精选工商企业管理论文通用(4篇)
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更新时间：2024-04-12 12:44:00 发布时间：24小时内
精选工商企业管理论文通用一
导语：“经济师”是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。下面就由小编为大家介绍经济师考试初级工商管理专业考点:企业组织变革，供学习参考！
1.企业组织生命周期的含义
所谓企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。
2.企业生命周期各阶段的演进与组织特征
(1)企业的创业阶段
组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。
(2)企业的集体化阶段
组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。
(3)企业的规范化阶段
内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。
(4)企业的精细阶段
出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。
例题：下列说法正确的有()
a企业在创业阶段缺乏长远规划 b 企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
c企业在规范化阶段呈现多元化趋势 d企业在精细阶段缺乏创新
e企业也在规范化阶段有成熟产品线
答案：acde
1.企业组织变革的基本原因
企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。因为企业既要实现经营目标，又要适应环境。这些矛盾主要集中反映在三个方面：
(1)环境要求与企业内部要求之间的矛盾
(2)组织目标与个人之间的矛盾
(3)科学、理性与人性之间的矛盾
2.企业变革的外部驱动因素
引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：
(1)技术
(2)政治、法律
(3)经济
(4)社会
3.企业变革的内部驱动因素
引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：
(1)企业目标的选择与修正
(2)组织职能的转变
(3)企业成员内在动机与需求的变化
例题：企业变革的内部驱动因素有()
a技术 b企业成员内在动机与需求的变化 c企业目标的选择与修正d经济 e组织职能的转变
答案：bce
1.企业决策效率低下或经常出现决策失误
决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。决策效率低下或经常出现决策失误对一个企业是十分危险的。
2.企业沟通渠道不畅
沟通是一种程序，沟通不畅必然导致信息不灵、人员混乱、部门协调不力，最终消亡。
3.企业的组织职能难以正常发挥
4.企业缺乏创新
1.技术变革
技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。
2.产品与服务变革
产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。
3.战略与结构变革
战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。
4.文化变革
文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。
例题：技术变革涉及()
a 生产技术b 产品的小改进 c产品的更新 d企业行政管理
答案：a
1.企业战略
随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应不断地发生变化。
2.企业成长
组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。经历五个阶段：创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革、分权变革。
3.社会发展
4.技术创新
技术因素是组织演变的基本动因。
5.组织文化
组织文化是在组织中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有组织个性的信念和行为方式。
1.库特.卢因模式
从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提三个阶段：现状的解冻―转变新的'状态―重新冻结新的现状。
(1)现状的解冻
(2)转变新的状态
(3)重新冻结新的现状
库特.卢因认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
2.卡斯特变革模式
卡斯特变革模式把组织变革分为六个步骤：
(1)回顾和反省---寻找问题
(2)觉察问题---发现问题
(3)分析问题
(4)提出解决问题的方案---评估方案
(5)实行变革---具体实施
(6)检查变革的成果
3.约翰.科特变革模式
(1)形成紧迫感---发现问题，商讨对策
(2)建立联合指导委员会
(3)努力构思设想，制定相应的战略---向员工指明变革方向
(4)传播变革设想---告诉员工怎么做
(5)授权各级员工采取行动---企业要消除障碍，鼓励冒险和反传统的观念和行动
(6)创造短期的利益---鼓励带来收益的人
(7)利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策---雇佣、提拔、培养实施改革设想的人
(8)使新方法在组织文化中形成制度化
例题：下列是库特.卢因的观点的有()
a现状的解冻 b分析问题 c转变新的状态 d建立联合指导委员会 e重新冻结新的现状
答案：ace
