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对工作励志的文章

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更新时间:2023-09-10 13:24:11 发布时间:24小时内

对工作励志的文章

  每一篇对工作励志的文章都阐述着很值得我们学习的职场真理,那么对工作励志的文章都有哪些呢?一起来看看吧。

对工作励志的文章:强者更要扶助弱者

  在这个竞争的现代社会中,不够坚强就无法生存下去,不够柔和就没有生存下去的资格。只有坚强的人才能突破自己的命运安排,为自己建立一座富足而安定的城堡。但是,并不是没一个人都能够成为强者。许多人因为条件与环境的不理想而随波逐流。或是因为健康状况不佳、家庭破碎而陷入悲惨的命运之中,过着不幸的一生。

  对于这些弱势的人,在公司遭到冷眼的对待,既不受到重视,所说的话也没人理会。因此,变得不爱发表意见。

  对于这样的人希望你能表现得柔和点。公司可以说是命运共同体,不论是代表公司的“先锋部队”,或在后方不为人知的“后援部队”,大家的命运都是一样的。唯有大家同心协力才是合乎人情的做法。公司的最终目标就是追求利益,但是公司的利益绝非少数的一二人能创造出来的,必须要靠大家同心协力。

  公司从某一方面而言就是人的身体。人的身体之中有些器官看起来好象并非每天生活所必需,但若是随随便便的切除了,人的身体就会失去平衡而影响健康。所以,你不能因为某些人的工作成效,不是每天可以看得出来,就否定他们的存在价值,如果你又这样的想法,未免太不懂得尊重别人了。

  从这些人的身上,你应该可以学到很多东西才对。如果又机会的话,也应该让大家听听这些人的意见。从这些人的意见当中,或许你会发现许多自己平常所没有想到的新构想。但是要注意不要太过于偏袒他们,否则很容易使他们养成消极或无病呻吟的习惯。

  如果你赞成这些弱者的意见,你必须鼓励他们,使他们成为强者。或许你再怎么努力也无法成功,这个时候你才会发现自己的力量其实很有限,也因此而尝到了挫折感。但是,这也是很珍贵的经验。了解自己有多少能力再采取行动,你会更懂得谦虚,也更具备崇高的人格。

对工作励志的文章:如何争取老板的支持

  很多人认为争取争取支持很容易,这只是认为而已。其实,能否得到支持,关键在于申请的方法。你得不到所需的支持,通常有两个原因,一是你认为老板不会给你更多的支持,所以不想费劲;二是申请的方法不妥。正确的申请方法包括如下四个步骤:

  一、准备申请

  首先确定你到底需要何种支持,是人事信息还是物质支援?接着确定所需的数量及价值。你必须弄清申请支持的原因及没有支持的后果。比方说:你从事监视控制工作,需要一台小型计算机,其价值不超过20xx美元,有了它你能一边监视一边记录对象的活动,以更好的完成报告。没有它的后果是:整理报告时有些事已经忘了,这些遗漏的信息损害了顾客的利益,也损害我们自身的利益。

  还可以从老板、你及其他角度列举老板应给你支持的理由。比方说:你有了计算机就能在监视对象很活跃时或稍后记录他所做的事,能够记住所有的细节和准确的时间,从而使报告更准确。此外,还可以对报告修改、补充。当你做完这件事时报告也写好了。这比事后花一整天回忆事情的时间、地点,再写报告强得多。此外,当你心不在焉时计算机还会提醒你。

  收集反馈信息驳倒上级。比如:汤姆从事能力调查,使用一台小型计算机已有6个月,对它很满意。老板可能会说:“如果你得到一台计算机,其余九个人也会要。” 你可辩驳:“如果每人都依靠计算机写出更准确的报告,花更多的时间监视,为公司增加收入,那么何乐而不为呢?”

  最后写一份申请书,包括每条理由的摘要。如果必须拨款,就在申请书的末尾署明日期并留下签名线,然后在老板方便时找他面谈。

  二、提出申请

  先同老板谈谈工作中遇到的问题,分析其产生的原因,指出你作过努力但毫无效果,向老板提出请求,标明具体项目及价值。

  如前例所言,你可以这样申请:“很高兴能与你谈我的工作。有个问题,我作过许多努力,但还是未解决。每周我监视四五天后就得花一整天去回忆往事,写出报告,既易遗漏又费时间。我曾试着每晚回家之后就写好当天的报告,但这种方法不适合我,因为我还要做其他的事。但如果你能配给我一台便携试计算机,我就能准确的写出报告,增加监视时间,为公司增加收入。一台这样的计算机不到20xx美元,希望你尽快买一台让我试试。

  三、讨论申请

  观察老板的反应,回答他的问题。用你收集的证据推翻他反驳你的理由,分析利弊得失,力争得到老板肯定的答复。可以这样同老板讨论你的申请。

  你: 你认为怎么样?

  老板:我相信你所说的。但假如你向赫克特那样每晚写好报告,就不必花一整天了。

  你: 我象他那样干过,可不适合我。其余八人也和我一样。

  老板:如果我给你买一台,另八名也要,那将要花近2万元。

  你: 不错。但如果你给我们每人买一台计算机,每周就能增加九天的收入,一个月可新增加7200美元,而且你不必再雇一名调查员了,因为一个月公司可节约36个工作日,已超过一个调查员的工作量。

  老板:好,我买一台试试,如果真有那么好的效果,将再买八台。

  四、推销你自己

  感谢老板给你的支持。你可这样说:“感谢你同意我的申请,今后的将更合理的安排时间,提高报告的准确性,我们将获得更多的利润。请你尽快买来计算机,一旦获得成功,我将告诉人们,这是因为你明智的选用了计算机。再次感谢你的支持!”

