浅谈事业单位企业文化建设

会员上传分享

更新时间：2023-01-20 16:48:29 发布时间：24小时内

[提要] 在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争，要在激烈的竞争中立于不败之地，加强事业单位的企业文化建设，增强凝聚力，树立良好单位形象，提升服务满意度具有重要的作用和意义。本文主要对市场经济形势下事业单位的企业文化建设进行分析和探讨。

关键词：市场经济;事业单位;文化建设

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：20_年11月17日

随着社会经济的发展和人们思想的转变，无论国内或国外的单位越来越重视自身的“软实力”建设。据笔者所知，“软实力”概念是美国哈佛大学教授小约瑟夫・奈在1990年率先提出的，“软实力”核心理念就是如何形成单位特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特的企业文化，并被员工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂。伟大的管理学家德鲁克说过：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，他有自己的价值观、信仰、工会和语言。”在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争，要在激烈的竞争中立于不败之地，加强事业单位的企业文化建设具有重要的作用和意义。加强事业单位的企业文化建设，不仅可以增强凝聚力，树立良好单位形象，提升服务满意度，而且对加强事业单位的管理，提升单位整体素质水平都具有重要的作用。当前，事业单位的企业文化建设还存在诸多问题，如单位内部人员的思想观念比较陈旧，单位领导不注重建设企业文化，企业文化建设形式主义严重等等。本文主要对市场经济形势下事业单位的企业文化建设存在的问题以及加强企业文化建设的举措进行分析和探讨。

一、事业单位企业文化建设的重要性

一个国家的综合国力既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此国家在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视“硬实力”建设，也不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音;再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。

二、当前事业单位企业文化建设存在的问题

（一）观念陈旧，企业文化意识不强。长期以来，由于诸多因素的影响和制约，事业单位的管理方式、运行机制、人才配置、人员流动、分配收入等方面都存在着不尽如人意的地方，如观念陈旧、企业文化意识不强、运行机制僵化、管理方式低下等。思想观念决定行为模式，不少事业单位忽视企业文化建设，过于关注单位的综合考核、任务的完成情况、甚至经济效益的增长，既没有构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制，也没有结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划;既没有设置企业文化建设的专门机构，也没有配备专门的人员，使企业文化的建设长期处于被动状态。

（二）缺乏创新意识，使企业文化建设处于被动状态。一是有的事业单位在企业文化建设方面，只停留在口头上、汇报上和书面总结上，形式主义严重;二是有的事业单位在加强企业文化建设的手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象比较严重;三是有的事业单位在加强企业文化的机制、规划、制度、系统等方面缺乏深入研究，使企业文化建设缺乏机制的支撑;四是有的事业单位在企业文化建设方面，缺乏创新意识，缺乏典型实事和文化的提炼、总结及传播，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。

三、加强事业单位企业文化建设的举措

（一）转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现;其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。

（二）注重创新，构建具有自身特色的文化。针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来;二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性;三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。

（三）锲而不舍，持之以恒。市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制;要制定结合自身实际发展情况的文化建设规划;要设置文化建设专门的机构;要建设一支企业文化建设队伍;要有一个“单位精神”;要办一个单位内部刊物;要有一些文化建设宣传橱窗或宣传栏;要有可供员工休闲娱乐的文体活动场所。我们只有锲而不舍、持之以恒地做好这些具体工作，事业单位的企业文化建设才能迈上一个新的台阶。

主要参考文献：

[1]张莹.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息，20_.14.3.

[2]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，20_.1.27.

[3]刘巧英.事业单位公务卡执行过程中存在的问题及对策初探[J].经济师，20_.10.31.