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2023年度人事职位计划文本

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更新时间:2023-04-03 10:31:13 发布时间:24小时内

2023年度人事职位计划文本(精选3篇)

2023年度人事职位计划文本1

  一、指导思想

  以理论和科学发展观为指导,深入学习和贯彻__市教育工作会议和中共__市委_届_次全体(扩大)会议精神,紧紧围绕学校本学期的工作目标,全面强化目标管理,坚持创新、开拓进取,力争使我校的人事工作再上新台阶。

  二、工作目标

  (一)加强政治、业务学习,努力开创人事工作的新局面

  1、加强政治理论学习,用科学的理论武装头脑。以深入学习党的十_大精神为重点,努力把握其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精髓,以科学发展观指导人事工作,探索规律,开拓创新,增强工作责任感,强化服务意识,加强作风建设。

  2、加强业务学习,提升管理水平。认真学习有关人力资源管理的相关政策、规定,开拓视野,丰富信息,全面提高管理水平,建立办事高效、规范的工作管理机制。

  (二)加强教师队伍建设,提高教师的整体素质

  1、继续推进用人制度改革,严格规范操作程序。一按核定的教职工编制,规范设岗;二按教师自愿报名公开竞聘,学校考核,决定聘用,签定聘用合同;三按双向选择的原则,学校为被聘教职工提出聘任工作;四经双向同意,与被聘任的教职工签定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。

  2、加强青年教师“一二三培养工程”的组织实施工作。期初制定青年教师成长的目标任务,要求每一位青年教师制定个人奋斗目标及具体实施措施,期末对他们进行考核并提出意见和建议。

  (三)规范档案管理工作,使我校的档案工作科学化、规范化,为学校的教育、教学及宣传工作服务。做好本学期学校文书的归档工作,严格按要求保管、借阅档案;协助有关部门做好创建工作中资料的整理。

  (四)搞好职称评聘、考核、管理,积极推进职称改革

  1、强化岗位意识,搞好岗位设置。加强调研工作,学习兄弟学校职改工作的先进经验,推进专业技术职务科学设岗、按岗聘任。加强聘后管理考核工作。通过岗位设置,形成专业技术队伍合理结构,促进学科发展。

  2、做好专业技术的职称评聘工作,提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策,继续研究制定切合我校实际的专业技术职务评审条件,正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分,使其成为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。

  (五)保质保量做好人事日常工作。

  1、人事调配、干部晋级、日常考勤、职工离退休、奖惩。

  2、工资调整、临时工管理、技工培训、劳动保护等。

  3、教师资格认定、教师职称培训、教师评优报奖。

  4、做好人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作;

  5、完善学校教职工信息库工作。

  三、大致工作安排

  九月份:

  1、制定本学期工作计划。

  2、与教职工签定聘用、聘任合同,新教师签定雇佣合同。

  3、新教师填写干部履历表、建立个人业务档案。

  4、学校本学年基本情况上报。

  5、班主任津贴报批。

  6、上报教师高一层次学历进修奖励情况。

  7、对教职工信息库中人员的`基本情况进行修改、完善。

  8、电子邮件的收发,上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。

  9、出缺勤登记、统计汇总。

  十月份:

  1、组织教师参加职称计算机考试。

  2、教师职称情况统计。

  3、对晋升职务的教职工进行调资。

  4、两年一次的正常工资晋升。

  5、填写教职工工资变动表。

  6、电子邮件的收发,上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。

  7、出缺勤登记、统计汇总。

  十一月份:

  1、组织教师参加省职称外语考试及苏州市职称外语考试。

  2、__年上半年职称计算机报名。

  3、教师个人业务档案整理。

  4、完成教育局每年一次的人事年报和工资年报。

  5、电子邮件的收发,上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。

  6、出缺勤登记、统计汇总。

  十二月份:

  1、教师个人业务档案整理。

  2、全校教职工的年度考核及评优工作

  3、电子邮件的收发,上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。

  4、出缺勤登记、统计汇总。

  一月份:

