股东大会报告范文(精选3篇)

会员上传分享

更新时间：2024-05-30 09:01:35 发布时间：24小时内

以下是为大家整理的关于股东大会报告的文章3篇 , 希望对大家有所帮助！

股东大会报告篇1

　　20_年上半年，公司在董事长和执行总裁领导下，在全体员工的共同努力下，发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我”的方针，公司的发展稳步向上，综合实力进一步提升，各方面的工作都取得了新的飞跃，较好的完成了预定的目标。

　　一、上半年成绩与总结

　　一、经营业绩取得重大突破，全面提升公司品牌影响力半年以来，国家的经济调控逐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，公司面对经济指标下滑的不利局面，及时调整经营思路，把握经营节奏，提高经营效率，选择有实力有素质的合作对象，以总部为管理中心，设立完善的管理机构，以区域中心为主营业务阵地，积极扶持各分支机构，积极发展公司的战略联盟，上半年共签订合同金额5.4亿元，实现销售收入9793万元，完成利税总额295万元。公司业务范围在全国的延伸，表明公司越来越成为一个全国性的企业，也避免公司业务集中在一个区域而导致的集中度太高的危险。随着各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的业务将还会有一个大的发展。

　　上半年经过全体员工的努力，公司获得了多项荣誉。1、20_年度中国建筑装饰绿色环保设计五十强企业。

　　2、市优秀建筑装饰工程奖。

　　3、市“茶花杯”——瀚滨1号会所精装修工程。

　　4、国际时代广场室内装饰工程qc攻关组大奖。

　　5、20_年4月荣获“20_-20_年度城区创建合谐劳动关系先进企业”。

　　6、创省文明标化工地9个。

　　二、加大全国市场开拓力度，完善分支机构经营管理今年以来，建筑装饰市场的竞争日趋激烈，本地市场日趋饱和，经营利润率连年下滑，公司高层审时度势，及时洞察市场发展方向，创新经营思路，在去年成功设立六大区域中心、十大区域分公司的基础上，努力完善分公司的建设，继续加大力度发展全国市场，打造全国性的大型企业。以上海、重庆、北京、海南、湖南、广东六大区域中心为核心的全国性战略布局，辐射全国市场。上半年已办理市场准入备案的区域有省内各地市、上海、天津、海南、重庆（信用管理手册未发）、郑州。继续大力发展战略联盟，主要包括复兴集团、中信地产、保得集团、万科地产、世纪房产、宋都房产等房产开发公司。今年上半年，幕墙公司成功举行了揭牌仪式，标志着幕墙公司正式成立运营，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。同时，公司把握建筑装饰行业的发展趋势，分别设立德商科技产业园和海飞新型建材有限公司，前者致力于节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产加工；后者致力于木制品的加工组装，目前已承接工程有德滨1号、海南宾馆、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐渐完成向部品化、产业化、全流程化装饰企业的演进。

　　在公司总部的大力支持下，各分公司积极拓展市场，发挥区域优势，取得了丰硕成果，有力的支持了公司的总体战略，上半年区域公司签订合同额为13535.2624万元。施工合同签订额12996.9243万元，幕墙公司目前在职员工60多人，签定合同2.8亿元。

　　三、大力加强工程项目管理，坚持实施科学技术创新目前公司在建项目内装修28个、幕墙20工程，本期竣工工程6个。公司加强对工程质量安全的管理，工程管理中心和技术管理中心共对公司在建工程定期检查，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、阶段验收工作，参与建设单位组织工程竣工验收和专项验收。结合实际组织项目质量会议，定期检查和抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与指导，及时消除质量问题的隐患和苗头，上半年共查项目16个，监督现场整改16个，整改率达到

　　98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高。为规范工程管理，控制项目风险，加强公司对承建工程的管控与服务，确保工程项目顺利进行，会议就各工程项目的管理班子、成本分析、经营要点等以专题会议的形式进行讨论并确定。

　　自20_年3月开始实行项目开工前召开专题会议以来，已陆续有金夫艺墅、衢城书店、中海岸、湖北大厦、海南博鳌湾、云庭花园等11个项目召开过项目专题会。会上以工程概况、项目管理班子、成本分析、风险分析及公司各相关部门的管理要求和工作流程为主要交底内容，参会人员讨论的结果记录作为今后项目施工过程中各方的经营方向和管控、配合的依据。专题会议的召开，使公司各部门在第一时间了解了工程的情况及进展，同时也使项目管理人员能事先了解公司的工作流程，为项目的顺利进展铺好道路，方便了后续工作的开展。科学技术作为第一生产力的地位日益突出，已经成为公司的核心竞争力之一。公司高度重视技术研发，下设装饰施工、幕墙施工、机电安装三个技术研发部。不断加快自主创新，全面应用高新低碳技术，在装饰新工艺、新技术上不断创新，积极推动科学技术含量达到国内、国际领先水平。公司上半年在中国建筑装饰协会组织的全国性会议上作交流发言，并在国家级杂志上发表论文多篇。

