推荐结构化面试经典题通用(七篇)
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更新时间：2025-03-31 17:10:57 发布时间：24小时内
推荐结构化面试经典题通用一
不管什么职业在求职的时候都是需要注意很多的问题和细节的，半结构化也是如此，你是不是就想问都要注意些什么呢?不急，我们一起来看下文!
半结构化面试是指，面试时在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，主考官再向应试者提出一些随机性的试题(无标准答案)。该类型是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式，它结合两者的优点，通过双向沟通性，获得更为丰富、完整和深入的信 息，有效避免了单一方法上的不足。
面试时将学生分成若干组，通过随机抽签安排到不同的教室进行半结构化面试，每个学生得到一个顺序号，作为唯一识别标志。面试官是以面试组的形式出现的，由一个主面试官和两个面试官组成。教室的'布局是面试官坐在教室的一侧，应聘者坐在面试官对 面，有一张桌子，桌子上面放着一张白纸和一张带有问题的纸张。在教室的投影仪上还有时间提醒，是以倒计时的形式出现的。面试结果分为推荐通过、待定和淘汰三种结果。
整个面试时间为8分钟，分成三个阶段，第一阶段，用2分钟做个人简介(期间不能提到本人姓名，只能报出自己的序号);第二个阶段，用4分钟阅读和回答桌上问卷中的问题;第三个阶段，是面试官提问环节，用时为2分钟。面试开始，教室中的时间提醒器开启， 提醒应聘者时间的进度。
从学生进入教室的这个过程，面试就已经开始了。面试过程中，hr会从五到六个维度来评价面试的学生，即语言表达能力、个人形象仪表、主动性、求职动机、稳定性、应变抗压能力等。通过学生在做个人简介和整个面试的语言表达过程中，考察评价学生的语 言表达能力;通过学生面试中的各种表情和表现，考察评价学生的形象仪表;在回答问卷中的问题时，仅通过两三道题的回答，就能考察出学生的主动性、求职动机、稳定性等方面;通过教室中的座位形式、时间的倒计时提醒和面试官的最后一个环节的追问式提 问，来制造出各种压力，以此考察评价学生的应变抗压能力。
在面试中，第一个要注意的是时间的安排，面试肯定会做个人自我简介，所以要提前做好准备工作，时间最好要控制在2-3分钟。第二点要注意的是要调整好心态，不要过于紧张，而影响到面试过程中的各项发挥。第三点是要注意个人仪表，要穿正装，不要穿过 于花哨的衣服或牛仔裤来面试。第四点是要注意在回答提问时，要认真听好题目并仔细分析，不要急于回答，要认真考虑后回答。
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s("download_bottom");推荐结构化面试经典题通用二
国家税务局的面试并不是很可怕，但是真的很复杂。税务系统的面试其实依然是在湖大问题，而且与其他的部门在问题的设置上并没有太大的区别，依然是一些常见的结构化面试题目，但是税务部门是一个不断改革走在创新前列的部门，因此税务部门在招聘的过程中就已经展示出了不同，税务部门的面试不同于其他的国家单位，不是我们常见的结构化面试，而被称为结构化小组面试，只是多了小组两个字，会有什么大变化吗?会的，变化非常大，这种结构化小组的面试已经从普通的结构化升级了，在面试人数，面试时间，面试流程上都有了不同的变化，我们会从几个方面来进行完整的阐述。
结构化小组面试在面试人数上就有一个巨大的变化，在以往的面试当中，面试的时候肯定是一个人一个人的一次进入到考场，回答提出的问题;但是结构化小组是以3人为一组，整体进入并回答问题，当然因为人数的关系可能会出现不能被3整除的情况，那就需要2人或者4人为一组，进入考场回答问题。那么这个人数的变化最直接的就是会给考生心理造成很严重的紧张感，因为和竞争对手一起面对提问者，绝对会有很大的压力，另外在回答的过程中可能还会受到他人的干扰对自己的思路造成影响，增加了很多不可控因素，从而增加了难度。
结构化小组面试的流程因为人数的变化相应的也发生了改变。三人一起进入考场，那么应该如何确定回答问题的流程呢?简单来说会有两个大环节，第一个环节为答题，第二环节为点评;在答题环节，考生在进入考场之前会先抽签决定好abc顺序，并且按照abc的顺序依次回答问题，一般情况为三个题目，接下来会按照a考生回答第一题，b考生回答第一题，c考生回答第一题的顺序依次对同一个题目作答，整个答题的顺序即为a1b1c1-b2c2a2-c3a3b3,因此每一位考生都有机会首答，一定记住顺序不能弄错，否则会有影响;在答题结束之后，进入考生互相点评的环节，即考生互相进行点评，点评的顺序为a点bc，b回应a，c回应a;b点ca，c回应b，a回应b，c点ab，a回应c，b回应c。全部结束之后考生集体离开即可。
