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工作中的励志散文

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更新时间:2023-09-02 14:10:00 发布时间:24小时内

工作中的励志散文

  我们总能从那些关于工作中的励志散文中学会很多职场道理,那么工作中的励志散文都有哪些呢?一起来看看吧。

工作中的励志散文:职场上从细微处观察人

  汤姆·凯利说:“善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力。”一个无心的眼神,一个不经意的微笑,一个细微的小动作,都有可能决定一个人的成败。察言观色是一切人情往来的基本技巧,熟练地掌握人的身体语言,就能够迅速、深入地揣摩出对方的心态和意图,从而在说话办事的过程中掌握主动权。

  言辞行为常常会透露一个人的品格,表情反映一个人的内心,衣着、坐姿会在不知不觉中出卖它的主人。无论我们做什么工作,都难免与人打交道,而身体的这种沉默的表达方式,值得每个人去学习。一旦你能够熟练地掌握这种技巧,就会得到丰厚的回报。

  很多人在不知不觉中表现出来的动作、下意识脱口而出的语言、无意中做出的姿态等,都可以成为我们洞悉其心态的线索。只要我们用心,就可以从这些细微之处洞悉其心机,识别其本质,体味人情冷暖。

  看透人心其实并不难,只是我们没有掌握正确的方法。我们常说“日久见人心”,可是在这个快节奏生活的时代,人与人的接触已经成了速食式,因此,在短时间内洞悉一个人的内在世界就成为迫切需要掌握的技巧。

  不论你想看透一个新结识的朋友、一个生意夥伴,还是你的上司、同事,或者只是一个陌生人,在这里你都可以找到瞬间掌握他们心理的密码。

  一个人在说话的时候,有太多的细节可以暴露他的内心。如果你能够把握这些信息,何愁沟通不畅?在交谈的过程中,语速、语调、抑扬顿挫以及润饰等,极大地影响着表达效果。人们有意无意地通过这些因素,表现出所谓的言外之意。当你和别人交流时,需要设法从这些因素中来了解对方的心理。只要你仔细琢磨,便不难听出弦外之音,看出某些端倪,了解对方真正的意图。

  在说话方式的各种因素中,首推速度。速度快的人,大都能言善辩;速度慢的人,则较为木讷,此均为每个人的固有的特征。依人的性格与气质而异,不过在心理学中所要注意的,便是如何从与平时相异的言谈方式中了解对方心理。像有些平日能言善辩的人,有时候忽然结结巴巴地说不出话来;相反地,也有些平时木讷讲话不得要领的人,却突然会滔滔不绝地高谈阔论。遇到这种情况,我们应小心,必定出现了什么问题,应仔细观察,以防意外。

  大体而言,当言谈速度比平常缓慢时,表示不满对方,或对对方怀有敌意;相反地,当言谈的速度比平常快速时。表示自己有短处或缺点,心里愧疚,言谈内容有虚假。

  在一次电视座谈会上,有位评论家曾经说:“男人如果在外面做了亏心(风流)事,回到家里,必定滔滔不绝地与太太讲话。”从心理学的角度看,这种情形是因为,当一个的心中有不安或恐惧情绪时,言谈速度便会变快。凭借快速讲述不必要的多余事,试图排解隐藏于内心深处的不安与恐惧。但是,由于没有充分的时间冷静反省自己,因此,所谈话题内容空洞,遇到敏感的人。便不难窥知其心理的不安状态。

  在工作岗位上,也经常会发生类似情况。平时沉默寡言的同事。假使忽然变得格外多嘴时,则其内心必定隐藏着不欲人知的秘密。

工作中的励志散文:职场上如何把握开玩笑的尺度

  如果你在办公室工作,无论日后是想仕途得意平步青云,还是想就此默默无闻地过太平日子,都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术,哪怕是最轻松的玩笑话,都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉,三缄其口。如果能记住以下的禁忌,你还是可以挥洒自如地开玩笑的。

  不要开上司的玩笑

  你一定要记住这句话:上司永远是上司,不要期望在工作岗位上能和他成为朋友。即便你们以前是同学或是好朋友,也不要自恃过去的交情与上司开玩笑,特别是在有别人在场的情况下,更应格外注意。

  不要以同事的缺点或不足作为开玩笑的目标

  金无足赤,人无完人。不要拿同事的缺点或不足开玩笑。你以为你很熟悉对方,随意取笑对方的缺点,但这些玩笑话却容易被对方觉得你是在冷嘲热讽,倘若对方又是个比较敏感的人,你会因一句无心的话而触怒他,以至毁了两个人之间的友谊,或使同事关系变得紧张。而你要切记,这种玩笑话一说出去,是无法收回的,也无法郑重地解释。到那个时候,再后悔就来不及了。

  不要和异性同事开过份的玩笑

  有时候,在办公室开个玩笑可以调节紧张工作的气氛,异性之间玩笑亦能让人缩近距离。但切记异性之间开玩笑不可过分,尤其是不能在异性面前说黄色笑话,这会降低自己的人格,也会让异性认为你思想不健康。

  莫板着脸开玩笑

  到了幽默的最高境界,往往是是幽默大师自己不笑,却能把你逗得前仰后合。然而在生活中我们都不是幽默大师,很难做到这-一点,那你就不要板着面孔和人家开玩笑,免得引起不必要的误会。