　　四、建立完善阳光采购策略，降低成本提高工程质量对于工程材料的采购，公司制定严格的材料采供体系，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量货比三家，在同等质量的基础上选择低价采购。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，确保工作的透明，同时保证了工程进度。根据公司材料供应的全新理念，公司新一代的供应商应建立在真正的战略伙伴关系上。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。建筑施工企业都用着很多同样的供应商。因此必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如免宝宝、华生、超越、全球等战略合作伙伴单位。对于各长期合作供应商，要求其在原价位的基础上下浮５－８个百分点。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　五、优化配臵加强人才培养，全面推行绩效考核机制人才是公司发展的核心动力，公司的竞争最终依靠的就是人才的竞争。公司通过人员内部调整和外部公开招聘，对各部门人员重新设臵，优化人员结构，做到人尽其才。公司在职员工264人，半年共招聘入职人员42人次，目前公司

　　一、二级建造师已达56人，新入职员工学历层次高，大专及以上学历占95%以上，整体提升了公司员工学历层次和素质水平。同时，人力资源部加强培训和考证工作，报名参加考证10次，参加人数104人，合格27人。人才的招聘和引进工作较好的解决了公司发展的人才瓶颈，为公司的持续稳定的发展打好了人才基础。

　　一个企业有没有竞争力，关键取决于员工，员工有没有竞争力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为优先考虑的范畴，稳定员工特别是骨干员工的队伍，使公司在人才竞争中占据优势。

　　为提升公司员工技能及管理水平，提高工作效率，并将工作重点深入到产值增加、成本控制和管理效率方面，实现管理创新年年度目标，公司通过精心的准备和策划，于今年上半年

　　正式推出全员绩效考核制度，针对每一名员工不同的工作情况，设定了不同的绩效考核方案，有的放矢，积极评价和反馈，使每一名员工都能够在考核过程中认识到自己的不足，促使员工快速的成长，对员工形成正面的激励作用，达成公司和员工绩效的同步增长的效果。通过几个月的运行，绩效考核观念已深入到部门日常管理之中，对员工的日常工作产生了极大的激励和约束作用。员工热情和工作效率得到了提升，员工潜能得到进一步的发挥，可以说绩效考核为促进公司发展有不可替代的作用。

　　六、完善企业内控管理制度，做好上市前期筹备工作随着公司规模的不断扩大，职工人员不断增加，公司管理必然走向制度化、规范化，以适应形势的发展。公司将20_年定为“管理创新年”，全面加强公司的内部管理，向管理要效益，将规范化管理执行到底，为公司的持续发展奠定管理框架基础。通过对全体员工的定岗定编，制定切实可行的绩效考核方案，持续改进自动化办公系统，节约人力物力，使管理全面介入生产经营领域，使工程管理和公司流程管理都能上一个崭新的台阶，使公司能真正成长为具有一流管理水平、一流赢利水平的大型民营企业。

　　公司推进企业的制度建设，修订完善了各部门的各项规章制度，加强分支机构管理力度，制定完善《分支机构管理办理》、《市场经营考核管理办法》和《公司经营人员考核分配细则》。全员绩效考核逐步建立，使公司的日常管理有据可依，为加强工作纪律和管理流程打下了坚实的基础。同时加强公司内部审核制度，对公司所有的业务合同、设计合同以及其它种类合同都进行审核，提高合同的可执行力，规避法律风险。上半年修订了装饰施工、幕墙施工、材料采购的合同标准文本。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须经过经营、技术、工程、财务、法务等有关部门的严格评审，及时消除隐患。达到规范合同、指导项目管理、避免法律纠纷的目的。

　　根据公司的上市规划，今年开始进入上市辅导期。严格公司法人治理结构事权划分，合理界定股东会、董事会和总经理层、监事会的职责范围基础上，根据《公司法》和公司章程规定，制订法人治理结构的工作制度；明确股东会议、董事会会议、总经理办公会和监事会会议，并严格制订各种会议的议事规则，对各类会议的召集、参加及列席范围、议事内容、表决程序、决议实施监督等各个方面和环节做出具体的规定;并20_年4月11日顺利的召开了20_年度股东大会。

