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给领导不痛不痒建议范文(通用11篇)

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更新时间:2024-07-15 21:12:36 发布时间:24小时内

建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。出处。下面是小编为大家整理的给领导不痛不痒建议范文(通用11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第1篇: 给领导不痛不痒建议

  一年一度的民主生活会又开始了,同志们本着帮助对方的真诚意愿,互提缺点和不足,展开批评与自我批评。应该说这个制度的用意是挺好的,会议开好了,对领导班子建设应该有很好的作用。但我经历过的几次生活会,感觉质量并不太高。虽然没有在会上提出“领导不注意自己的身体”这样的缺点来,但彼此提的问题大都蜻蜓点水,不痛不痒。人类的本性,闻过则恼,闻功则喜,连唐太宗那么英明的人还因为魏征的.直言不讳对他动过杀心呢,何况我等凡人?但制度规定,必须得做,怎么办?既要做到提的问题有质量,又要让对方不会太不舒服,就得费一番脑筋了。我的策略是:首先,我保证自己是真诚的,其次,提问题之前先肯定对方的优点,第三,尽量注意措辞。以下就是我这次民主会上对其他领导的建议发言:

  X总:X总来的时间不长,但对公司的现状有着清醒的认识。我感觉X总思路清晰,有较强的开拓精神,工作有魄力。建议X总在沟通上继续加强。充分与中层干部及普通员工的沟通,可以提高职工对企业前途命运的信心,对领导班子的信任和信赖,对稳定队伍,鼓足干劲起着关键的作用。和班子成员之间的及时沟通和交流,可以让班子其他成员更加明晰你的思路,有助于班子思路的统一,形成班子的合力。

  Z总:和Z总在一起的时间比较长,尤其是这次一起在项目上,让我进一步加深了对Z总的了解。Z总想搞好企业,干一番事业的心情很强烈,对自己的要求也比较高。提两点建议:一是Z总面对一些不好的人和事时,批评人有时过于激烈,建议Z总在这方面能调整一下。再有,建议平时Z总在获得职工的真正了解上下点功夫,因为我感觉有些职工对你的了解仅仅停留在表面,了解不深不透,我感觉这当然有对方认知水平的问题,但我想是不是我们自己也可以做些什么?

  T书记:T书记的工作没得说的,抓机关工作认真负责,抓党建工作有声有色,深得职工群众的认可。提一点建议:建议T书记平时多增进对公司的其它领域如工程项目、生产经营、技术管理等方面的了解,这样将能更加增进对公司整体全局的认识,将更加有助于党群工作及思想政治工作的开展。

  H总:H总的综合技术水平、施工经验、管理能力我都十分的佩服,工作成绩也很显著。我提一个建议:建议H总在项目管理上多吸纳一些人文方面的养分精华,诸如哲学、历史等方面,这样的话,可能在一定程度上能做到在项目之外看项目,管理项目会更加从容,更加游刃有余,对心态的调整,压力的适当释放应该都会有帮助。

  T总:T总思维很敏锐,看问题往往有独特的视角,常能言人之所未言,并一下触及到事物的本质。但T总平时不轻易开口,总是把真知灼见放在心里。建议T总:平时多把自己的想法和建议给两位主管、给我们大家提出来,我想你的智慧一定能对两位主管、对我们大家的提高有帮助,否则将是资源的极大浪费。

  Z总:Z总来的时间不长,我们在一起的时候也不多,但我能感觉到Z总在经营上有办法、有经验、有能力。因为Z总刚到七公司不久,建议Z总:先尽快融入七公司的文化。我认为,一个企业长时间形成的文化有精华,肯定也有糟粕,但不管怎样,它是被这个企业大多数员工所认同的。作为新来员工,首先得承认它,适应它,然后才能有所作为,注入自己有别于这个企业的新的有活力的文化元素。

  至于我自己,大家提的建议都比较集中和一致,就是工作上要增加魄力,增加刚性,增加霸气。这个问题我自己也早就意识到了,也一直在调整,但进步不大,这次大家再提,对我的触动很大。我当时由衷地表态,在今后的工作中,一定更加大胆,更加果敢,把工作做得更好。

