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给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)

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更新时间:2024-06-26 20:53:03 发布时间:24小时内

建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。出处。以下是为大家整理的给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇),欢迎品鉴!

【篇1】给领导不痛不痒建议10条

  1.落实理论学习制度还不够严格,对基层单位理论学习检查督导不够,建议强化理论学习刚性约束,加强对下属单位的检查督促,建立长效化制度化的理论学习机制。

  2.对基层单位理论学习指导不够,使得基层单位在理论学习上'学得浅、学得散、学得乱“的问题比较突出,建议加强对基层单位理论学习的指导,增强理论学习的系统性和计划性。

  3.抓理论学习的方式方法比较简单,对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查、重过程轻效果的现象,建议改进理论学习的方式方法,加大考学促学力度,以增强感染力和实效性。

  4.抓理论学习的载体较为单一,灵活性和吸引力不够,建议在创新载体上下功夫,灵活运用融媒体推送、研讨交流、互动分享等多种方式,以增强理论学习效果。

  5.班子成员到基层为职工讲党课次数偏少,未能及时为一线职工释疑解惑,使得职工对单位的改革发展形势知之甚少,建议建立常态化的领导讲党课机制,带动和促进基层单位理论学习开展。

  6.对学习成果转化重视不够,在用理论指导工作上仍需加强,一定程度上存在'学用脱节两张皮“现象,建议加大对理论学习成果转化的考核,切实解决好部分基层单位存在的'只求学过、不求学好“和'学归学、说归说、做归做“的问题。

  7.对理论学习强调得多,但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施,存在时紧时松、时热时冷现象,建议从顶层设计上,对理论学习作出制度化安排,努力使党员干部养成自觉学习的习惯。

  8.对***新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够,尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高,建议邀请有关专家通过专题辅导进行深入解读,以加深党员干部的理解。

  9.理论学习与业务工作深度融合不够,存在'大水漫灌“现象,尤其是对基层单位来说,针对性、靶向性不够强,建议在对基层单位的理论学习指导上,进一步突出精准性和实效性,真正使理论学习产生应有的效果。

  10.督学考学验学的机制不健全,使得一些基层单位的理论学习存在形式化、表像化的现象,建议建立严格细致可操作的考评办法,促使压力传递到位,真正使自觉主动抓理论学习在基层单位成为一种常态。

【篇2】给领导不痛不痒建议10条

  一、不注意身体。领导一心扑在工作上,经常废寝忘食,不注意休息,不注意劳逸结合。身体是革命的本钱,这样长期下去,把身体累垮了,是单位的损失。

  二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己的家庭和家人关心不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

  三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎,特别是决策重大问题时,总是反复调查论证,多方征求意见,以求万无一失,缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

  四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样,坚持原则,一视同仁,不讲情面,不搞特殊照顾。

  五、架子大。下属单位反映,领导架子大,没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭,坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节,想请领导吃顿饭根本请不到,送钱、送卡也不收,连送点土特产都被拒之门外。

  六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死,经常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档,办公设备没有别人的先进、齐全。

  七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火爎,总想当机立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,就寝食难安,放不下心来。

  八、处事不公。对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批评多,批评别人少;表扬别人多,自我表扬少。

  九、不遵守规章制度。领导经常提早上班,推迟下班,甚至节假日也不休息,擅自工作,带头破坏劳动纪律。

  十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情,与女同志保持一定距离,接触太少,关系不够密切。

【篇3】给领导不痛不痒建议10条

  1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见,而造成了不必要的损失和麻烦,那么底下人就会议论,此时会造成手下员工的联合抵触情绪,不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人,可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。

  2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人,大家对你的领导才能很满意,而你的领导却什么也不懂,只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作,你的直接反应就是恨你的领导。人无完人,如果你自己的岗位技能不过硬,手下员工的人也会有意见,他们对你的看法,和你对你的顶头上司的看法是一样的。

  3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导,主要原因是为人处事相对来说经验多,外加关系网相对较大,论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人,不断趋向于成熟的专业技能,致使这些毕业于专业领域的年轻人,对过去处理问题的方式方法有了更新迭代,所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见,所以当领导要不断更新专业知识,才能切合年轻人的同步思维,搞好工作。