　　上市筹备部积极接洽了体江集团、上海易居臣、上海创新、中大股份、银桥担保对公司的投资考察，并完成了正大证券、中大股份、上海创新、泓华投资、银桥担保尽职调查资料；起草完成了公司融资计划书，为公司的上市工作做好基础准备。

　　七、加大企业对外宣传力度，增强企业核心竞争力企业的社会形象和被社会认知的程度将越来越重要地决定其生存和发展。市场形象策划，是公司把握市场、用户和客户需求，塑造企业社会形象而开展的一项重要工作，对公司长远发展具有重要意义。上半年完成了公司画册、宣传ppt的设计及制作。公司网站以崭新的面貌面向客户，内容丰富、图片清晰、信息及时，提升了公司对外宣传的形象和门户；并持续对公司oa系统进行全方位的维护以及二次开发，保证了oa系统能正常高效的运行，也标志着公司信息化建设水平又迈上了一个新的台阶。

　　八、企业党建工作常抓不懈，员工整体素质全面提升党政工团工作是公司工作的重要组成部分，起着表彰先进、凝聚人心的作用。公司以“全力以赴创建浙江省文明单位”为目标，狠抓社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，全面提升职工文明素质，扎实推进企业文明建设，着力深化文明创建活动，把创建文明单位工作作为促进企业发展、推进企业经营管理各项工作发展的重要载体，营造一种爱岗敬业、团结友爱、民主和谐的良好氛围，努力使企业成为社会主义文明建设的示范窗口。

　　公司积极开展学习先进，奉献爱心活动。今年2月公司一员工父亲住院病重期间，公司发出倡议献爱心活动，全体员工积极参与，短短几天就收到捐款8千多元，并及时送到员工手中，帮助该员工克服了困难。今年6月，公司在全体员工中间开展了“向吴斌同志学习”的活动，通过学习，公司上下统一了思想，贯彻了职业道德精神。

　　二、下半年工作规划

　　一、落实绩效考核，发展全国战略

　　对公司六大区域中心、设计院、幕墙公司以及各分公司，要全面推行绩效考核，年初有规划和目标，年中有考核，年未有审计。坚持按照市场化原则，打破吃大锅饭的格局，实现公司与合作者、员工的三方共赢，真正做到“有难同担，有利同享”；通过推动各区域公司、子公司做大做强，使公司面向全国发展，努力承接国家级的、有代表性的项目，放弃不了解、存在不合理要求的项目，以求公司的稳步发展。

　　在行业发展的趋势下，低级业务、单纯的以量的铺涨已经无法支撑公司快速的发展，公司要提高产品的利润率，首先要走品牌化发展之路，走高端发展之路，以品牌的影响力提升产品的附加值，切实提高企业的收益。同时，公司必须有力的推进上下游行业的整合，通过对产品线的延伸，在扩大公司规模的同时，提高议价能力。要实现以上目标，最重要的是两点。第一，要有合理的人才结构，特别是能整合行业资源的人才；第二，要有完善的整套制度，并严格执行。二、从源头抓安全，从细节抓质量，加强项目管理工程质量安全是公司生存和发展的生命线，没有项目质量和安全的提高，公司的发展就根本无从谈起。抓项目管理首先要加强对项目经理的管理，项目经理作为工程的第一责任人，项目部的任何事情都和项目经理息息相关，所以要从根源上抓好项目经理的责任心和危机感，签订项目经理责任书，使项目经理充分认识到安全和质量对公司和其本人的重要意义，提高管理水平和管理意识；其次要抓好工人的安全意识和工作技能，减少操作失误，同时，要做好平时的日常管理，从细节做起，加强工作指导性，严格按公司的质量体系实施和落实各项方案。

　　公司必须实实在在的致力于产品的管控，以用户的口碑为追求目标，遵循“金杯银杯不如口碑”的原则，在业界树立公司的品牌。公司必须制定工程的基本操作流程，对工程质量的管控要近乎苛刻，在激烈的市场竞争中，最终的取胜法宝只能是质量，当公司成为一个有相当规模的企业的时候，其承担的责任就不应该是小公司的责任，而过硬的质量是我们对社会庄严的承诺。