第2篇: 给领导不痛不痒建议

  1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见,而造成了不必要的损失和麻烦,那么底下人就会议论,此时会造成手下员工的联合抵触情绪,不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人,可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。

  2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人,大家对你的领导才能很满意,而你的领导却什么也不懂,只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作,你的直接反应就是恨你的领导。人无完人,如果你自己的岗位技能不过硬,手下员工的人也会有意见,他们对你的看法,和你对你的顶头上司的看法是一样的。

  3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导,主要原因是为人处事相对来说经验多,外加关系网相对较大,论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人,不断趋向于成熟的专业技能,致使这些毕业于专业领域的年轻人,对过去处理问题的方式方法有了更新迭代,所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见,所以当领导要不断更新专业知识,才能切合年轻人的同步思维,搞好工作。

  4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬,工作经验丰富,仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态,不能端着架子指手画脚,耐心细致的讲解,让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑,谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。

  5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前,收到很多不同的意见时,一定要有预判结果的能力,员工可以民主,但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先,创新可以有,但不能没有把握。

  6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候,你没有端正态度,不积极面对,势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度,手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能,致使整个团队在大会上都会失去活跃度,导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题,导致部门工作能力下降。

  7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态,即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失,直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线,还有给员工鼓励的作用,只是不能长时间停留,让员工心里知道你重视他们就行。

  8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议,应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们,这样会避免新规定被无视的尴尬局面,甚至会影响员工工作内容的错误执行,导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议,及时传递给上层领导,及时作出判断和新的执行命令。

  9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导,都应该有自己的管理风格,规章制度是给不动脑子的人制定的,动脑子的人总能变通。在大环境的要求下,管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等,把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。

  10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工,都应该给其定期“约法三章”,丑话说在前面,在遵守大的规章制度前提下,可适当增加内部管理小制度,适合本部门行之有效的“小制度”,可以集中投票制定但不能没有,这才是部门管理者,管理手下员工的手段。越是复杂的制度,相互抗衡的可能性越大,最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度,制度越复杂越容易使人找到漏洞。

第3篇: 给领导不痛不痒建议

  一、不注意身体。领导一心扑在工作上,经常废寝忘食,不注意休息,不注意劳逸结合。身体是革命的本钱,这样长期下去,把身体累垮了,是单位的损失。

  二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己的家庭和家人关心不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

  三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎,特别是决策重大问题时,总是反复调查论证,多方征求意见,以求万无一失,缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

  四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样,坚持原则,一视同仁,不讲情面,不搞特殊照顾。

  五、架子大。下属单位反映,领导架子大,没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭,坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节,想请领导吃顿饭根本请不到,送钱、送卡也不收,连送点土特产都被拒之门外。

  六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死,经常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档,办公设备没有别人的先进、齐全。

  七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火爎,总想当机立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,就寝食难安,放不下心来。

  八、处事不公。对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批评多,批评别人少;表扬别人多,自我表扬少。

  九、不遵守规章制度。领导经常提早上班,推迟下班,甚至节假日也不休息,擅自工作,带头破坏劳动纪律。

  十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情,与女同志保持一定距离,接触太少,关系不够密切。

第4篇: 给领导不痛不痒建议

  1、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。

  2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层,关心基层干部。

  3、思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

  4、进一步提高公司的管理水平,

  5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

  6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

  7、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮忙。

  8、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的本事。

  9、工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

  10、进一步优化资源,增强市场竞争力。

第5篇: 给领导不痛不痒建议

 一、总体评价好的方面:

  1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导集体,老师们都看到学院的变化和发展。

  2、能坚持先进理念,踏踏实实,认认真真,做出了成绩。

  3、班子整体团结、民主,老师们现在敢于发表不同意见和建议,不像以前有很多顾虑。

  4、会风精简,办实事多了。

  二、建议和希望:

  (一)班子建设:

  1、要深入基层,院领导除正式会议外,和教职工近距离、面对面的交谈很少,有时分管领导也不能做到经常下基层,建议领导除过支部生活、安排工作外,能否每学期至少有一次下基层。