结构化小组面试的流程产生了大变化，也就导致了时间相应的发生了变化，不同于其他部门，基本都是采用包干制时间由自己控制，这种新的流程就要求在考试的时候每一个环节只能有2分钟，什么意思?就是在每一次答题，每人每个题目只有2分钟时间回答，超时即被叫停，在点评是对每个人点评也是有2分钟时间，也就是a点评b2分钟，a点评c2分钟，回应时也是2分钟时间，所以再每一次的张口就只有两分钟时间，这就要求一定不能有废话，要能够抓住主要问题进行回答，简洁、准确。
结构化小组面试的变化巨大，跟之前的任何考试都有所不同，因此，一定要认真对待，要找到方式方法才能够得心应手。我们今天主要说的应对就是点评的过程，为什么?因为在答题环节其实依然是结构化面试的内容与侧重点，最大的不同在于考生之间的互相点评，如何应对考生的互相点评，最重要的是要记住一个理念--点评不是为了难为别人，而是为了帮助别人;这个理念一定要记住，为什么?因为很多学生在进入到点评的环节就开始了剑拔弩张，为了赢得青睐，想表现自己，表现本没有错，但是过度的表现其实就是一种不谦虚的展现，容易让人产生不快，因此要搞明白点评的实质是什么，其实就是跟闺蜜一起逛街，闺蜜看上一件衣服，在纠结红色还是紫色，闺蜜选择了紫色，而你的倾向是红色，因为红色更能彰显她的气质，因此，你对闺蜜说出了你的想法，并希望她能够听取，当然如果她不听，你依然尊重她;这个例子就是点评环节的本质，如果明白了这个就明白了点评的意义，不是为了让别人下不来台，而是为别人能够变的更好。所以在点评的环节无非只会遇到三种情况，第一，别人与你的答案完全相反，那么就正常提出自己的疑问;第二，方向基本一致但是补充了你没有的细节，表示感谢，并且对自己的细节进行阐述，让对方明白;第三，对方无法挑出你的问题，只有夸奖，表示感谢，对自己没有解释清晰的地方再次进行阐述;其实回应的过程无非就是这三种情况，我们能够明白本质也就能更好的开展点评。
结构化小组面试的一些应对方法已经说的很清楚了，小编提醒你更要明白的是不管是什么样的形式，最重要的还是你作为一名考生对于题目的理解与感悟，所谓万变不离其宗，一定要能够展示自我，展示自己的思维与价值观，这才是面试真正想要看到的东西，把握住核心才能更好应对，正所谓不忘初心、方得始终。
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推荐结构化面试经典题通用四
通过近期的结构化研讨，本人切实的感觉到了自身能力的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加结构化研讨以来本人主要有以下几方面体会和收获：
这一年来的研讨学习，使我真正认识到加强研讨与学习，确实是我们每一个人提高业务知识水平的需要看，是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的有效途径。只有通过与他人的不断交流学习，才能取他人之长补己之短，真正实现自我能力的提升。通过结构化研讨，使我重新增强了对学习重要性和迫切性的认识。当今是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。要面对不断更新的工作要求就要靠不断学习并接受新思维，不断创新思维应对竞争挑战。
要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识“，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“全局意识“，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。要树立群众利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与同事，上级业务部门进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃“是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气“的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，结构化研讨，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握每一次学习的`机会，向身边的领导、通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为无愧于人们的合格的干部。
推荐结构化面试经典题通用五
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推荐结构化面试经典题通用六
【题目来源】1月7日 上午 山西省太原市 结构化面试考题
【考题回顾】有的老师上课穿拖鞋，对此，你怎么看?
