××同志在民主生活会上的发言

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更新时间：2023-03-21 11:37:00 发布时间：24小时内

各位领导、同志们：今天是12月12日，再过15天我就在×××县支行工作半年了。回首过去，感触颇深。

半年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与中心支行党委的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！我今天的发言包括以下内容：一方面代表党组班子就×××县支行的

化分解，采取定性与定量相结合的办法，将量化为数字或行为规范的具体指标落实到各科室，定岗定责，年终进行严格的考核、评比和总结，提高了党风廉政建设责任制量化管理工作的实效。在工作中，严格执行中纪委第三次全会提出的“四大纪律八项要求”和人总行提出的“九个不准”，继续坚持中层以上干部重大事项报告制度、礼品登记制度，加强对领导干部“八小时以外”活动的监督。

按照上级行有关要求，加强行业作风建设和纠正行业不正之风工作，建立完善了干部廉政档案，继续实施《廉政监督卡考核办法》，在辖内金融系统深入开展行风评议活动，积极开展“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的“十字”行风建设活动。坚持民主集中制，继续实行费用开支“一支笔”审批、大额开支由行长办公会研究决定制度，推行行务公开，完善行长接待日制度，将领导干部的活动置于职工的监督之下，在重大、敏感问题上做到公开、透明、民主，深化了反腐败抓源头工作。

第二部分：个人在学习工作中的感想感想之一，作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。

这压力一方面来自中心支行领导对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了×××这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。

这是做好中心支行党委交给我的重任、带好×××县支行这一班人、做好基层央行工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。

所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近半年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。

尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是×××县支行全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的意识和能力。

我认为，作为一个支行的领导也要树立全局观念，也要锻炼驾驭全局的能力。这是我从做副手到做一把手的深刻体会。

做一个支行的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与上级行的政策要求保持一致，同时要结合本行实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。

这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力量源泉。

要做好基层央行工作，就必须首先做好群众工作。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度在认真执行中不断完善会收到比较好的效果。

所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有加。首先是“严管”，放任自流等于害干部。

要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。

只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必须率先垂范。

做官如做人，官德如人品，只有为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。

领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如

一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。

在×××的这半年中，我们经历了中层干部竞聘、班子充实调整、纪检监察内审机构的分设等重大问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，坚持了公开、公正、公平的原则，重大问题进行公示，增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己，就一定能管住自己的干部。

这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。

与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。应该说，半年来，我对自身、对班子集体的廉政建设都十分重视，严格按中心支行党委要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。

作为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在工作过程中既展示了才华，又锻炼了能力，这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，文明建设自然会上新台阶。

第三部分：自我剖析干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展也是人人所想的，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，事务一直繁杂，没有很充裕的时间深入基层搞调研。

前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全行的工作。

在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，想方设法多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。

从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按中心支行党委的要求，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入群众，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将行内干部职工、辖内金融机构、地方党政及有关政府部门的一些意见和建议，采取多种形式征集上来，认真整理加以研究，这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。到×××支行任行长以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。

往往把工作布置下去之后，交给分管行长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，这是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。

说实话，作为一个基层央行的行长，不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。

所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们基层央行干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。

但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他班子成员在一起学习的时间少，而且学起来不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。当然，在今后的学习工作和生活中，还肯定会存在或出现这样那样的不足之处，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予批评和帮助。

总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创×××支行工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！谢谢大家。

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