作为一名项目总经理的职责

作为一名项目总经理的职责七篇

想必很多小伙伴都应聘过经理，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的作为一名项目总经理的职责七篇，希望能帮助到大家!

作为一名项目总经理的职责篇1

1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;

2、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;

5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;

6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;

7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;

8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

作为一名项目总经理的职责篇2

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

作为一名项目总经理的职责篇3

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

作为一名项目总经理的职责篇4

1、负责施工组织设计及技术资料的审核;

2、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行;

3、现场安全文明施工及技术质量管理;

4、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理;

5、财务报表、结算书的审核及上报;

6、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;

7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。

作为一名项目总经理的职责篇5

(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。

(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。

(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。

(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。

作为一名项目总经理的职责篇6

1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

作为一名项目总经理的职责篇7

1、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;

3、负责项目交底及技术交底工作;

4、各类生产方案制作;

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;

7、参与图纸前期图纸审查与消化;

8、处理项目签证、变更;

9、与其他部门的支持与配合工作;

10、领导交办的其他工作。

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