【参考答案】
1. 教育工作者的生活习惯，个人形象，甚至是在学生面前的一举一动都会影响学生，改变学生。作为教师却穿着拖鞋去上课，我认为这是一种缺乏职业精神和职业素养的体现。
2. 对老师穿拖鞋上课这一行为进行分析。教师的职责是教书育人，主要体现在言传身教方面。所谓身教，就是以身作则。教师的行为举止和生活习惯都会被学生学习和模仿，比如教师彬彬有礼，学生就会温文尔雅。拖鞋是非常不正式的休闲鞋，而课堂却是严肃的场合。如果老师穿拖鞋上课，表现出的就是对课堂、对教师这一职业以及对学生的不尊重。长此以往，即便学生不去质疑他的教师素养，也可能会使学生学得跟他一样不懂得尊重课堂。
3. 提出建议。作为一名老师，要对自己提出严格的要求，每天穿着正式、得体，体现出严谨干练的气质，表达出对学生和课堂应有的尊重。与此同时，教师也要学会通过不断学习和提升自我修养来改变自己，不断进步，做一名合格的人民教师。
推荐结构化面试经典题通用七
一、单项选择题
（1）关于员工调动，说法不正确的是（）。
a:仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动
b:在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动（增加或减少）
c:在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化
d:有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系
答案:c
（2）培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是（）。
a:学院模式
b:客户模式
c:矩阵模式
d:虚拟培训模式
答案:a
（3）在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括（）。
a:在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化
b:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算，
从而影响企业集团的总体资源配置效率
c:预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力
d:预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力
答案:c
（4）在晋升和工资待遇上的情形不包括（）。
a:职务晋升而工资不晋升
b:职务和工资同时晋升
c:职务和工资都不晋升
d:工资晋升而职务不晋升
答案:c
（5）（）属于非自愿流出。
a:解聘
b:主动辞职
c:停薪留职
d:离职创业
答案:a
（6）（）中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。
a:指导型组织模式
b:合作型组织模式
c:独立型组织模式
d:战略联合型组织模式
答案:b
（7）通常情况下，针对技术研发岗位设计（）类指标的意义不大。
a:财务
b:客户
c:内部流程
d:学习和成长
答案:a
答案：a
（8）企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括（）。
a:如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本
b:如何对成员企业的人力资本进行比较分析
c:如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
d:如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
答案:d
（9）在人力资源早期管理阶段，人事部门（），
a:是重要的决策部门
b:只承担服务与咨询职能
c:是企业提升核心竞争力的动力源
d:既具有参谋性又具有决策性
答案:b
（10）按照（）的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多选9#】
a:主体
b:区分标准
c:获得方式
d:内涵
答案:d
（11）通过情景模拟训练，比较容易提高（）培训成果的转化程度。
a:第一个层面
b:第二个层面
c:第三个层面
d:第四个层面
答案:a
（12）公文筐测试常见的测评维度不包括（）。
a:计划能力
b:组织能力
c:口头表达能力
d:协调能力
答案:c
解析：考官根据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等情况，对其计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等能力与个性特征做出判断
（13）（）中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。
a:指导型组织模式
b:合作型组织模式
c:独立型组织模式
d:战略联合型组织模式
答案:b
（14）（）集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。
a:松散型
b:控股系列型
c:企业系列型
d:半紧密型
答案:c
（15）沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（）。
a:企业管理人员训练
b:军事训练
c:儿童心理疾病治疗
d:儿童游戏
答案:c
（16）（）结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
a:直线制
b:职能制
c:矩阵制
d:事业部制
答案:d
（17）企业使命所描述的是（）。
a:企业为什么存在
b:企业相信什么
c:企业想要成为什么
d:企业将如何行动
答案:a
（18）（）属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17#】
a:行业通用胜任特征
b:组织内部胜任特征
c:元胜任特征
d:行业技术胜任特征
答案:b
（19）当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
a:事业部制
b:控股型
c:直线职能制
d:矩阵制
答案:b
（20）（）解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。
a:t检验分析（独立样本t检验）
b:相关分析
c:聚类分析
d:回归分析
答案:a
（21）把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是（）。
a:特征列举法
b:缺点列举法
c:希望点列举法
d:成对列举法
答案:d
（22）与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
a:员工获得不同的工作经验
b:改善团队内部的不良气氛
c:员工有机会接触到不同岗位
d:满足企业调整结构的需要
答案:d
（23）经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的（），负责日常经营活动。
a:控制权
b:管理权
c:分配权
d:剩余索取权
答案:b
（24）评价中心的主要特点是（）。
a:成本低
b:情境模拟性
c:静态性
d:结果能量化
答案:b
（25）采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立能力清单的工作内容不包括（）。
a: ；资料整理
b:能力指标的删减
c:归纳和汇总能力指标
d:对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单
答案:b
（26）（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
a:二元坐标法
b:和田十二法
c:形态分析法
d:系统分析法
答案:c
（27）20_年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为（）。
a:10%
b:5%
c:85%
d:15%
答案:d
（28）战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是（）。
a:企业经营战略的合作伙伴
b:了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人（领导者）
c:企业员工培训与技能开发的推动者
d:构建人力资源各项管理基础工作的专家
答案:b
（29）采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是（），
a:吸引策略
b:控制策略
c:参与策略
d:投资策略
答案:c
（30）在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是（）。4：
a:企业
b:子公司
c:银行
d:特大型企业
答案:c
（31）只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。
a:自力救济
b:社会救济
c:公力救济
d:调解救济
答案:a
（32）胜任特征（）主要应用于绩效管理。
a:层级式模型
b:簇型模型
c:盒型模型
d:锚型模型
答案:c
（33）实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.