　　三、积极创造上市条件，努力追求资本市场支持

　　在国家对房地产持续调控的政策下，公司要想取得跨越式的发展，必须要有雄厚的资金支持，而上市是最有效的途径。上市对公司有几点好处：1、能够改善企业的融资环境；2、有助于企业产权明晰化；3、有助于企业分散风险；4、有助于规范公司治理结构。公司必须以上市为下半年的重要目标，积极配合三大机构的相关要求，发挥现有优势，顺利完成辅导期的任务，切切实实把这项工作落在实处。

　　四、完善薪酬体系，引进高端人才，加大培训力度人才是公司发展最终的依靠，特别是高端人才，如优秀项目经理、高级经营人才，对公司的发展起着举足轻重的作用，公司要用有吸引力的薪酬和有发展前景的平台来吸引他们的加入，对于不适合公司的人员，我们要勇于淘汰，让能者上，庸者下；同时，公司要加强内部培训工作，特别是中高层领导的培训，要组织有竞争力和前瞻性的科目，统一公司领导层的思想，使公司上下团结一心，共谋发展。人才策略是公司整体战略的重要组成部分，对于一个致力于全国化、加速前进的企业来说，没有完整的人才策略是无法想像的。人才策略又与公司的组织架构息息相关，而公司的组织架构又要根据内外环境的变化随时进行调整，以适应整体的发展。公司的内部流程和制度不宜时时变动，而组织架构却可以根据需要及时调整。公司有将组织架构神圣化、固定化的趋势，在为了公司发展的前提目标下，任何东西都可以进行讨论。人才策略必须注意人才架构的合理配臵，在合适的岗位上配臵合适的人，而不是让每一个人都去做公司的领导，领导人

　　注重的是管理与协调的能力，业务人员却要加强业务能力，两者并不完全一致。公司的绩效考核已经在逐步进行，但仍需要加紧完善。

　　五、完善管理制度，简化工作流程，强化监督机制公司管理制度、管理流程是公司日常工作的基础，是公司整体风格的体现。公司应强化制度的适用性，一经确定，就要切实执行，不可随意变更，不可随意开口子，如果制度不能贯彻到底，最终会变得形同虚设，对公司的伤害是巨大的。针对公司管理流程不畅的问题，应简化流程，提高办事效率，加强办公自动化，使公司花巨资引进的办公系统能得到及时有效的应用，对公司容易出问题的关键环节要重点监管，加大查处力度，发现一个查处一个，设立政策高压线，使之无人敢碰。

　　随着公司业务的延伸，全国各地工程项目的开展，业务人员队伍和工程人员队伍都在攀升，如何管理好这一支庞大的队伍，日益成为公司具有挑战性的管理难题，公司必须重视这个问题，在付出资源的同时以求得更大的回报。管理制度的制定是一个方面，考核和审计也是一个大的方面，平时的监督检查也是必不可少的，在此基础上，又如何做到费用最低效益最高，都是需要在下半年做出衡量。

　　20_年半年的时间已经过去了，在下半年里，我们面临巨大的机遇和挑战，机遇大于挑战。我们要在这复杂的形势下把握主流，抢占先机，在董事长、执行总裁以及公司领导的带领下，在全体员工的努力和配合下，实现公司新的跨越式的发展。

股东大会报告篇2

　　20xx20_年，公司董事会根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件和公司章程，认真履行股东大会的职责，规范经营、科学决策，努力开展工作，促进公司的可持续健康稳定发展。

　　现将20xx公司董事会年度工作报告如下：

　　一、20xx年度工作情况

　　(一)报告期公司主要财务指标

　　20xx公司年营业收入1.542、736.34万元比去年同期减少了19万元.29%；母公司所有者净利润20_8.与去年同期相比，09万元减少了32万元.10%。

　　(二)报告期内公司分行业经营情况

　　(1)有色金属资源开发:报告期内，公司有色金属采矿冶炼收入553，764.与去年同期相比，95万元上加了47万元.29%。20xx20_年是有色金属行业收获的一年。受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响，锌价大幅上涨。在有色金属价格上涨的有利外部环境的帮助下，矿冶企业取得了良好的质量和效率提高工作。子公司新都矿业加强内部管理，加强选矿技术管理和设备管理，保持生产经营稳定。一方面，中色锌行业克服了部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难，采取了有效措施，积极平衡和优化生产经营工作，实现了经营的稳步改进。另一方面，创新的营销方结合现货和期货，随机订购价格，实现了锌锭套期保值的利润。中色矿业的发展趋势继续改善，改革工作取得了显著成果，主要经营业绩达到了历史上最佳水平。珠江稀土生产和南方稀土项目的改善没有影响到公司稀土业务的利润。

