐成为了业界关注的焦点。越来越多的公司开始认识到，控制能源消耗不仅有利于保护环境，还可以降低成本，提高竞争力。在个人的实践中，我体会到了以下几个方面的经验和教训，希望能够对有需要的读者提供帮助。
一、建立顶层设计
能源管理需要企业做出相应的投资和决策，因此需要有一个完整的战略，从顶层设计方向，逐步推进。顶层设计应当包括以下方面的内容：（1）能源审计，实际测量公司的能源消耗情况，以便决策；（2）制定能源消耗管理政策，包括节能、选用高效设备等；（3）建立监控制度，及时掌握各项数据。
二、树立企业文化
能源管理不仅是一个局限于某个部门的事情，更是一种企业文化，需要全员参与、共同推进。在实践中，我们通过建立节能文化俱乐部、设立节能好员工奖励制度等方式，鼓励员工参与到节能工作中来，同时向员工普及能源知识，提高他们的环保意识和节能能力。
三、全面考虑
有些企业认为，为了降低能耗，就必须采取“裁员、裁员、再裁员”的方式，这是一个误区。相反，应该将节能工作与企业的发展紧密结合在一起，兼顾多方面的利益。在实践中，我们不仅考虑了有效降低能耗对产能的影响，也更多地考虑了员工情感层面的需求，以及和环保机构的合作等。
四、不断创新
企业的能源管理工作不应该停留在常规方式上，需要寻求各种创新性的措施，不断提升效率。比如，我们引进了智能化节能技术，在能源管理领域追求科技创新，成立了 “绿色先锋”团队，推动企业在深度创新的过程中实现更多的节能和环保价值。
五、社会责任
企业在推行能源管理工作的同时，不应该忽视自己的社会责任，并在此基础上，积极推进环保事业。比如，我们与多家环保组织合作，共同开展各类宣传和公益活动，推动社会环保意识的提高，用实际行动践行企业的社会责任。
总之，企业能源管理是一个不断探索和完善的过程，需要全员参与、注重全面考虑、积极创新，才能不断提升效率，实现企业和社会的多方面利益。我们希望通过分享自己的心得和体会，鼓励更多企业在节能降耗方面也能够发挥自己的创新能力，为全球能源问题作出贡献。
企业计量管理浅谈心得体会七
一、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。
三、做好危险路段记录并积极采取应对，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。夜间（晚22时至6时），车辆不在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下（含3级）山区路段行驶。
四、保持车辆良好技术状况，不擅自改装车辆。
五、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
六、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和旅客财产，协助事故调查。
第二章 安全生产和岗位责任制度
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、积极参与各项安全生产活动，保证安全生产工作的开展。
三、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
四、建立车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
五、严格组织实施、监督、检查，建立车辆日常维护检验制度。
第三章 安全生产监督检查制度
一、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患排查整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。
二、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
三、严查超速等交通违法行为。
四、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
五、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
六、检查消防设施是否安全有效。
七、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。
第四章 从业人员安全管理制度
一、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（如维修项目）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
二、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。
三、驾驶员严禁擅自将车辆交给公司未认可的人驾驶。驾驶员年休假或请假离开公司，1须将随车相关证件及车钥匙交回公司。
四、驾驶员出现违法违规行为，按企业规章的相应条款处理。
第五章 安全例会制度
一、公司每季度至少要召开一次安全生产工作会议，每月召开一次安全例会。全体驾驶员必须参加学习，对不能到场参加的，公司必须安排单独补课或集中召开第二次安全例会。
二、会议内容传达上级文件精神，分析查找安全生产管理制度的缺陷和安全管理的薄弱环节，研究和落实相应措施，部署好下一步的安全生产工作，以确保安全生产有条不紊的进行。
三、重大问题及时召集有关人员研究讨论，作出决策。
第六章 安全培训和教育学习制度