供其相互参考的前提是（）。
a:保证专家们不知道提出不同意见的是谁
b:保证专家们知道提出不同意见的是谁
c:不能够保证专家们能够达成一致意见
d:保证专家们不能够达成一致意见
答案:a
（34）（）方式和其他方式相比。具有非严格规范性的特点。
a:自力救济
b:社会救济
c:公力救济
d:劳动争议诉讼
答案:a
（35）在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（）。
a:企业
b:子公司
c:银行
d:特大型企业
答案:d
（36）绩效棱镜首先要考虑的是（）。
a:战略
b:企业的需要
c:利益相关者的需要
d:利益相关者的贡献
答案:c
（37）（）不属于绩效管理的方法体系。
a:mbo
b:kpi
c:bsc
d:swot
答案:d
（38）企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋
斗才能实现的，体现了战略的（）。
a:目标性
b:全局性
c:长远性
d:计划性
答案:c
（39）罗夏墨迹测试属于投射测试的（）。
a:联想法
b:构造法
c:绘图法
d:完成法
答案:a
（40）逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。
a:发现问题
b:分析事物内部矛盾
c:直接创新
d:对多个设想进行筛选
答案:b
（41）（）包括制度管理和资源依赖理论
a:一般系统理论
b:人力资本理论
c:资源基础理论
d:用户基础
答案:d
（42）对于（），岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。
a:人员招聘
b:人员规划
c:培训开发
d:绩效管理
答案:b
（43）胜任特征（）主要应用于绩效管理。
a:层级式模型
b:簇型模型
c:盒型模型
d:锚型模型
答案:c
（44）（）属于事业部层次的战略。
a:总体战略
b:业务战略
c:职能战略
d:技术战略
答案:b
（45）平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。
a:财务
b:客户
c:内部流程
d:学习和成长
答案:a
（46）（）不属于战略分析工具。
a:swot
b:pest
c:smart
d:价值链分析
答案:c
（47）依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
a:集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
b:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
c:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
d:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
答案:d
（48）在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于（）。
a:技能
b:知识
c:动机
d:自身特质
答案:a
（49）经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。
a:g
b:n
c:y
d:j
答案:d
（50）实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括（）。
a:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特别是更长时间的、正处于职业中期的员工（包括经理在内）的人事文件
b:评价这些员工的"工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等
c:调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等
d:准确掌握每个员工的具体情况和需求
答案:d
（51）一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。
a:吸引策略
b:投资策略
c:参与策略
d:控制策略
答案:b
（52）在胜任特征模型中，（）是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。
a:簇型模型
b:锚型模型
c:层级式模型
d:盒型模型
答案:c
二、多项选择题
（53）人类的间接需求是指为满足直接需求而引发的相关或辅助需求，如与冰箱配套的（）
a:水果
b:保鲜盒
c:保鲜膜
d:除臭剂
e:制冰格
答案:b，c，d，e
（54）人格测试常用的测试方法包括（）。
a:自陈量表
b:投射技术
c:公文筐测试
d:评价中心技术
e:无领导小组讨论
答案:a，b
答案：abp120、
（55）沙盘推演测评具有以下特点（）。
a:场景能激发被试者的兴趣
b:被试者之间可以实现互动
c:直观展示被试者的真实水平
d:能使被试者获得身临其境的体验
e:能考察被试者的综合能力
答案:a，b，c，d，e
（56）在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。协商应掌握（）信息等。
a:地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平
b:当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位
c:本地区城镇居民消费价格指数
d:企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值
e:上年度企业工资总额和平均工资水平
答案:a，b，c，d，e
集体协商谈判策略的应用应系统地掌握相关信息
地区、行业、企业的人工成本水平；
地区、行业的平均工资水平；
当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位；
本地区城镇居民消费价格指数；
企业劳动生产率和经济效益；
企业资产保值增值；