　　(2)工程承包业务:报告期内，公司国际工程承包业务稳步增长，工程承包业务收入707、290.与上年相比，52万元

　　上升17.36%。20xx年是一带一路推进的关键之年，随着一带一路的大力推进，同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行，公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内，刚果金rtr项目正式启动，并收到首笔预付款，项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx年12月顺利投产达标，业主提前释放了全部的质保金。印度skm竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程，目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作，国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工，项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核，设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始，预计将于20xx年4月份开始现场工作。

　　(3)装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入55,810.89万元，比上年同期减少33.17%。受下游行业投资及改造增速减缓、市场需求低迷、产能受到较严重抑制等外部因素和体制僵化、历史包袱重、人员冗余、固定成本高、债务负担重等内部因素的影响，公司装备制造业务经营惨淡。20xx年，沈冶机械亏损局面没有得到有效遏制，扭亏脱困任务艰巨。中色泵业出现较大亏损，营运质量亟待提高。针对公司产品相对单一，特别是服务领域相对集中的现状，公司积极推进新产品开发和现有产品创新升级，积极推进战略转型，力争减少亏损额。

　　(4)贸易：报告期内，公司贸易业务收入217,764.61万元，比上年同期减少74.13%。贸易业务是以公司国际工程承包和有色金属资源开发两大主营业务为基础发展的业务，是对两大主业的有益补充。通过贸易业务可以发挥公司与出资企业的整体优势，增强了原材料采购和产品销售的议价能力，有利于提高公司的经营业绩。20xx年，贸易板块由于向“依托主业、服务主业”转型，逐步退出一般竞争性品种的贸易业务，转向公司资源开发和工程承包项目项下相关的贸易品种和贸易服务，营业额大幅减少。

　　(三)董事会依法履职情况

　　1、董事会的召开情况

　　报告期内，公司董事会共召开28次董事会会议，审议议案99项，会议内容涉及利润分配、年度报告、关联交易、对外担保等多类重大事项，通过公司董事会的充分研讨和审慎决策，确保了公司各项经营活动的顺利开展。

　　全体董事均能够按时出席会议，无连续两次未亲自出席董事会会议或缺席的情况。

　　2、董事会各专门委员会履职情况

　　20xx年度，董事会各专门委员会积极履行职责，为董事会决策提供了良好支持。

　　(1)审计委员会履职情况

　　审计委员会在报告期内，实现了对公司各项业务活动、财务收支和经营管理活动的审计监督职能，强化了董事会决策职能，规范了公司经营行为，防范了公司经营风险，确保了董事会对经营层的有效监督，做到了事前防范，专业审计，对完善公司治理结构起到了重要的作用。

　　(2)薪酬与考核委员会履职情况

　　公司薪酬与考核委员会由三名董事组成，其中两名独立董事。公司薪酬与考核委员会根据公司制定的《高级管理人员薪酬考核办法》，结合高级管理人员工作范围、职责和重要性拟定20xx年的薪酬考核分配方案。本报告期内，公司薪酬与考核委员会认真审查了高级管理人员的书面述职报告，公司薪酬与考核委员会认为公司高级管理人员的薪酬方案合理、客观，同意公司高级管理人员的薪酬方案。

　　独立董事的津贴，按公司制定的《董事、监事津贴管理制度》执行。

　　(3)提名委员会履职情况

　　公司提名委员会成员由三名董事组成，其中两名独立董事。20xx年度，公司提名委员会认真履行职责，为公司的董事及经理层人员提供建议和意见，对公司董事和高管换届选举等事项作出决议。

　　(4)战略与投资委员会的履职情况

　　战略与投资委员会成员由三名董事组成，其中独立董事一名，由公司董事长担任召集人。20xx年度，公司战略与投资委员会认真履行职责，先期审议了公司20xx年度董事会工作报告，对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。

　　(四)对股东大会决议的执行情况

　　20xx年公司共召开年度股东大会1次，审议议案24项，临时股东大会1次，审议议案5项，确保了投资者的知情权、参与权、决策权和收益权。公司董事会及时贯彻落实股东大会的各项决议，实施完成了股东大会授权董事会开展的`各项工作。

　　20xx年5月12日，公司召开20xx年年度股东大会，审议并通过了以公司总股本1,969,378,424股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.2元(含税)，不以资本公积转增股本的利润分配方案。公司董事会于20xx年6月21日披露了20xx年年度利润分配实施公告，公司以20xx年6月26日为股权登记日，实施20xx年度利润分配方案。该分配方案已于本报告期内实施完毕。