  2、在制定政策和措施时,要有预见性和合理性,指导职能部门对各项重大事项的制度时要做到时间、说法、措辞一致和并轨。

  3、会风虽然精简了,但又是过于简短,每次会议领导讲完后,中层干部没有交流沟通的机会,印象中两年里没在会上有机会发言。

  4、个别领导说话过于随意,不太注重场合,希望慎重。

  5、部门配备副职希望能征求一下正职意见,二级管理逐步实施放权,让部门领导能有褒奖惩处的条件。

  6、机构设置、人员编制要科学合理,现在还是存在有些部门人多事少、有些部门却人少事多,忙闲不均。党委要通盘、慎重考虑。

  7、院领导班子思路清晰,团结,工作协调性较好。建议进一步加强与其他高校的沟通交流,借鉴他们的经验做法;关注青年干部和青年教师两类人员的培养;进一步关注学生的.切身利益,多听取学生的意见和需求,加强与他们的沟通。

  8、院领导班子在民主的基础上,“集中”做得不够。对关系教职工利益的事情,在集体讨论后提出意见,向有关方面积极争龋

  9、机构职能的划分与归口,需要从院领导层面加强沟通,协调各相关部门。

  10、目前,学院很多方面是有制度但却没有很好地按制度执行。院领导管理日益偏细,有时会从事过于具体的工作。

  11、一些工作过于依赖院领导的决定,权力没有真正下放。

  12、院领导与群众的谈心较少,不完全了解普通教职工的想法。感觉与院领导有一定的距离,缺乏沟通。行政人员与教学人员之间的了解与沟通也不够。

  13、希望院领导多到基层走动,能多与一线职工交流和探讨工作。

  14、教代会包括其他座谈会上提出的意见和建议,院党委应该有所反馈,能解决的尽快解决,不能解决的说明原因,否则,教职工提得多感觉石沉大海,领导就没公信力了。

  15、目前的班子比较团结,能形成统一的意见。但缺乏学院情结,基本上只做满一届,比较少考虑学院今后的长远发展。建议班子在考虑问题时眼光要放远点,做到有计划、有规划。

  (二)队伍建设

  1、学院对培训学员的后勤保障工作要全盘启动,除了培训部门和后保部门在接送、食宿、教学、管理上的保障,其他各部门应该都要有为海关提供服务的理念和意识。

  2、专职辅导员队伍的建立很好,既规范又有系统开展工作,对仍须承担一年职责的兼职辅导员在工作安排上是否能考虑周全,比如准军事化管理、值班等,能否请专职辅导员统一管理。

  3、要加强对年轻干部提拔后的教育、培训、培养工作,以前由于升本或其它需要提拔的部分年轻干部,能力和资历都还不符合岗位要求,个别人还很傲气,不具备领导干部素质要求,如果不重视教育培养,不利于学院发展。

第6篇: 给领导不痛不痒建议

  一、针对支部书记同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作激励考核制度不到位,不能激发职工工作的积极性和主观能动性。

  2、**同志:

  (1)对业务这块没有真正深入其中,抓落实不够。

  3、**同志::

  (1)作为精准扶贫“大村长”下村调研次数还要增加。

  4、**同志

  (1)开展各种职工集体活动少了,要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。

  5、**同志

  (1)对布置的工作跟踪督导少,亲历亲为少。

  二、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)安排工作不够科学,财会工作要多担当。

  2、**同志:

  (1)提升工作效率,报账不及时;财务有关规定没及时做出解释;

  3、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  4、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  5、**同志:

  (1)工作事业心、责任心要加强。

  三、针对纪检员提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作中有急躁情绪,处理问题缺乏韧性。

  (2)对如何开展党建工作的主动性还不够,过于依赖上级部门的布置和推动。

  2、**同志:

  (1)在党员活动日形式单一,往往停留在按部就班开会,跟综问效少。

  3、**同志:

  (1)信息宣传方面工作成效不明显,没有调动年轻人的积极性。

  4、**同志:

  (1)自我提高思想不够,满足于完成上级交办的任务,工作思路不宽。

  5、**同志:

  (1)思想观念方面还不能适应新形势下的工作要求。

  四、针对某某同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在,满足于不出差错、平稳度过。

  2、**同志:

  (1)在自己分管业务工作的岗位上,缺乏主动思考、主动谋划、主动实践的内容不强,工作上的真抓实管上存在不足。

  3、**同志:

  (1)有时忙于业务工作疲惫烦躁时,对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。

  4、**同志:

  (1)对分管业务知识学习不及时、不到位,导致工作安排中出现偏差。

  5、**同志:

  (1)有时还存在畏难情绪。

  五、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)上班没用心,集体主要荣誉感要加强

  2、**同志:

  (1)对新知识、新理论的学习热情不高。

  3、**同志:

  (1)工作作风上有时存在散漫、松懈现象,目标要明确。

  4、**同志:

  (1)工作责任心要加强,工作的积极性、主动性不高。

  5、**同志:

  (1)业务学习不够,某些地方存在工作拖拉,效率较低。

  六、针对提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)加强宣传思想工作,20_年宣传任务争取完成。

  2、**同志:

  (1)希望深入基层调查研究,提出服务三农指导意见。

  3、**同志:

  (1)增加和业务人员的交流。

  4、**同志:

  (1)对职工反应的问题,被动解决多,被动解决少

第7篇: 给领导不痛不痒建议

  1、批评不等于批判、斗争;

  2、批评应该促进被批评者的反思;

  3、批评应尽可能建立在客观、公正的基础上;

  4、批评的方式方法与批评本身同等重要;

  5、批评是对自我的真正挑战。

  质询组织是民-主生活会的重要环节。群体压力:当一个人独立提出自己的意见时,会感到一种心理上的压力。群体压力有助于群体规范的形式,可以增强群体成员的安全感。群体压力也会窒息成员的创造精神。

  结构化的方法(解除压力的好办法):把思维的不同阶段划开,避免思维方式的相互干扰。保证了成员间在发言权利上的平等,保证了时间的利用效果。如有序、限时、定内容。

  “六副眼镜”方法:

  白眼镜:补充新的分析、解决问题的信息;

  红眼镜:不作理性分析,谈自己的直觉感受;

  绿眼镜:突破思维定式,提出新的意见和建议;

  黑眼镜:找毛病,看还有什么没谈到,或提出的解决方案,还存在什么潜在的问题;

  黄眼镜:从积极正面的角度进行评价和补充完整;

  蓝眼镜:组织和管理讨论的过程,维持纪律、控制进程。

  关于方法的具体意见:

  1、建议交替运用绿眼镜和黑眼镜;

  2、每个人进行党性分析后,可将其他同志分为两组,分别戴绿眼镜和黑眼镜进行评价。每人至少提出一条以上评议意见,别人说过的一般不要重复。

  四、加强领导

  切实发挥党委(党组)书记“第一负责人”的作用。加强对民-主生活会的指导。

  对本单位应该做到:宽松、敞开、积极的环境,始于领导的自我发动,主要负责人要有勇气,带头敞开自己的心路历程,讲真话,做表率。只有将信己变为信人,才能在交流中把误解变为理解,异心变为同心。要成为良好的倾听者(要有正确的目的,需要注意力和精力的大量投入)。

  助人自助(对下级组织应该做的):不要替代、帮助别人自己去做。群众、班子成员、负责人,上级机关联合互动的过程,每一方的角色缺位、不到位,都会影响民-主生活会的质量。任何简单化、程式化的做法都不好。

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

  (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的`实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

  (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  (二)、对领导班子成员的意见及建议

  1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。

  (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

  (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

  (5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

  (三)、对党员队伍的意见和建议

  存在不足及建议:

  (1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

  (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

  (3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  (4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

  (四)、对经营发展状况的意见和建议

  (1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  (2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

  (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

  (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

  (5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

  (6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心

第8篇: 给领导不痛不痒建议

  1.落实理论学习制度还不够严格,对基层单位理论学习检查督导不够,建议强化理论学习刚性约束,加强对下属单位的检查督促,建立长效化制度化的理论学习机制。

  2.对基层单位理论学习指导不够,使得基层单位在理论学习上'学得浅、学得散、学得乱“的问题比较突出,建议加强对基层单位理论学习的指导,增强理论学习的系统性和计划性。