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精选工商企业管理论文通用二
摘要：企业现代化建设中最为重要的内容是会计和工商管理工作，这是企业能否在市场竞争中获取成功的关键要素。
现代化企业，需重视会计制度与工商管理模式，这是确保企业的现代化发展的必要前提。
本文主要分析现代企业下的工商管模式，并探寻现代化模式融合市场的有效方法和途径，以期带动企业的可持续发展。
关键词：工商管理；企业会计；研究分析
改革开放后，我国的经济体制出现变革，市场经济也开始好转起来，且企业会计和工商管理模式是企业经营管理中经常涉及到的模式。
但在发展中企业会计和工商管理制度的创建极为繁琐，历时较长，要现代化的企业的配合才能实现可持续发展。
一、企业会计和工商制度体现的原则
1、稳健性原则
企业经营管理进程中，《企业会计制度》正在进行创建，基于此，需分析会计工程环境，要求现代会计明确工商审核原则。
当前阶段，比较突出的问题是企业会计和工商管理中存在信息缺失的情况，这是经营建设的主要限制因素。
如，部分企业的会计信息出现很多虚假状况，对市场的运行产生较大的制约。
出现上述原因是会计制度的合理性不够，因而缺失监管会出现坏账的情况，阻碍企业的资金运行效率。
因而定制《企业会计制度》时，最好要明确会计信息的影响因素，以期让企业的会计制度偏向与合理化。
2、一致性原则
当前阶段，我国企业还没形成良好的会计准则制度，因而企业中的会计还不能严格要求自己的行为，也不能按照会计行规从事会计工作。
所以要求企业在开展现代化建设的进程中，需为会计部门提供规范性的《企业会计制度》，要求企业内的会计从业人员具有良好的举止和行为，且要规范会计的各项工作，要求会计人员不仅需熟悉企业的工作性质，更应了解企业中完整的会计工作流程，
各类提交的报告都要做好项目提交，努力提升工作人员的工作效率，更要在这个过程中履行好监督的责任，会计制度不慎一纸空文摆在那，是要运用和约束企业行为的文件。
3、统一性原则
企业在进行会计与工商管理的过程中，制定的管理制度需要与企业的会计审核向契合，由于工商管理是要结合企业的管理标准推行的管理，更需明确的将会计审核的各项评定标准标注出来，比如审核过冲需要进行的阶段审核步骤，
审核的科目和审核的主要内容，完善细节，最终弥补管理会计存有缺陷的最佳途径，打破组织形式的限制，也能有效克服行业原有的审核工作推行的限制因素。
4、可操作性原则
企业在现代化的建设发展中制定《企业会计制度》，主要是为了让企业在运行中具有可操作性，该项制度的建立不仅是要突破原有的会计管理弊端，更好开拓新的会计观模式，进而有助于解决会计管理的瓶颈问题，制定的《企业会计制度》要结合实际的经营管理状况。
其中《企业会计制度》的内容需要涉及到企业管理的每一个小的细节，操作中也要注意规范化，其中比较常见的操作原则是，会计要素、计量标准、报告编制等内容，这些内容不但能完善会计信息的实际应用，也能让会计工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企业会计研究
1、建立符合现代企业特点的财务会计和工商管理体制
（1）强化财务监督管理企业管理进程中比较核心的内容是企业的财务管理工作，企业管理部门需重视财务管理，由于传统的财务工作是计算数字和数据累加，但财务管理则比较综合，需要将统计数据、分析数据、理解数据、
得出结论、上交报告，且要求财务管理工作要在企业管理中占据重要的核心地位。
财务监督部门为让企业运行机制更健全，就要完善现有财务监督制度，让财务监督与管理一致，因而要求监督人员在管理中要本着公平工作的原则，落实好财务监督工作，让财务管理工作向着良性方向运行。
（2）集中财权管理企业内部的管理人员需要集中好财务职权，然后财务总管机构将各类细节工作内容下放到各个部门，每个部门各司其职，完成资金调度、资产处置等权益集中类工作。
企业在参与管理时不要过多限制财务管理的限制范围，可以控制财权管理，最好将其下放到分公司，减免财务管理中出鲜明的管理层面，造成管理断层，部分管理流程不清楚隶属于哪一个管理层面。
企业管理中最好适度的集中财权管理，目的是最大限度的监控财务管理人员的财务信息真实性。
2、会计和工商管理模式的探析
探析会计与工商管模式，创建工商管理准则是前提。
制定过程中，最好要体现出现代化经营管理的合理性和全面性，体现会计管理部门的责任意识。
随着现代化的发展企业会计可以被详细的划分为二部分，第一，分散会计管理，即会计领导人员管理企业的会计；第二，交叉管理，工作中由基层会计管理人与常规管理管理管理负责人共同管理。
三、工商管理模式下会计未来发展的新方向
（1）重视成本会计的内在管控企业处于会计制度和工商管理双重管制下，管理进程中创建现代化的企业制度是管理的一个层面，另外一个重要方面是加大企业内部整体管理状况。
企业在发展，成本会计是企业管理，内控的基础，通过对成本会计的应用能不断的探索企业未来发展之路，但成本会计的应用要经过多方部署，多次试验才能在各个企业中获取大的应用。
其实成本会计的应用多集中在制造行业和煤炭行业，国有企业煤炭行业要想长足发展，要求通过成本核算发挥其指导作用，转变煤炭行业的操作模式，让企业的经营管理与成本核算统一发展。
（2）会计管理中重视人本化管理市场化经济体制的运行，我国的经营格局也产生日新月异的变化，企业中市场化和经营化的建设管理也愈加激烈，当前竞争是经济实力的竞争，进而演化为综合实力的竞争，但归根到底一起竞争的核心都是人才。
因而，企业需将人才看成管理的重点。
一方面建立良好的人才培养计划，为企业的发展培养后备军，另外一方面要让会计人员由核算型向管理型转变，最大限度的提升会计人员的综合素质。
四、结束语
现代化企业建设中，要求需要在会计和工商管理中建设统一性管理，由于这种管理模式与企业经营管理模式吻合。
本文分析工商管模式的现状，并提出两者结合的有效措施，目的是提升工商管理和企业会计水平。
参考文献
[1]张骄阳，夏国月，苏芮。关于现代企业会计和工商管理模式研究应用分析[j]。商场现代化，20_，(19)：242-243.
