成功有时候需要走弯路的美文
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更新时间：2023-12-05 16:15:56 发布时间：24小时内
成功有时候需要走弯路的美文
人生要不怕走弯路，弯路，有时是最快的路，是前行的另一种途径。以下是小编为大家精心推荐的成功有时候需要走弯路的励志美文，希望你会喜欢。
成功有时候需要走弯路的美文篇一：走弯路有时最快
坐在出租车上，司机问我：“走最短的路还是走最快的路?”我有些好奇：“最短的路不是最快的路吗?”“当然不是。”司机说，“现在是上下班高峰，最短的路经常交通堵塞，走的时间长，如果绕道而行，多跑点路，可能早到。”
走最短的路还是走最快的路?一个人不只在坐车的时遇到这种情况，很多的时候面临的选择。有一次，我和一位朋友去伏牛山区游玩，从山底到山顶的直线距离很近，可所有通向山顶的大路都是盘山而上的，路的距离是直线到山顶的几倍甚至几十倍。朋友不听劝阻，执意要走距山顶最短的小路，并打赌看谁先到达山顶。结果我山顶喝光了两瓶水后他才气喘吁吁地从山的后面爬了上来。他说：“我原来想抄近路，幸亏我知道怎样利用阳光识别方向，否则……”
在实现梦想的走向成功的途中，我们常常幻想走最短的路能够最快抵达，却很少人知道“捷径”的中间没有路。“捷径”仅仅是种诱惑。当我们明白这个道理时，人生的许多风景早已悄然而逝。
人生不怕走弯路——弯路，有时是最快的路。
成功有时候需要走弯路的美文篇二：有一种前进叫做后退
提到点心，你是否想到是好吃的东西?现在有这么一家公司，它也叫“点心”，该创意最初源自创新工场董事长李开复先生。而张磊就是李开复钦点的点心项目的CEO。
“点心”是创新工场家族中第一家注册，又是第一家毕业的创业项目。在创立“点心”之前，张磊已经有过两次创业经历，然而都以失败而告终。虽说创业失败，但失败的经历教会了张磊得干自己最擅长的事情，同时张磊也更加了解在瞬息万变的市场环境中，如何做路径选择的问题。就这样，明白要去做自己最熟悉的互联网行业的张磊成立了“点心”。
创业3个月产品问世，经历5个月孵化从创新工场毕业。随后7个月“点心”便获得千万美元的融资，一路走来可谓顺风顺水。作为最早杀入手机操作系统市场的创业公司，“点心”一度前景光明。通过和手机厂商合作，“点心”获得了不少现金流，当时很多手机设计公司上门找到“点心”，希望一起合作做手机。然而作为一家创业公司，“点心”还无法说服一些手机大厂使用自己的系统，最终只能和二线厂商合作。与此同时，一些大互联网公司也纷纷涉足手机，行业竞争逐渐在加剧，“点心”的份额面临严重挤压。
为了改善这一窘迫的局面，让公司更好的生存和发展，如日中天的“点心”决定转型，CEO张磊武断的做出决定：放弃手机操作系统方向，把操作系统的应用服务剥离出来，专做系统优化工具。
张磊的这一决定不但没有得到“点心”团队成员的理解，反而遭到一致的反对。因为当时“点心”刚完成A轮融资，团队里又有不少技术牛人，而且项目也被外界看好，大家认为，我们有钱、有团队、又有上升势头，为何要转型去迎接不必要的挑战呢?张磊生意上的合作伙伴也觉得他不应该这么草率的做出转型的决定，他们认为早进场半年的“点心”，一定会“早起的鸟儿有虫吃”。虽说大家一再劝阻，但这并未动摇张磊坚持转型的决心。他认为，“点心”需要一个多快灵巧、成本低的产品线，否则前路茫茫。就这样，“点心”在一片质疑声中做了转型，当然，这次转型并没有完全放弃手机操作系统，而是把北京团队悉数投入应用开发，把点心操作系统团队剥离到了上海，成立了上海办公室。
这一次战略的突然转向很快就暴露出后遗症，因为越来越多的互联网企业进入手机操作系统领域，把原来的手机操作系统变成两个层次的“点心”的业务并没有得到增长，反而自己的团队遭遇大公司挖角，还有一部分员工觉得转型后的“点心”已经没有发展前途，便辞职自立门户。看着“点心”的业务每况愈下，张磊开始怀疑自己不顾反对的转型是否正确。
这天，张磊一个人到江边散心。因为是刚下完雨，他看到暴涨的江水为了躲避因水土流失而形成的“小岛”的阻碍，便拐个弯儿继续向前流。这一幕让张磊灵感突现，他联想到自己的创业，觉得公司的方向和流水一样，要想更好的向前，就不能同时有两条主线，这样才能憋足劲向前冲。
于是，张磊将操作系统的团队人员全部调去做系统工具，彻底放弃硬件合作的思路。经历了又一次的调整转型后，轻装上阵的“点心”很快就找到了自己成长的节奏，仅仅几个月的时间，集中精力做系统工具的“点心”就相继推出了多个APP产品。与此同时，为了加速安卓产品的发展，“点心”还收购了某系统优化大师。
找对了方向的“点心”，业务快速成长。前不久，“点心”宣称其旗下全线产品累积有效用户已超2。5亿，每月活跃用户超过4500万。与此同时，“点心”还得到了百度公司的战略投资，成功嫁入了“豪门”。
有记者采访道，为什么张磊能够带领自己的团队在生死的关键时刻大胆转型呢?张磊想了想说道：你看地图时有注意到河流的走向吗?它们都不是直线，而是弯弯的曲线，河流之所以是弯的，是因为它们在前进的过程中，遇到了障碍，为了能够继续前进，它们就聪明地拐了个弯，绕道而行，也正因为不走直路，让河流避开了阻碍，最终抵达了目的地大海。而我们创业也应该像河流那样，当遇到无法逾越的障碍时，不妨先后退一下，然后拐个弯儿再前进。
河流因为走弯路，让它避开了一道道阻碍，最终投入了大海的怀抱。其实，在人生的道路上，当你遇到阻碍时，如果能像河流一样适时的转弯，其实是人生的一种大智慧。把走弯路看成是前行的另一种途径，你就能克服前进路上的各种艰难险阻，成功抵达人生的大海。
成功有时候需要走弯路的美文篇三：有时必须要让创业者走弯路才能成功
李开复：移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势：
第一，移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进，就像以前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。