上年度企业工资总额和平均工资水平；
其他与工资集体协商有关的情况
（57）关于职业锚，下列说法正确的是（）。
a:职业锚就是当一个不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观
b:职业锚是员工自我观中的才干、动机、需要、价值观和态度等相互作用和逐步整合的结果
c:以某种程度而言.职业锚是由雇员实际工作经验所决定，而不只是取决于个人潜在的才干和动机
d:一个人的职业锚实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果
e:职业锚是个人职业方向和路径选择的结果，是人们自己的职业观念的核心
答案:a，b，c，d，e
（58）通过企业的组织评价获取员工职业发展信息的方法有（）。
a:人事考核
b:价值观调查
c:人格测试
d:情景模拟
e:职业能力倾向测验
答案:a，c，d，e
（59）下列有关团体劳动争议处理程序说法正确的有（）。
a:团体劳动争议应自决定受理之日起45日内结束
b:劳动部门必须在接受申请的情况下才能立案受理
c:《协调处理协议书》应成为集体合同的有效组成部分
d:劳动争议协调处理机构应当监督协调处理协议的执行情况
e:劳动者一方推举代表参加协调活动，推举人数由用人单位决定
答案:c，d
（60）在职业生涯后期阶段，组织的任务包括（）。
a:通过各种方式，帮助员工解决诸多实际问题
b:鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验
c:帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排
d:帮助员工建立职业锚
e:适时做好人员更替计划和人事调整计划
答案:b，c，e
（61）员工调动的目的包括（）。
a:可以满足企业调整组织结构的需要
b:可以使晋升渠道保持畅通，给有价值员工更多晋升机会
c:可以满足员工的需要
d:是处理劳动关系冲突的有效方法，解决不可调和的劳动冲突
e:是获得不同经验的重要途径
答案:a，b，c，d，e
（62）人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括（）。
a:负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理
b:根据工作发展设定不同的职业发展通道
c:针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，
并根据工作发展需要设立特殊岗位进行特殊培训
d:对员工的日常工作直接进行评估
e:培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家
答案:a，b，c，e
（63）关于公文筐测试法.下列说法正确的是（）。
a:有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异
b:被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一
c:被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义
d:在测试指导语中必须提示被试者注意：如果要授权，请详细写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等
e:确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用
答案:a，b，c，d，e
（64）从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（）
a:企业发展阶段（生命周期）
b:母公司管理成熟度
c:企业文化集权程度
d:企业家领导风格
e:集团信息化水平
答案:a，b，c，d，e
（65）企业集团从层次上划分有（）。
a:集团公司
b:全资子公司
c:控股公司
d:参股公司
e:关联公司
答案:a，b，c，d，e
（66）企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点，有（）。
a:管理活动的协商性
b:管理活动的统一性
c:管理体制的新型性
d:管理内容的复杂性
e:管理体制的复杂性
答案:a，c，d
（67）在以刺激为基础的模式中，（）属于组织结构和气候的压力源因素。
a:晋升过快
b:工作过于复杂
c:决策中缺乏参与
d:上级干涉人际交往
e:工作过程的时间压力
答案:c，d
（68）关于组织职业生涯管理中的角色，以下说法正确的是（）。
a:组织最高领导者决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能
b:职业生涯委员会是组织为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构
c:职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部门或职业生涯委员会中的特殊职务
d:每一个直接上级都在或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的发展
e:员工职业生涯发展的一个重要指标是能培养出优秀的直接下级
答案:a，b，c，d，e
（69）监事会的权力包括（）。
a:对财务的检查审核权
b:对董事会成员和经理人员实施监督权
c:对公司实施日常管理的权力
d:对董事会或经理人员业务执行情况的检查权
e:对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见
答案:a，b，d，e
（70）培训者在培训前应该做的工作有（）。
a:参与培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化计划
b:收集组织和环境的信息，并在设计培训项目时充分考虑这些因素
c:和管理者/主管、受训者讨论培训项目需要达到的目标
d:评定受训者现有技能和知识
e:参与讨论培训需求分析
答案:b，c，d
（71）组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有（）。