　　(五)忠实履行信息披露义务，努力提升信息披露质量

　　公司董事会严格遵守信息披露的有关规定，忠实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，保护投资者利益。20xx年，公司按照中国证券监督管理委员会《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关规定，按时完成了定期报告的编制和披露工作。

　　全年共发布公告79项，信息披露做到了及时、公平、真实、准确、完整。

　　二、20xx年主要工作安排

　　20xx年，公司董事会将继续做好以下几方面工作：

　　(一)全面落实股东大会各项决议

　　20xx年，董事会将按照《公司章程》和股东大会的授权，及时贯彻股东大会的各项决议，保证各项决议的顺利实施。

　　(二)确保董事会及各专业委员会规范运作

　　20xx年，公司董事会及各专门委员会将认真履行有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件的相关规定和《公司章程》规定的职责，严格按照《董事会议事规则》召集和召开董事会会议，确保董事会及各专门委员会规范、高效运作和审慎、科学决策，保证公司生产经营、管理工作的顺利进行。

　　(三)做好信息披露和投资者关系管理工作

　　严格按照《上市公司信息披露管理办法》、《深交所上市公司信息披露工作考核办法》等规定要求做好信息披露工作，确保投资者真实、准确、完整的了解公司生产经营情况。

　　严格按照《深圳证券交易所上市公司主板规范运作指引》、公司《投资者关系管理办法》的要求，加大与投资者的沟通交流，及时回应投资者的关注，与投资者形成良好互动，提升投资者管理水平。

　　(四)持续提升内部控制体系及风险管理体系运行

　　根据《企业内部控制基本规范》做好企业内部控制体系及风险管理体系的持续提升工作，促进公司规范运作，有效防范公司经营风险。

　　(五)加强培训学习，提升履职能力

　　严格按照国家证券监管部门的有关要求，组织公司董事参加培训，做好独立董事任职资格的后续培训，不断提高董事的履职能力。

　　20xx年，董事会将继续以维护全体股东的利益为出发点，从公司健康可持续发展着手，深入贯彻落实公司的发展战略，恪尽职守，勤勉尽责，积极履行社会责任，努力创造良好的业绩，回报股东，回报员工，回馈社会。

　　中国有色金属建设股份有限公司董事会

　　20xx年4月20日

股东大会报告篇3

　　各位董事：

　　xx股份有限公司(以下简称“公司”)董事会在20_年工作中，全体董事严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会各项决议实施，不断规范公司法人治理结构，恪尽职守、勤勉尽责，为董事会科学决策和规范运作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全体股东的利益。

　　第一部分20_年度工作回顾

　　一、20_年度经营情况的简要回顾

　　20_年，公司管理层紧紧围绕外延式扩张及内涵式增长的发展目标以及20_年度工作计划，主要从以下几个方面开展工作：

　　1、强化投前管理，推进实施更多符合公司战略方向的投资项目，提高投资回报率，提升公司整体业务规模和盈利能力，推动公司市值良性增长;

　　2、提高投后管理能力，向所投资企业赋能，提升被投企业经营管理水平、推动被投企业的技术升级、促进被投企业产业链协同，帮助具备条件的被投企业开展上市准备工作;

　　3、深入推行卓越绩效管理模式，提升经营管理水平和盈利能力;

　　4、加强B2B商业模式的研究与探索，促进商业模式创新;

　　5、深入推进公司企业文化建设;

　　6、加强组织能力建设,强化人力资源管理，注重人才梯队建设、关键人才招聘、完善培训体系、强化以目标为导向的绩效管理系统;

　　7、加强研究和学习，提升公司融资管理的水平和能力;

　　8、加快公司信息化建设，打造信息化共享平台;

　　9、推动内部共享职能市场化，提高组织活力和效率;

　　报告期内，公司实现营业收入209,499.10万元，同比增长20.53%;归属于上市公司股东的净利润8,573.57万元，同比下降31.31%。报告期末，公司总资产为254,583.37万元，较期初增加8.83%;归属于上市公司股东的所有者权益为

　　172,527.62万元，较期初增加3.75%;本期基本每股收益0.49元，较去年同期下降32.88%。

　　二、董事会和股东大会召开及决议情况

　　报告期内，共组织召开4次股东大会，17次董事会。报告期内，所召开会议的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格及表决程序等事宜，均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，作出的会议决议合法有效。会议审议通过的事项，均由董事会组织有效实施。

　　(一)报告期内，董事会会议具体情况如下：

　　1、20_年1月18日，第三届董事会20_年第一次会议召开，审议并通过《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》;