  4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬,工作经验丰富,仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态,不能端着架子指手画脚,耐心细致的讲解,让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑,谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。

  5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前,收到很多不同的意见时,一定要有预判结果的能力,员工可以民主,但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先,创新可以有,但不能没有把握。

  6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候,你没有端正态度,不积极面对,势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度,手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能,致使整个团队在大会上都会失去活跃度,导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题,导致部门工作能力下降。

  7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态,即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失,直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线,还有给员工鼓励的作用,只是不能长时间停留,让员工心里知道你重视他们就行。

  8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议,应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们,这样会避免新规定被无视的尴尬局面,甚至会影响员工工作内容的错误执行,导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议,及时传递给上层领导,及时作出判断和新的执行命令。

  9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导,都应该有自己的管理风格,规章制度是给不动脑子的人制定的,动脑子的人总能变通。在大环境的要求下,管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等,把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。

  10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工,都应该给其定期“约法三章”,丑话说在前面,在遵守大的规章制度前提下,可适当增加内部管理小制度,适合本部门行之有效的“小制度”,可以集中投票制定但不能没有,这才是部门管理者,管理手下员工的手段。越是复杂的制度,相互抗衡的可能性越大,最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度,制度越复杂越容易使人找到漏洞。

【篇4】给领导不痛不痒建议10条

  一、针对支部书记同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作激励考核制度不到位,不能激发职工工作的积极性和主观能动性。

  2、**同志:

  (1)对业务这块没有真正深入其中,抓落实不够。

  3、**同志::

  (1)作为精准扶贫“大村长”下村调研次数还要增加。

  4、**同志

  (1)开展各种职工集体活动少了,要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。

  5、**同志

  (1)对布置的工作跟踪督导少,亲历亲为少。

  二、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)安排工作不够科学,财会工作要多担当。

  2、**同志:

  (1)提升工作效率,报账不及时;财务有关规定没及时做出解释;

  3、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  4、**同志:

  (1)加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。

  5、**同志:

  (1)工作事业心、责任心要加强。

  三、针对纪检员提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作中有急躁情绪,处理问题缺乏韧性。

  (2)对如何开展党建工作的主动性还不够,过于依赖上级部门的布置和推动。

  2、**同志:

  (1)在党员活动日形式单一,往往停留在按部就班开会,跟综问效少。

  3、**同志:

  (1)信息宣传方面工作成效不明显,没有调动年轻人的积极性。

  4、**同志:

  (1)自我提高思想不够,满足于完成上级交办的任务,工作思路不宽。

  5、**同志:

  (1)思想观念方面还不能适应新形势下的工作要求。

  四、针对某某同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在,满足于不出差错、平稳度过。

  2、**同志:

  (1)在自己分管业务工作的岗位上,缺乏主动思考、主动谋划、主动实践的内容不强,工作上的真抓实管上存在不足。

  3、**同志:

  (1)有时忙于业务工作疲惫烦躁时,对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。

  4、**同志:

  (1)对分管业务知识学习不及时、不到位,导致工作安排中出现偏差。

  5、**同志:

  (1)有时还存在畏难情绪。

  五、针对同志提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)上班没用心,集体主要荣誉感要加强

  2、**同志:

  (1)对新知识、新理论的学习热情不高。

  3、**同志:

  (1)工作作风上有时存在散漫、松懈现象,目标要明确。

  4、**同志:

  (1)工作责任心要加强,工作的积极性、主动性不高。

  5、**同志:

  (1)业务学习不够,某些地方存在工作拖拉,效率较低。

  六、针对提出的批评意见

  1、**同志:

  (1)加强宣传思想工作,20_年宣传任务争取完成。

  2、**同志:

  (1)希望深入基层调查研究,提出服务三农指导意见。

  3、**同志:

  (1)增加和业务人员的交流。

  4、**同志:

  (1)对职工反应的问题,被动解决多,被动解决少

【篇5】给领导不痛不痒建议10条

  1、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。

  2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层,关心基层干部。

  3、思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

  4、进一步提高公司的管理水平,

  5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标

  6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

  7、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮忙。

  8、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的本事。

  9、工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

  10、进一步优化资源,增强市场竞争力。

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