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对工作励志的文章

对工作励志的文章:每个人都是重要的

  每个人都是重要的!我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好,但对我来说,让对方觉得自己很好是件重要的事。每当我见到某个人,我就象对方身上带着一个看不见的讯号:“让我感觉自己重要!”我会立刻回应这个讯号,结果每次都有意想不到的效果。

  有些人自视颇高,他们无法了解对方也同样希望感觉重要。

  有一次我在一长排的欢迎队伍中等候许久,最后终于轮到我和公司的销售经理握手,但他对待我的样子就好象我根本不存在似的。我确定他一定不记得这件事;事实上,他也许根本不知道他对我的伤害有多大。在多年之后,从我仍然记得且记忆如此鲜明看来,这件事的确对我有极大的影响。那天,我从他身上学到重要的一课:不管你多忙,你必须花时间让别人感觉他是重要的!

  使别人觉得重要,他们就会重要

  我相信每个人都有能力完成某些重要的事情,甚至这种想法,我认为每个人都是重要的。管理人员应该对部属持这种看法,但这种态度是装不出来的,你必须真正相信每个人都是重要的才行。

  这是基本的一课,你以前也许听过许多次,可是我还是要提醒你,因为有太多商业人士在工作时都把它忘了。“生意就是生意,”他们说,“你不必用那种方式来对待员工啊!使他们觉得重要并不是我的工作。”

  他们完全错了!让员工觉得重要正是管理人员的工作---因为使员工觉得重要,会鼓舞他们有更好的工作表现。洛克菲勒就说过:“我会付更多的薪水给擅长处理事务的人。”高昂的士气是增进生产力的重要因素,优秀的管理人员应该不断地勉励每一位部属,提高他们的自尊和士气。

  管理人员如何使部属觉得重要呢?首先,是聆听他们的意见。让他们知道你尊重他们的想法,让他们有机会表达自己的意见。有这样一个故事,一家零售公司的老板告诉他的经理说:“你不可能告诉我任何我没想过的问题,所以除非我问你,什么也不要告诉我,明白吗?”想想那位经理会丧失多少自尊,这必定浇熄了他所有的销售热忱,大大地影响他地表现。当一个人的自尊受挫时,活力也会降低。反之,当你让一个人觉得重要,他或她就会如走在重天上---生气勃勃。开始让员工的肾上腺分泌吧---那可会使小猫摇身一变成老虎哟!

  没有权力的责任是有害的

  当人们被赋予责任时,他们也会觉得重要。但徒有责任没有权力,会摧残一个人的自尊。你曾注意过一个小女孩第一次被派去照顾小弟弟的情形吗?她会兴奋异常,因为她获得了成人的地位。但如果她有责任照顾小弟弟,她也就应该有权力在小弟弟不乖时,要他早点上床睡觉。那位零售公司的老板不仅不聆听部属的意见,同时也剥夺部属做任何决策的权力。最后,那位经理由于失去自尊,便离开公司到另一家敌对的公司去了。在那儿,他不但有责任,也被赋予权力,他开始觉得自己很好,不断地提供创新的零售观念。由于他的贡献相当有价值,使他迅速爬升到他原先老板还 要高的地位。

  一位律师告诉我,他的事务所人员如何安排他们和当地银行的会议。这些伙食会原先是他的一位合伙人负责,他每次总是到附近的餐厅买冷盘,使得这家事务所未能留给当地银行深刻的印象。后来,有几位事务所的合伙人开始抱怨,于是几个礼拜之后,由一名女职员担任这项工作。她有权安排与另一家银行的午餐会,并有较高的预算。

  在了解午餐会对事务所的重要性后,这名女职员深以担任此项工作为荣。于是,她前一天晚上便在家里准备了开胃小菜,并定了一些当天直接送到会议现场的热食。这名女职员成功地扮演了女主人的角色,和每一位参加午餐会的银行家寒暄致意。她之所以能将工作做得如此完美,正因为她赋予午餐会的重责大任,让她觉得自己很重要。那次会议十分成功,当时就接到多位银行家赞美精致午宴的货条,不久之后,这家银行便开始将某些法律事务交给这家事务所处理了。

  让员工知道你赏识他们

  你要经常让部属知道你是多么赏识他们,这是我对你的建议。我还没见过不喜欢被赞美的的,如果你也认为如此,那你就应该经常表达你对他们的欣赏。甚至只是称赞准时上班,对方就知道你重视守时。“我认为那真是太好了,A,你每次都能在8点钟准时上班。我真佩服能守时的人。”对你的部属说这些话,你会发现他以后迟到的次数就更少了。或许,你喜欢某个人的礼节或绅士风度,每个人总有些可赞赏之处---就让他知道,不要藏在心里!

  我们的一切都是第一流的,尽管很昂贵,却很值得,因为我们的人员会因此觉得重要。

  一开始,我们就确定我们的员工要的是第一流的东西,如果那样东西实在太昂贵了,我们就干脆不用,也不会用二流的东西来替代。例如,我们一年举办一次高级的晚宴,而不举办两次普通的晚宴。为何如此呢?想想你到一流餐厅参加晚宴时的重要感,任何东西都是完美的安排,女主人热忱的招待,精心调制的点心等等,给予你满足感,实非二流的晚宴所能比拟的。

  就如同一流的餐厅让顾客觉得重要一般,我们也尽量做许多努力,让员工有同样的感觉。如果她们无此种感觉,便是我们没有做好我们的工作。我想每位管理人员都必须记住那个看不见的讯号:让我觉得重要!

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