　　2、20_年3月5日，第三届董事会20_年第二次会议召开，审议并通过《关于开展票据池业务的议案》、《关于召开20_年第二次临时股东大会的议案》;3、20_年4月21日，第三届董事会20_年第三次会议召开，审议并通过《关于20_年度董事会工作报告的议案》、《关于20_年度总经理工作报告的议案》、《关于20_年年度报告及其摘要的议案》、《关于20_年度财务决算报告的议案》、《关于20_年度利润分配预案的议案》、《关于20_年度内部控制自我评价报告的议案》、《关于20_年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《关于20_年度经营计划的议案》、《关于20_年度财务预算报告的议案》、《关于提议续聘20_年度审计机构的议案》、《关于第三届董事会换届选举的议案》、《关于第四届董事会董事津贴的议案》、《关于20_年度日常关联交易预计的议案》、《关于变更公司类型的议案》、《关于终止原募投项目及变更部分募集资金用途的议案》、《关于授权董事会批准提供担保额度的议案》、《关于20_年度公司使用自有闲置资金开展委托理财的议案》、《关于召开20_年度股东大会的议案》;4、20_年4月28日，第三届董事会20_年第四次会议召开，审议并通过《关于20_年第一季度报告全文及其正文的议案》、《关于放弃参股公司股权转让优先认购权暨关联交易的议案》;

　　5、20_年5月16日，第四届董事会20_年第一次会议召开，审议并通过《关于选举公司第四届董事会董事长的议案》、《关于选举公司第四届董事会专门委员会委员及主任委员的议案》、《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司副总经理及投资总监的议案》、《关于聘任公司董事会秘书的议案》、《关于聘任公司财务负责人的议案》、《关于聘任公司审计部负责人的议案》、《关于聘任公司证券事务代表的议案》;

　　6、20_年5月24日，第四届董事会20_年第二次会议召开，审议并通过《关于使用募集资金对全资子公司增资的议案》、《关于签订募集资金监管协议的议案》;

　　7、20_年6月14日，第四届董事会20_年第三次会议召开，审议并通过《关于公司及全资子公司使用部分闲置募集资金购买银行理财产品的议案》、《关于全资子公司开展商业保理业务暨关联交易的议案》;

　　8、20_年6月27日，第四届董事会20_年第四次会议召开，审议并通过《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币5,000万元担保的议案》;

　　9、20_年7月13日，第四届董事会20_年第五次会议召开，审议并通过《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币1.2亿元担保的议案》、《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供人民币7000万元担保的议案》;

　　10、20_年8月14日，第四届董事会20_年第六次会议召开，审议并通过《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币4,000万元担保的议案》;

　　11、20_年8月21日，第四届董事会20_年第七次会议召开，审议并通过《关于20_年半年度报告及其摘要的议案》、《关于20_年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《关于会计政策变更的议案》;

　　12、20_年8月28日，第四届董事会20_年第八次会议召开，审议并通过《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币1亿元担保的议案》、《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供人民币2,000万元担保的议案》、《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币8,000万元担保的议案》、《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供人民币7,000万元担保的议案》、《关于放弃控股子公司股权转让优先购买权暨关联交易的议案》;

　　13、20_年9月11日，第四届董事会20_年第九次会议召开，审议并通过《关于调整授权董事会批准提供担保额度的议案》、《关于召开20_年第三次临时股东大会的议案》;

　　14、20_年10月11日，第四届董事会20_年第十次会议召开，审议并通过《关于为全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供担保的议案》、《关于为全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供担保的议案》、《关于取消为全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币8,000万元担保的议案》、《关于取消为全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供人民币7,000万元担保的议案》;15、20_年10月26日，第四届董事会20_年第十一次会议召开，审议并通过《关于20_年第三季度报告全文及其正文的议案》、《关于全资子公司开展商业保理业务暨关联交易的议案》、《关于与关联方共同投资设立控股子公司暨关联交易的议案》;

　　16、20_年12月15日，第四届董事会20_年第十二次会议召开，审议并通过《关于与关联方共同投资设立控股子公司暨关联交易的议案》、《关于高级管理人员任免的议案》、《关于调整公司组织架构的议案》;

　　17、20_年12月25日，第四届董事会20_年第十三次会议召开，审议并通过《关于为全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供担保的议案》、《关于为全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供担保的议案》、《关于商业保理业务会计估计的议案》、《关于调整授权董事会批准提供担保对象的议案》、《关于召开20_年第一次临时股东大会的通知》。