[2]刘影。分析作业成本会计及其在企业管理中的应用[j]。中小企业管理与科技（中旬刊），20_，(2)：185.
精选工商企业管理论文通用三
尊敬的单位领导：
您好!
首先感谢您在百忙中抽时间阅读这封求职信。
我是xxx，南宁职业技术学院11级工商企业管理专业的毕业生。我从入校到现在毕业为止，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言在学校努力学习。
我在学校期间主要学习了《生产运作管理》，《财务管理》，《组织行为学》，《管理学》，《客户服务管理》，《企业经营管理》，《人力资源管理》，《商务谈判及市场营销》等专业课程。同时在老师的指点下，在知识的熏陶中，在实践的砥砺上，成为了1名全面发展的大学生。
我热爱自己的专业，通过对专业知识的系统学习，已经具备了扎实的理论功底和较强的实际业务操作能力。
1、知识面广，适应能力，执行力，学习力及实践能力较强。
2、实践能力：工厂实践，企业营销策划，产品推销，3年中与社会实践联系有较强的协调、组织能力。
3、专业训练及模拟：模拟创办企业，市场推广，超市流程改造，现场商场谈判，企业策划。
求职意向：人力资源管理，市场营销，经理助理，业务代表，企业策划及与工商企业管理相关工作。
希望贵公司能给我一次展现自我的机会，能成为贵公司的一员，我将三生有幸!
随信附上个人求职简历。最后祝贵公司大展宏图。
此致
敬礼
xxx
日期
精选工商企业管理论文通用四
工商企业管理专业电子简历模板
有不少人都认为在个人简历上写出自己的硬实力就万无一失了，硬技能实力是非常重要，不过软实力也是重要的考察标准，尤其是在硬实力不足的情况下。个人的兴趣爱好在个人简历中就能够反映出个人的软技能实力，也是非常重要的项目，不可缺少。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 47岁 民 族： 汉族
工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江温州 龙湾区
身 高： cm 户 口： 河南商丘 夏邑县
自 我 评 价
从事企业经营管理工作十多年，曾先后担任过企业部门经理、总经理助理、常务副总经理、总经理、企业管理顾问等相关职务，对港资、台资、浙江民营企业的人力资源管理、行政事务管理、生产运营管理、市场营销管理等经营管理项目具有丰富的实际工作经验和深厚的管理理论知识，具备良好的领导、组织、协调、沟通能力，曾先后主导过小型、中型、大型合资企业、私营企业的全面经营管理工作，是一名忠于职守、诚信务实的.职业经理人。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/ceo
寻求职位： 总经理,常务副总,总裁助理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 20_0 /月(可面议)到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 面议。
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌20_-07--20_-12：温州乐清市杰拉华电器有限公司
所属行业： 电子、微电子技术(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总经理
职位描述：工作概要：综理公司全部生产、经营管理事务。
主要业绩：(1)对生产运营体系进行优化和完善，在满足正常交期、产量的情况下，使产品一次下线合格率由原来的不足90%提升到了99%左右(2)加大培训力度，制定切实可行的薪资、绩效考核与目标量化管理方案，一定程度上提升了员工的思想素质和工作热情，提升了管理绩效，缓解了公司人员招聘难、培训难、使用难、留住更难的问题(3)改革研发部门管理模式，实行研发人员与产品、专利、开发周期挂钩，开发产品与市场与客户挂钩，开发产品与生产、工艺、品质挂钩，与公司年终效益挂钩，提升了研发人员的创新热情，新产品开发由原来每年不足5款增至15至20款左右(4)通过理顺销售流程 、规范销售制度、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平(5)强化财务预算、控制职能，合理节约了生产运营成本和管理费用，有效保障了产品在研发、生产、销售环节方面的正常运营。
