团队建设活动方案(推荐)(2篇)

团队建设活动方案(推荐)一

当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。

指挥员：xxx

裁判员：xx

参加人员：蓝岸国际服务中心员工

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超

过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。

活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危险系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

团队建设活动方案(推荐)二

营销团队建设建议

五粮神酒业禀承超越的理念，提出在5年五粮神总销售额28亿。第5年，五粮神销售额10亿，企业综合无形资产不低于50亿元人民币。用5年时间，打造中国白酒第一营销团队。用3年时间,将五粮神品牌树立为中国白酒新秀的旗帜的宏伟目标。

需要达成上面的目标，需要从以下几个方面来进行分解：

第一部分团队建设的战术建议

第二部分渠道建设的战术建议

第三部分终端建设的战术建议

第四部分企业信息工程建设建议

第五部分团队执行力建设建议

第一部分团队建设的战术建议

要打造中国第一的白酒的营销团队，需要有:

1、品牌管理专家

2、品牌设计专家

3、营销技术专家

4、市场分析专家

5、物流管理专家

6、销售执行经理

7、销售执行骨干

需要有理货“专家”，酒店沟通“专家”，市场拓展“专家”，团体消费销售“专家”以及促销活动组织“专家”等等其他专业型的销售人员。

从目前企业的人力资源现状看，打造一流的营销队伍的建立可以采用以下方式：

1、建立人力资源管理战略。人是企业发展的根源，企业的营销队伍建设，也是一个坚持不懈的过程。

2、建立引进、培养、激励人才的新机制。

人才引进是白酒企业急需解决的问题

也是营销队伍建设的基础，引进人才，依据企业的实际情况，切实抓好以下几个方面的工作：

(1)建立健全的人力资源管理制度，制订完善的人才升迁制度;

(2)确定适合企业文化的人才。企业吸引有能力、有才华的营销专业人才加盟，加大对高级人才的吸纳，关注那些具有中上等的`人才。

具体战术：大量引进、起用外行业的人才。

上面的团队精英从目前中国白酒产业中是无法寻觅的，只能够从外部引进。如从外企，或其他兄弟行业中引进。品牌管理专家、品牌设计专家、营销技术专家、市场分析专家和物流管理专家从任何一个行业引进都是没有问题的，销售执行经理和销售执行骨干必须从保健品、医药、通讯行业、饮料或者啤酒行业引进。因为这些行业的竞争水平比较高，销售执行的管理相对比较成熟，有利于我们在决胜终端时运筹帷幄。以上的营销精英所组成的管理团队将成为我们傲视群雄的重要资本。

3.人才培养是企业人力资源经营中保值、增值的必然要求。营销人才只有把使用和培养结合起来，注重营销培训的环节。

具体战术：

(1)营销培训的周期性与制度化;

(2)营销培训灌输在工作的始终;

(3)注重培训与实际工作的对应检查;

(4)加大培训力度，进行理论和实战培训。

4.激励机制是营销队伍建设的重要问题。激励不是简单地发发奖金，拿拿红包而已。

具体战术：

(1)为每个人设计好职业生涯规划;

(2)制订合理的薪资报酬制度和股权回报制度;

(3)适度淘汰人员，保持营销队伍的危机感;

第二部分渠道建设战术。

渠道建设，全面贯彻公司的全程保姆式服务，协助经销商迅速覆盖区域目标餐饮渠道、商超渠道、批发渠道、零售渠道。

对渠道商，我们需要做：

·提供优质产品;

·提供价值丰满的品牌;

·提供细致周到的管理和售后服务;

·提供完整系统的企划方案和专家服务，提供系统的营销培训;

·提供终端管理解决方案和助销;

·提供最接近消费者的销售模式和促销方式;

·推广个性化服务，不断创新产品和服务;

·提供足够的产品组合，产品线以及产品线的深度、宽度;

·灵活的渠道政策;

·阶段性强大的促销支持;

·完整的客户管理模式和庞大的客户资料库;

·推广密集分销，协助经销商直接掌控终端;

·快速的渠道反馈和反应;

第三部终端建设战术

甲、终端建设战术

乙、终端控制战术

丙、终端客户管理战术

甲、终端建设方面

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