　　(二)报告期内，股东大会会议具体情况如下：

　　1、20_年1月9日，20_年第一次临时股东大会召开，审议并通过《关于向全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供人民币7,000万元担保的议案》、《关于预计与金海顺20_年1-4月份日常关联交易的议案》;

　　2、20_年3月22日，20_年第二次临时股东大会召开，审议并通过《关于开展票据池业务的议案》;

　　3、20_年5月16日，20_年度股东大会召开，审议并通过《关于20_年度董事会工作报告的议案》、《关于20_年度监事会工作报告的议案》、《关于20_年年度报告及其摘要的议案》、《关于20_年度财务决算报告的议案》、《关于20_年度利润分配预案的议案》、《关于20_年度财务预算报告的议案》、《关于提议续聘20_年度审计机构的议案》、《关于第三届董事会换届选举的议案》--选举公司第四届董事会独立董事、《关于第三届董事会换届选举的议案》--选举公司第四届董事会非独立董事、《关于第三届监事会换届选举的议案》、《关于第四届董事会董事津贴的议案》、《关于第四届监事会监事津贴的议案》、《关于20_年度日常关联交易预计的议案》、《关于变更公司类型的议案》、《关于终止原募投项目及变更部分募集资金用途的议案》、《关于授权董事会批准提供担保额度的议案》、《关于20_年度公司使用自有闲置资金开展委托理财的议案》;4、20_年9月28日，20_年第三次临时股东大会召开，审议并通过《关于调整授权董事会批准提供担保额度的议案》。

　　三、董事会及各专门委员会履职情况

　　(一)董事履职情况

　　公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责，能够主动关注公司经营管理信息、财务状况、重大事项等，对提交董事会审议的各项议案，均能深入讨论，各抒已见，为公司的经营发展建言献策，作出决策时充分考虑中小股东的利益和诉求，切实增强了董事会决策的科学性，推动公司生产经营各项工作的持续、稳定、健康发展。

　　公司独立董事能够根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《独立董事工作制度》等法律法规的规定，独立履行应尽的职责。报告期内，独立董事均严格审议各项议案并作出独立、客观、公正的判断，不受公司和公司股东的影响，并按照有关规定对公司的内部控制自我评价报告、利润分配、续聘审计机构、募集资金存放与实际使用情况、使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金、发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项等重大事项发表独立意见，切实维护了公司和中小股东的利益。

　　董事长能够按照规定尽职主持董事会和股东大会会议，采取措施确保董事会进行科学决策，积极推动公司规范化治理水平进一步提高。督促公司及时将经营动态信息、董事会各项议题的相关背景资料提供给董事会成员，确保董事会各项议程有足够的讨论时间，督促董事认真审议董事会议案，科学、客观、公正发表个人意见，鼓励支持有不同意见的董事充分表达自己的意见，督促公司切实执行董事会和股东大会各项决议。

　　报告期内，公司董事未对董事会审议的各项议案及其他相关事项提出异议。

　　(二)各专门委员会履职情况

　　报告期内，董事会专门委员会根据《上市公司治理准则》、《公司章程》和公司董事会各专门委员会工作细则，切实履职，开展了卓有成效的工作，规范了公司治理结构，为公司发展提供专业建议。

　　审计委员会每季度均对审计部的当季度的工作计划执行情况以及下一季度的工作计划进行审议，跟踪、督促、审核审计部门的工作。对公司定期报告、业绩快报进行认真审核;对公司内部控制制度建设情况严格把关。

　　薪酬委员会对公司董事、监事、高管人员的履职情况及其薪酬设置进行了检查与考核。

　　战略委员会认真研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国内外同行业发展动向，结合公司实际情况，在重大战略制定时向公司董事会提出建设性意见，对公司组织架构的调整与建设积极发表意见，为促进公司转型升级起到良好的作用。

　　提名委员会按照《董事会提名委员会实施细则》对公司董事会换届选举董事候选人和独立董事候选人以及聘任公司高管侯选人资格，依据选择标准和程序进行选择并提出建议。

　　第二部分20_年度工作计划

　　20_年公司将沿着既定的发展战略，加大工作力度、提高工作质量，争取实现外延式扩张和内涵式增长的双丰收，努力实现如下年度工作目标：20_年实现营业收入218,685.72万元、实现净利润11,013.17万元。

　　为实现上述目标，公司将围绕下列重点展开工作：

　　1、加强不锈钢行业研究和组织能力建设，沿产业链深化布局，推动不锈钢板块规模化发展;

　　2、加强对纺织电商平台的研究与探索;