▌20_-03--20_-05：宁波惠尔顿日用品有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总经理
职位描述：工作概要：统筹管理公司行政、研发、生产、销售、采购五大部门的经营管理事务，并在董事长授权范围内对公司财务部门进行相关事项的监督管理工作。
主要业绩：(1)儿童安全座椅月生产量由主持惠尔顿工作前的5000把提升为20_0把(2)海外产品贸易国家和地区由原来的18个迅速增长到56个，国内销售由原来的北京、上海两市区迅速扩展到以北京、上海、深圳、武汉、郑州、西安、沈阳、重庆为核心的19个省市和地区的38家直营、分营销售中心(3)引进了erp管理软件系统和南德tuviso9001质量管理体系的质量认证及实际流程改造工程;引进了精益生产、6s、tpm、ie工程等先进生产、品质管控模式，并在生产经营过程中亲自主导推行，确保了公司在产量高速提升的同时新产品技术研发能力也得到了大幅度提升，品质保护控制体系日趋规范科学、高效，仅20_年1年时间，为公司计划外合理节约了近180万元的生产经营管理费用。
▌20_-02--20_-01：浙江亚星集团有限公司
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总裁助理
职位描述：工作概要：协助董事长/执行总裁综理集团公司的全部经营、运作管理事务，包括总部战略规划，目标分解执行，资源整合，内外重大项目咨询方案整合，财务流程管控，分公司薪酬规划、业绩考核，直属工艺品公司全程生产运营管理及下属各分公司管理顾问指导工作。
主要业绩：(1)对集团组织结构重新调整，从根本上强化和提升了集团对各子、分公司的管制和监控能力(2)完善了集团总部及各子、分公司的运营管理制度、流程，并先后引进erp、iso90001、6s、精益生产等先进科学的管理工具，强化和提升了集团规范化管理进程(3)为集团建立了一套简洁实用的供应商运作管理体系，使物料采购成本合理下降了近5个百分点。
▌1993-03--20_-01：深圳远成缝纫机工业有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 企管中心经理
职位描述：担任职务：企管中心专员/企管中心经理/总经理助理
工作概要：1.负责pmc(生管)部生产、物控的计划编制、调度及生产成本控制等事务管理;2.规划完善公司人事行政运作体系，统筹人事行政部日常工作; 3.协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标;主持公司行政、生产两大系统的日常经营管理工作。
主要业绩：在职期间，公司由起初100多人，年产值不足20_万元的小工厂迅速发展成为年销售收入过亿元的知名企业。
教 育 经 历
1988-09--1992-07 郑州大学 教育类/工商企业管理 本科
20_-09--20_-05 中国注册职业经理人考培中心 教育类/企业管理 中专
技 能 专 长
语言能力： 英语：良好;
计算机能力： 高级
其它相关技能：
企业全面经营管理
个人简历的编写是为了求职，能够将个人简历写好则求职的成功率就大大提高了，在个人简历中有一些必要项目不可缺少，比如求职意向、个人信息、教育背景、工作经历等等。撰写个人简历有很多方面可以提高其质量。而能够让个人简历发挥起作用个，不仅仅是在个人简历的质量上，也在于个人简历制作上。下面就来简单介绍一下，制作文本形式个人简历需要注意的而事项：
一者，打印前的内容检查
文本个人简历也就是打印出来的纸质的简历，而在打印出来之后其中的内容基本上就不能修改了。在打印之前为了避免出现不必要的错误，最好做出详细的检查。不仅要是自己检查，还要找他人检查，正确做到零错误。
二者，篇幅的限制
文本形式的个人简历也是比较讲究篇幅，一般来说是一张到两张的篇幅，在篇幅上要保持精简，还要注意如果是两张内容，在第二张上不能只是一句两句话，要占整个页面的三分之一以上。
三者，个人简历的排版
要打印出来的个人简历在排版上也非常重要，例如表格式的个人简历，其表格最好不要出现续表的情况。要讲究整体的美观性，也要注意个人简历上字体以及字号。
最后在文本个人简历呈递的时候，还需要注意一些细节部分，比如说个人简历纸张的清洁、整齐，还有在当面呈递的时候需要讲究礼仪。
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