  1、教师学期考核工作。

  2、电子邮件的收发,上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。

  3、出缺勤登记、统计汇总。

  4、学期工作总结。

  5、教育、教学资料的整理、立卷、归档工作。

2023年度人事职位计划文本2

  今年是发展的跨越之年,人力资源围绕当前重点工作,主要计划如下:

  一、加强员工管理:

  1、做好信用社的领导班子考核工作,加强职工队伍建设,建立后备干部培养选拔的有效机制;

  2、做好各类员工的交流和轮岗工作;

  3、制定__年度员工招聘方案,组织好招聘员工的报名、考试等相关工作;

  4、做好__年度“双先”的评比工作;

  5、做好离、退休及内退人员和特困员工的春节慰问工作。

  6、加强对员工劳动纪律管理。

  二、员工薪酬管理:

  1、核定各信用社年度加班费;

  2、做好各类人员的劳资核发工作;

  3、按照有关规定,按月做好在岗员工的工资考核工作;

  4、做好有关款项的收缴和代扣工作。

  三、员工社会保障工作:

  1、做好各类员工社会保险基数的年度申报工作;

  2、按月做好社会保险的申报及缴费工作;

  3、做好社会保险的各类报表统计工作。

  四、员工教育培训:

  1、强化全员培训教育,分批组织员工开展多方面的教育培训,全面提高员工整体素质;

  2、按省联社要求安排好高管人员和信贷人员的培训工作;

  3、做好员工的职称评定、学历教育和从业资格考试及稽核人员上岗考试;

  4、协助相关部门开展好员工劳动竞赛活动。

  五、加强党建工作:

  1、继续加强基层党组织建设,进一步夯实系统党的组织基础;

  2、按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的工作方针,抓好党员发展工作;

  3、根据上级党委要求,开展好党内学习和争先创优活动;

  4、安排好信用社党支部书记的培训工作;

  5、结合自身工作实际,组织多方面的学习,提高干部职工服务科学发展的能力及综合素质。

  六、其他方面工作:

  1、做好高管人员的资格审查和机构网点的变更工作;

  2、做好包片社的各项任务督查工作;

  3、做好基层标准行、社的组织管理规范工作;

  4、做好党委交办的其他工作。

2023年度人事职位计划文本3

  一、计划概要

  针对产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售计划。

  二、机会与问题分析

  项目以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

  1.机会与挑战分析

  基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来,XX市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心,然他们重新回到百盟的怀抱。

  2.优势与劣势分析

  枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面,并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的。

  3.问题分析

  截止到今天,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天3、4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率,可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹,按照70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动,招商先行”的原则,目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息,不管是对招商、还是对销售,都可以起到积极的推动作用。

  三、目标

  1.财务目标

  一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元,完成回款3亿元

  2.市场营销目标

  一期标铺剩余可售近500套,全部销售可完成2.5亿元销售额,可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额,完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户,完成认筹1428组,完成来访2040组,按103天的周期,平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待,每个卖场每天接待新客户来访7组。

  四、市场营销策略

  目标市场:XX市高收入家庭、个体户、公务员,年龄在35--55岁之间。 产品定位:低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格:价格稍高于市场水平。

  配销渠道:1、通过专业广告公司,对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司,对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队,招商与销售相结合,客户资源利用最大化。4、服务:提供全面的商业物业管理。

  广告:1、针对10月28日一期标铺的开盘,设计一套新的广告画面及文案,着重宣传超大的商业航母,给客户提供最大的商业保障。

  2、针对即将面的家居大卖场和小商品城,设计一套品牌型的广告画面,在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

  五、行动方案

  1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

  2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

  3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

  4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人,销售及相关人员6人,共计18人。

  5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具,交付使用,开始进入前期蓄客期

  6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

  7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘

  8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

  9、20xx年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘

  10、11月10日前,一期标铺开始诚意登记

  11、12月30日前,一期标铺视认筹情况确定时间开盘

  六、控制

  按照以上行动计划,每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别,但对于投资户,几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务,且不至于让客户无所适从,我们只能制造产品的差异化,尽量填补不同客群的不同投资需求。

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