一、公司的安全培训和教育学习工作，以国家、浙江省以及台州市的关于安全生产的方针、政策和规章制度为指针，以“安全第一、预防为主”为指导原则。
二、安全培训和教育学习工作达到四个落实的总要求，即：人员落实、时间落实、内容落实、效果落实。
三、公司全体从业人员均为安全培训和教育学习的对象，均应无条件地、自觉地参加公司组织的各种教育培训课程，车辆驾驶员为培训重点。
四、教育培训的主要内容为：
驾驶员：驾驶员职业道德教育、法纪教育、道路运输常识和现场急救知识教育、安全驾驶和机械安全常识教育、道路交通事故案例分析等为主。
其它从业人员：职业道德教育、法纪教育、业务操作安全知识教育等为主。
五、公司的教育培训工作每月举行一次。
六、教育培训工作的形式应形象生动，内容应丰富多彩，也可采用“请进来、走出去”的方式，即请执法人员(运管、交警、刑警和其它法律工作者)上课，到事故案发地(也可以音像制品代替)直击现场等。
七、授课人课前要认真准备讲义和教材，保证授课质量，达到良好的教育培训效果。
八、对因故未能参加安全培训和教育学习的人员，要及时组织补课；对无故不参加安全培训和教育学习的人员旷工论处，并要脱产补课。
九、安全管理人员每半年要进行一次安全培训和教育学习工作总结，并对下一个半年的教育培训工作做出安排。
第七章 车辆、设施、设备安全管理制度
一、严格遵守交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。
二、所有车辆均实行凭证上岗制度，除拥有可驾驶本车的驾驶证外，还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶，并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。
三、提高警惕，注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后，所有车辆要在单位指定地点停放，未在指定地点导致车辆被盗或损坏的，驾驶员负全部责任。
五、车辆一旦发生事故，驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。对事故负有责任者，视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者，不论责任大小，除扣发安全一奖外，并须赔偿一定的损失。
六、因违反安全管理制度造成重大损失的，另行处理。
七、为了加强车辆的安全管理，根据有关规定，为所有车辆安装gps车载设备，公司设立gps监控终端，配备专用电脑，公司指定专人负责gps系统的监控与管理，做好日常巡检记录，保证电脑与网络的正常运行，发现问题及时向领导报告。如属gps系统技术问题，应及时向系统供应商反映。
八、公司指定专人负责gps车载设备的日常维护，定期对gps车载设备使用情况进行自检，处理并解决常见故障，如无法自行解决，应及时向系统供应商反馈。
九、驾驶员应爱护gps车载设备，不得随意拆装或修理设备，发现设备异常，因及时向公司技术人员反映问题，到指定的维修点进行设备检修，否则产生的损失由驾驶员自行承担。
十、办公室、财务等部门配备专用计算机，安装并使用管理部门要求的道路运输从业人员管理系统及公司要求的其他专业软件，并指派专人进行日常管理和维护，管理人员不得随意卸载软件，不得在安装软件的专用计算机上下载网络游戏。道路运输从业人员管理系统中涉及到的项目一有变动，当日维护。
第八章 车辆交通事故应急预案
一、发生未造成人员伤亡的交通事故时，司机或随乘人员应注意保证自身安全，保护好现场，立即拨打122电话报警，向公司报告，向保险公司报案，同时向机动车辆应急领导小组报告；因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。
二、当交通事故造成人员伤亡时，应视情况开展自救或拨打120；当司机或随乘人员生命受到威胁时，可视情况离开现场，但需要保持与政府有关部门和机动车辆应急领导小组的联系。
三、机动车辆应急领导小组接报后立即组织相关人员迅速赶赴现场，配合政府有关部门积极采取应急处置，同时及时报告市局（公司）应急领导小组。
四、机动车辆应急领导小组根据现场情况，及时通知伤者家属赶到就治医院，配合医疗救护人员开展医疗救护，并及时开展善后处理。
企业计量管理浅谈心得体会八
随着社会经济的发展和工业生产的不断推进，能源已经成为企业生产经营中不可缺少的一个环节。能源的消耗不仅直接影响企业的生产效率和经济效益，还对环境造成较大的影响。如今，建立科学合理、高效节能的能源管理机制已经成为了企业发展的重中之重。下面，我将围绕该话题，分享一些我个人在企业能源管理方面的心得体会。
第一段：认识企业能源管理的意义与重要性
企业能源管理指的是科学合理地利用和管理企业生产过程中所涉及的燃料、电力以及其他能源，以达到提高能源使用效率、减少环境污染、保障企业可持续发展的目的。企业能源管理的意义和重要性表现在以下两个方面：一是能有效降低企业的生产成本，提高效益；二是能避免浪费并减少环境污染，对企业形象提升和口碑塑造有着积极作用。从长远来看，建立科学的能源管理机制能够有效提高企业竞争力并赢得市场的青睐。
第二段：要加强能源管理的意识和理念建设
企业能源管理需要有良好的意识和理念作为基础，并在实践中不断完善。要想有效地提高企业能源利用效率，需要建立企业核算制度，并随时核查和分析能源使用情况，为各个部门制定能源使用计划，贯彻执行能源管理的具体措施和制度，确保能源管理得到良好的落实。另外，要将能源管理的理念贯穿于企业的文化中，不断引导员工树立节能意识，并提高环保意识，减少不必要的能源浪费。