a:对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达
b:长时间未向新员工分配由其负责和有意义的工作
c:组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂
d:将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化
e:将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
答案:a，b，c，e
（72）人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。
a:本行业发展状况与趋势
b:劳动力市场的发展情况
c:劳动力的市场平衡情况
d:国家劳动人事法律规章
e:工会组织健全完善程度
答案:a，b，d，e
（73）关于竞业限制，下列说法正确的是（）。
a:竞业限制期限不得超过两年
b:竞业限制的人员包括企业各类人员
c:在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职
d:劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金
e:用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿
答案:a，d
（74）依据其存在方式，企业大学可以分为（）
a:内向型企业大学
b:实体化存在
c:虚拟化存在
d:普通型企业大学
e:外向型企业大学
答案:b，c
（75）关于考评组织，下列说法正确的是（）。
a:绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
b:绩效日常管理小组负责对nni进行直接考评
c:人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度kpi及指标调整值方案
d:绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
e:在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
答案:a，d，e
（76）培训实施体系包括（）。
a:内培
b:外培
c:课堂培训
d:现场培训
e:职业培训
答案:a，b，c，d
（77）薪酬设计的平衡定价法适合（）。
a:当地员工
b:超过10年以上的外派人员
c:执行半年任务，然后回国的员工
d:超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员
e:有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性
答案:d，e
（78）下列关于胜任特征模型说法正确的有（）。
a:建立在合格标准的基础上
b:包含了对所有职位的能力要求
c:是一组结构化的胜任特征指标
d:不要求和绩效有较高的相关性
e:经过深入调查和统计分析而建立起来
答案:c，e
（79）公文筐测试的不足有（）。
a:评分较困难
b:不够经济
c:表达能力受到限制
d:发挥受到书面表达能力的限制
e:试题对被试能力发挥影响比较大
答案:a，b，d，e
公文筐测试存在的不足
评分比较困难
不够经济
被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制
试题对被试能力发挥的影响比较大
（80）股票期权的特点包括（）。
a:是经营者的义务
b:有利于降低企业的激励成本
c:是经营者不确定的预期收入
d:可以不用支付费用，由公司赠送
e:将企业的资产质量变成了经营者的收入
答案:b，c，e
（81）主体附加法使用了（）。
a:缺点列举法
b:焦点法
c:希望点列举法
d:二元坐标法
e:逆向转型技法
答案:a，c
（82）心理测试的标准化包括（）。
a:相同的时间限制
b:相同的测试环境
c:测试题目相同或等值
d:相同的评分方法
e:相同类型的受测人员
答案:a，b，c，d
（83）人类的需求按需求的用途分，可分为（）。
a:生活需求
b:显性需求
c:潜在需求
d:生产需求
e:直接需求
答案:a，d
（84）组织运用智力激励法创新时，对主持人的要求是（）。
a:以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者
b:及时制止违反会议原则的现象.创造一种自由畅想的局面.充分诱导与会者积极思考.提出大胆、独特的设想
c:目标统一，讨论要围绕中心议题.发言集中，不允许私下谈话
d:对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置，鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想一一免费搭车，引起“链式反应”
e:对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导
答案:a，b，c，d，e
（85）公文筐测试对评分者的要求是（）。
a:了解测试的本质
b:通晓每份材料之间的内部联系
c:对每个可能的答案了如指掌
d:评分前要对被试者进行系统培训
e:评分前要接受系统的培训
答案:a，b，c，e
（86）在构建培训成果转化的培训激励子机制时，企业（）。
a:要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要、工作实际密切相关
b:要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心
c:要制定明确的行动计划
d:要做好每次培训转化效果的反馈工作
e:可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩
答案:a，b，d，e
（87）企业人力资源内部能力分析的内容包括（）的分析。
a:企业组织结构
b:专门人才的需求情况
c:人员素质结构
d:就业与失业保险体系
e:产业结构调整的影响
答案:a，b，c