  3.抓理论学习的方式方法比较简单,对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查、重过程轻效果的现象,建议改进理论学习的方式方法,加大考学促学力度,以增强感染力和实效性。

  4.抓理论学习的载体较为单一,灵活性和吸引力不够,建议在创新载体上下功夫,灵活运用融媒体推送、研讨交流、互动分享等多种方式,以增强理论学习效果。

  5.班子成员到基层为职工讲党课次数偏少,未能及时为一线职工释疑解惑,使得职工对单位的改革发展形势知之甚少,建议建立常态化的领导讲党课机制,带动和促进基层单位理论学习开展。

  6.对学习成果转化重视不够,在用理论指导工作上仍需加强,一定程度上存在'学用脱节两张皮“现象,建议加大对理论学习成果转化的考核,切实解决好部分基层单位存在的'只求学过、不求学好“和'学归学、说归说、做归做“的问题。

  7.对理论学习强调得多,但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施,存在时紧时松、时热时冷现象,建议从顶层设计上,对理论学习作出制度化安排,努力使党员干部养成自觉学习的习惯。

  8.对***新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够,尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高,建议邀请有关专家通过专题辅导进行深入解读,以加深党员干部的理解。

  9.理论学习与业务工作深度融合不够,存在'大水漫灌“现象,尤其是对基层单位来说,针对性、靶向性不够强,建议在对基层单位的理论学习指导上,进一步突出精准性和实效性,真正使理论学习产生应有的效果。

  10.督学考学验学的机制不健全,使得一些基层单位的理论学习存在形式化、表像化的现象,建议建立严格细致可操作的考评办法,促使压力传递到位,真正使自觉主动抓理论学习在基层单位成为一种常态。

第9篇: 给领导不痛不痒建议

  一、领导班子成绩方面

  1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。

  2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。

  4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生。

  二、主要问题

  1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流。

  2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。

  3、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

  7、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  8、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  三、对领导班子成员的意见及建议

  主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。

  书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。

  同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。

  同志:理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。

  同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。

  同志:政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。

  思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

  工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

  工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

  工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。

  工作成效方面进一步明确工作的长远目标

  推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

  1、总体评价。

  领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

  个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

  个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

  建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

  (三)、对党员队伍的意见和建议

  存在不足及建议:

  加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

  对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

  对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

  (四)、对经营发展状况的意见和建议

  应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

  在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

  在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

  应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

第10篇: 给领导不痛不痒建议

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,

  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  (二)、对领导班子成员的意见及建议

  1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

  (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。

第11篇: 给领导不痛不痒建议

  1,批评是上司在履行职责。在工作中,领导对下属有监督、控制、指导的权力。当下属出给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,现与组织目标不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,如果任其下去,就会造成更严重的后果,他也会因此而受到更高一级领导的批评、惩处。所以说,领导批评下属是在履行职责,是对事不对人,是对下属的培养和爱护。作为下属应当具有这种观念,被批评时不应认为领导故意找碴,跟自己过不去。否则不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上司正常的工作关系。

  2,进行换位思考。当上司批评自己时,如果感到难以接受,不妨换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。

  3,不要过于计较上司的批评方式。批评既要做到让对方认识到错误的危害性,又要做到不伤害其自尊而欣然接受,借此来增进双方的信任感,确实是件不容易的事情。由于每个上司的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受,但只要上司的出发点是好的,是为了工作,为了避免造成更大的损失,是为了帮助你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下属也要冷静反思、检讨自己的错误,理解和体谅上司的用心。

  4,不可推卸责任。有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决问题。之后,当上司进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免的因素,终会有个公正的结论。

  5,知错即改。从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许这次失误会成为你人生转折的一个契机。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。

  6,力戒消沉。犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反应是悔恨不已。心理素质健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折承受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。英国学者利斯特曾说过:“我能想像到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可怕,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中汲取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。

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