第三段：通过技术手段提高能源利用效率
在企业能源管理实践中，不仅需要做好节能意识和能源管理制度的落实，还必须采用先进的技术手段，进行科学的能源利用和管理。在项目建设中，应当选用具有高能效的再生能源技术和清洁生产技术，同时通过数据分析和自动化控制手段，进行能源消耗量的监测、调控和分析，实现最大限度的节能化。此外，还可以通过应用传感器、大数据分析和人工智能技术等手段，精细化管理，提高能源利用效率。
第四段：加强外部合作与交流，推动能源管理实践
能源管理涉及的领域较为广泛，不同的企业、不同的行业也面临不同的问题和挑战。因此，加强外部合作与交流对于能源管理实践的推进至关重要。开展技术合作、分享企业经验、参与相关研讨会议，可以提高企业对于能源管理的理论和实践水平，不断优化企业能源管理的措施和方法，推动企业可持续发展。
第五段：总结企业能源管理的经验与启示
企业能源管理是一个复杂而又系统的工程，不仅需要有完善的制度框架，更需要有员工的参与和实践，以及现代科技的支持。企业要认真学习国内外能源管理的前沿技术和理论，不断总结实践中的经验和教训，将其内化为企业人员的共识和行动规范，推动企业可持续发展，为实现低碳经济和绿色发展作出更大的贡献。
企业计量管理浅谈心得体会九
2.安全生产保证体系文件一览表 3.企业安全目标
10.在建项目危险源与不利环境控制措施方案要求表
8.分包方采购 凭租或自备安全物资验证记录表 9.施工企业安全事故应急救援预案（编制要点）
第三节：企业安全检查 1.安全检查和整改记录 2.安全会议记录表
3.安全检测仪器校准汇总表
3.设备与设施管理评分表 4.企业市场行为评分表
二：安全生产业绩评价 5.施工现场安全管理评分表
三：安全生产业绩评价汇总表 6.施工企业安全生产评价汇总表
第二章：工程项目安全生产管理 第一节：工程项目基本情况 1.工程概况表
2.项目安全管理组织机构框架图（无表式）3.项目管理人员登记
11.危险性较大分部分项工程汇总表
第二节：责任目标考核
（2）安全生产责任制度班组织（部门）考核表 3.安全生产管理目标考核表
3.安全生产管理目标考核表（新）4.项目部安全生产管理目标考核表
第三节：安全检查 一．检查评分
1.建筑施工安全检查评分汇总表 2.安全管理检查评分表 3.文明施工检查汇总表
17.起重吊装安全检查评分表 18.施工机具检查评分表 二：隐患整改、停工通知
建筑施工安全检查评分汇总表 建筑施工安全分项检查评价表 文明施工检查表
第四节：部分分项工程安全技术交底 1.管理人员进场安全交底表
2.分部（分项）工程安全技术交底
3.分部（分项）工程安全技术交底汇总表
第五节：安全教育
1.新工人安全教育汇总表
第六节：安全活动记录 1.班组班前安全活动记录 2.施工安全日记
3.基坑支护水平位移观测记录表 4.基坑支护沉降观测记录 5.气体检测记录
6.施工现场临时用电设备明细表 7.接地电阻测试记录表
4． 事故调查处理有关文件汇总（无表式）5． 意外伤害保险登记表
第八节：安全警示标志
1.安全警示标志平面布置图 2.施工现场安全警示标志检查表
第九节：安全防护用具、设备设施验收表
6.施工升降机附着（加节）验收表 7.塔式起重机附着验收表 8.安装自检记录
（7）桥（门）式起重机安装自检表 9.定期自检记录表
（5）桥（门）式起重机定期自检表
二、设施验收表 1.脚手架验收表
4.施工现场临时用电验收表 5.人工挖孔桩防护验收表
6.基坑支护、开挖及降水工程验收表 7.卸料平台验收表
第十节：建筑起重机械产权与备案、安装（拆卸）告知、使用登记表
7.建筑起重机械安装（拆卸）告知材料清单 8.安装塔式起重机相关安全条件确认表
第十一节：报审表
1.——安全专项施工方案
第十二节：文明施工 1.五牌一图（五表式）
2.消防安全管理组织机构框架图（无表式）3.动火作业审批表 4.急救人员登记表
第一节、安全生产管理制度 1.项目安全管理制度汇编
第二节：安全专项施工方案
第三节：安全技术交底 一．地基与基础工程
17.干作业螺旋钻孔成孔灌注桩施工安全技术交底 18.钻孔灌注桩安全技术交底
二：模板工程
1.模板工程安全技术交底
2.高支模模板支架工程安全技术交底
三、脚手架工程
1.门式钢管脚手架安全技术交底
2.落地式钢管脚手架搭设安全技术交底
3.落地式钢管脚手架拆除安全技术交底
4.附着式整体和分片提升脚手架安全技术交底
5.附着式整体和分片提升脚手架升降作业技术交底
6.附着式整体和分片提升脚手架安装搭设施工技术交底
7.悬挑脚手架作业安全技术交底
四、钢筋混凝土工程
六：机械设备
4． 施工升降机安装（拆卸）安全技术交底 5． 施工升降机操作安全技术交底
6． 物料提升机安装（拆卸）安全技术交底 7． 物料提升机操作安全技术交底
13.起重指挥司索工安全技术交底
七、装饰装修工程
八、钢结构工程
九、其他作业
1.电焊工安全技术交底
11.通风与空调工程设备安装安全技术交底
第四节：各工种机械设备安全操作规程
一、各工种安全操作规程
16.混凝土插入式振动器安全操作规程
施工企业安全生产评价标准
附录a施工企业安全生产评价表
1、安全生产管理评分表
2、安全技术管理评分表
3、设备和实施管理评分表
4、企业市场行为评分表
5、施工现场安全评分表
附录b施工企业安全生产评价汇总表