第二，竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争愈加激烈，把别人的成功案例拿来改改已经不够了。
第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖应用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获取流量的成本在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化。
第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动应用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。
第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的过程，刚开始做小规模运营，然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代，创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求，找到创业方向。
20xx年，随着微博、微信在移动端的成功，我们看到传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成。在这种情况下，新创企业才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会，只看着后视镜，看新浪、腾讯在做什么肯定不行。他们的资源庞大，已有的弹药丰富，他们看上的领域会势在必得。
现在看起来，一方面，做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在，找一个平台还没有做的空隙去创业。此外，不要总是“入口思维”，需要换思路。比如企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。
移动互联的商业化真的不用担心。移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网，可能有些泡沫，就像是20xx年～20xx年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～4倍。对于20xx年商业化的进程，我认为还需要一点时间，不会很完美，但一定会超出大家的预期。
20xx年，游戏、虚拟货币会有很大的增幅，门户入口会看到一定的成长，O2O也会看到一些亮点，特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些，虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告，但广告主的认可还需要一个过程。
我们投资的50家公司当中，有几家已经在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。
经过三年多的投资经历，我认为，第一，创业者必须有对产品和创业领域的热情。你必须深深地爱着你的产品，热爱钻研你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队，如果你想做一个旅游的产品，可是你本身不热爱旅游，你如何说服投资人信任你。
第二，创业者必须对相关产业和领域有深刻的认识和理解。比如说，你想做一个移动设备上的社交产品，那么你必须能够说出几大知名移动端社交应用的优劣势。当然，你要懂得比我们团队多得多才行。毕竟这是你最爱的东西，你对产业的热爱，会让我们觉得你更加可靠。此外，有优秀的产品概念也是非常重要的。
第三，创业者必须有很强的执行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT，商业计划书，嘴里讲的很美，即使面试的时候会很加分，但最终考核还是有问题。口齿不清晰是ok的，但是做事不扎实，不能落实是不行的。
第四，创业者最好是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者。因为创业的过程会出现各种挫折，所以你必须能够凝聚团队，碰到问题但能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论你性格如何，你得做到让团队可以死心塌地地跟随你。
当然，我还有一些要告诫他们的话。产品经理和创业者都是必然的乐观者、自信者，要不然你不会来创业，虽然我们都知道创业者一百个里只有一个成功，但是所有创业者都认为自己有80%的机会，都不认为自己有1%的机会，当然这必然面临落差。有些人在创业一段时间以后发现有些事情不如自己想象的好，一方面来自于自己可能过于乐观、过于自信，另一方面来自于对行业思考不够成熟，或者行业转变得太快，也可能来自于心态方面的挑战，聪明人有很多点子，有了点子就舍得放弃，这些心态也会带来很多挑战。
在投资的公司里，当初感觉到可能会有挑战的公司，结果挑战都发生了，当初觉得这个领域可能会有巨头杀入的，所有想象到的问题都发生了，还有很多没有想象到的问题也发生了。对于一个创业者来说，一定抱有平和心态，要善意调整。另外，创业者需要冷静的评估，达不到指标的时候，严格地问自己为什么没达到指标，帮助创业者看项目可能是我们过去一年做的最多的事情，这个事情是吃力不讨好的，有时候必须让创业者走弯路，创业者真的需要有勇于自己放弃的能力，要对自己有非常高的要求，对自己的执行力要有非常严格的要求。
简单来说是五条：1.判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡。2.最重要的成本是机会成本。3.关键在执行,魔鬼在细节。4.专注你的用户,一切都会接踵而来。5.简约聚焦,学会说不。