  不要总和同事开玩笑

  开玩笑要掌握尺度,不要大大咧咧总是在开玩笑。这样时间久了,在同事面前就显得不够庄重,同事们就不会尊重你;在领导面前,你会显得不够成熟,不够踏实,领导也不能再信任你,不能对你委以重任。这样做实在是得不偿失。

  不要以为捉弄人也是开玩笑

  捉弄别人是对别人的不尊重,会让人认为你是恶意的。而且事后也很难解释。它绝不在开玩笑的范畴之内,是不可以随意乱做乱说的。轻者会伤及你和同事之间的感情,重者会危及你的饭碗。记“群居守口”这句话吧,不要祸从口出,否则你后悔也晚矣

  有人说:玩笑是生活中的清醒剂和润滑剂,因为有了玩笑,生活才变得有趣和生动。一个玩笑,由两部分组成:开玩笑的人和玩笑的对象。可生活中有时人或有些事是开不得玩笑,应把握分寸和场合!

  没错,在办公室内或会议间歇时,同事之间相互开个善意的、恰当的玩笑,可以调节、活跃严肃环境的气氛,缓解紧张工作带来的压力,增进彼此间感情的和谐。一个团队集体中有一个喜欢开玩笑的人,就像引擎有了润滑剂一样,和谐、顺畅,工作于其中的成员每天都是开心、舒畅的,这样的人,带给团队的是另一种形式的凝聚力,他是团队的一个活宝。同样地,经常成为玩笑对象的人,也是团队的活宝,更是欢乐的源泉。

  自然地,任何事情都有一个度,开玩笑亦是如此,开了过头的玩笑相之于玩笑的对象,尴尬、沮丧甚至愤怒,影响了同事之间的感情,同时也给团队的气氛造成了紧张与压抑,甚至损害办公室成员之间的团结,这是我们不愿意看到的,也可能是开玩笑的人始料不及的。

工作中的励志散文:职场时间管理的七点体会

  文/王寒

  关于时间管理,不想拾人牙慧Copy Paste一大堆,只想谈一些个人的实际体会。

  明确什么是自己“To Be”的目标

  很认同永锡的一句话:时间管理的目的是让自己成为一个“幸福行动家”,是从“To Do”到“To Be”的一个必经过程。

  很多时间管理理论都提到过,要把事情按重要紧急的程度来分类,但很少有人清楚该如何确定分类。有了“To Be”的定位,再根据自己的实际情况来制订中短期目标,就很容易知道该如何给具体的事情分类。

  时间碎片化管理

  对于现代人来说,时间被无穷无尽的杂事分割成了无数个小的碎片。大多数人都处在“ToDo”状态,因此需要主动把自己的工作时间分割成小的时间碎片。我曾尝试使用一个小时作为时间碎片单位,后来发现在办公室工作时基本不太可能。后来调整为每半小时一个时间碎片,每个时间碎片要完成某一件工作,或实现某个阶段性的成果。当然,在分割时间碎片时,要考虑自己的工作性质、工作环境、上司和团队成员的做事风格等因素。

  此外,时间碎片的长度并非固定不变,要根据实际情况灵活调整。但一旦设定了当前的时间碎片,从开始的那一刻就要全力以赴。

  最后,时间碎片可以和场景结合,比如有些事情要出去办,那么最好可以一次出去全部搞定,即便不能全部搞定,也应该取得预定的阶段性成果。

  总之,管理时间碎片的原则是:宁愿主动分割,不要被迫分割。

  排除工作中的干扰

  最难管理的、同时也最不受自己控制的是工作时间中的打扰。

  我的做法是:在办公室工作时间,不使用一切即时通信工具,每小时定期看一次是否有电话、短信、QQ。具体来说,首先把手机调成静音,然后是QQ、MSN这类的即时聊天工具,始终设置成隐身或离线状态。尽量使用邮件、微博这种离散通信工具。

  排除工作中的干扰,还可以借助头戴式耳机,让自己在音乐中进入沉浸状态。

  当然,如果有可能,应该和Boss以及团队成员就时间安排的问题多沟通,争取他们的理解和支持,尽量给自己提供独立完整的时间段,避免随时随地受到干扰。

  了解自己的精力曲线

  每个人都有自己的精力曲线,需要知道自己什么时间工作效率最高,从而把最难的事情分配到这个时间段的碎片中,而在自己昏昏欲睡、精力不济时可以做点最简单的事情。

  随身带上纸和笔

  我曾用过很长时间的Things,还试过OmniFocus和其他几款时间管理软件,但现在只保留Things作为备忘录来使用。

  目前使用最频繁的时间管理工具,还是纸和笔。我习惯用永锡的方法,在纸上画上两条线组成四个象限,分别代表重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。

  不要花时间find my stuff

  其实这个是我的弱项,写上来是要提醒大家,我们每天花在找各种小东西上的时间太多了。比如要吃饭时找钱包、要打电话时找手机、要写东西时找纸和笔。让一切井然有序可以大大节省这方面浪费的时间。

  定期总结“To Do”和“To Be”

  根据自己“To Be”的目标,定期来总结一下时间管理和自我的进步,无需沮丧,无需自傲,只要每次总结都有点小进步就OK了。

  总之,时间管理的目标就是,从当前的“To Do”出发,最终达到“To Be”的状态。让自己来主动管理时间,而不是被时间管理。

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